为什么球队的执行力那么差？ 馀世维分析你八大痛苦，甚在位。 执行力是公司领导最希望的事情，为什么这么说？ 在这个时代，认识到人们追求所谓的风口，需要效率性，考虑到谁先做，那还是实行力的原因。
年前文武阁也在悟空问答中回答了实行能力。 管理者怎样才能组建一个有实行力的团队？
第一，我们需要钱
钱是激励的手段，在工作中，钱不够。 许多人相信工作无聊，工作更是如此。 很多公司总是在纸上画饼，一点实际的行动也没有，职员自不必说，混日子一天到底有什么累，都觉得放松自己。
第二，沟通
高效的团队有高效的沟通，在工作中沟通真的很重要，没有沟通的团队耳聋，对信息的反应慢。 沟通也是对工作的反馈，便于领导的协调和管理。
第三，评价到了
评审是选择员工的好方法，如考试一样，超过标准就加入你，否则就淘汰。 几次之后有了高效率的队伍。 另一个好处是激励团队内的员工，积极提升自己。
文武阁的回答不完整，只能说是简单的建议，对执行力的解释还不够充分。 正好在偶然的机会，我看到了关于团队实行力的解释。 馀世维先生说，馀世维先生“中国人管理教育的第一人”和曾功强先生的“中国式管理之父”称号不同，都是第一人，表现出他们是了不起的人。
为什么球队的执行力那么差？ 馀世维先生总结的这8个要点，全面深入地回答了这个执行，学习完毕后，如何组成具有执行力的团队是有用的。
1 )管理者没有毅力——虎头蛇尾
实际上团队要考验实行力，也就是指导者要考验这种坚持不懈，实行力先于指导者，同时避免在实行力上停留在文件上成为历史。
2 )管理者提出管理制度时，不严密——朝令夕改
作为管理者的发言很严厉，在团队中下达命令时，团队的成员已经得到了保护，但是一想到无法回头看自己，只会觉得管理者不行，职员就很伤脑筋。
3 )制度本身不合理——缺乏目的、可行性
一个想法以书面形式实行需要可行的行动，员工也有目标，在实行方面更加明确。 在更具体的方面可以这样理解。 并不是什么方面都需要实行。 也就是说，抓住要有具体的东西。
4 )执行过程麻烦-条款紧张，不灵活
执行力是过程，执行的目的是结果，本来可以很快达到这个结果，但是在公司中因为被称为规则，有时领导者比执行的目的重视规则是很重要的，所以执行力低是公司自身。
5 )没有好办法——不分工作总结
缺乏好办法，什么是好办法，文武阁这样理解。 第一是钱，把你的工作和利益联系起来，和待遇联系起来，谁不好好工作。 如果说有人不在意钱的话，就要评价，谁不满足标准就要淘汰。
6 )缺乏科学监督审查机制——无人监督，无监督方法
监督是管理的一个方面，这对于抓住执行力也很重要，这个监督把工作内容分工，逐个执行，即把这个责任分给每个人也可以说是监督，在规定的时间内没有完成是自己的责任。
只有形式上的训练-忘记改造人的思想和心情
你知道行一体化是什么意思吗，但是很多人可能知行不一致。 例如，执行能力的问题，你已经知道了，但你也应该能做到。 这不能用在你身上，因为这是思想问题，不灵活。
8 )缺乏大家认同的企业文化——没有形成团结力
企业变大了，变强了。 用什么来保证实行力。 毫无疑问那就是文化。 我相信很多人都想建立像华为一样有效率的狼性队伍。 华是这么多人，他们怎样使队伍具有狼性，是文化的要素。 因为文化的力量使团队更加团结。
的实行力是活的，同一家公司是由不同的人来管理的。 执行能力不同。 为了解决这个问题，必须找到企业问题的原因，是在哪里，在管理者，在实行方法，还是员工的思想本身没有这个实行力的概念？
为什么球队的执行力那么差？ 作为管理者，提高团队的实行力是对自己的考验，所以必须一直坚持下去。
- -结束- -
如果有更好的建议或想法，请在评论区发表评论
如果有用的话，我记得收藏、赞词和分享哦
欢迎关注:文武阁主谈到了工作岗位
有助于每天学习职场经验，早日实现开放人生。
因此声明:这篇文章是文武阁讲述职场原创的。
了解更多信息