领导人的性格是领导人所具有的卓越品质，通过领导活动表现出对追随者的魅力、团结力和感动力，形成领导人与追随者之间的和谐关系，是领导人赋予的权力所不能达到的，是诚心诚意拥护和信赖的影响力。
对领导人物的描写、期待、观察、总结较多，最后可以追溯到“沉着、细心、勇气、积极、大度、诚实、负责”七大基本性格。 我们要成为领导者，必须注意培养这些重要、普通人缺乏的性格。
1性格魅力的沉着形式
领导人的第一本性沉着，一个人沉着，他给予的感觉一定是致密、礼貌、专业、完美的。
镇定的人面对着有人反抗、相反的情况，不会为城市困扰、困扰。
沉着的人碰到市场而逆转的话，什么也做不了，不会失去斗志。
镇定的人面对重要投资决不轻率行事。
沉着的培养方法
01 .请不要随便展示你的心情
02 .不要见人诉说你的困难和境遇
听别人的意见之前，自己必须先考虑一下，但是不要先说
04 .有机会不要说出不满
05 .重要决定和处分应尽量与他人协商，至少每隔一夜发表一次
缓和感情
06 .走路和说话不要慌张
2性格魅力的细致
心细的人，外表谨慎，周密，专业，追求完美。 人只要细心，他提出的目标和口号就没有办法。
精心培育方法
01 .关于身边发生的事，经常考虑因果关系
02 .对于无法实现的执行问题，必须发现根本原因
03 .习惯性的工作方法需要改善和优化的建议
04 .做什么事都要养成有条不紊的习惯
05 .去寻找常见的缺点和缺点
06 .自己必须随时随地“补充”“不足”的地方
3性格魅力的勇气形式
一个人勇敢，外表坚强，果断，大胆冒险。 有勇气的人，在必须坚持众议的时候，无法预见将来。 勇敢的人，发现百年不遇的机会，毫不犹豫。
胆力培养方法
01 .请不要经常使用没有自信的词语
02 .不要总是后悔，轻易推翻决定
03 .当许多人争吵时，请不要有意见
遇到不公平、不正当、不公平的事情，不能一味地沉默
05 .面对自己眼光很高的干部和员工，要注意他们越过或者违反的行为，并且要坚持你的原则
06 .别忘了谁是主管，处罚者不要害羞
对于想要退路的尝试，可以鼓励自己的冒险
4性格魅力的积极形式
积极的人在实现计划时，不会半途而废，也不会失败。 有人承认他的话，就会非常积极、用心、抓住机会。
积极培养方法
01 .每天做事实
找一两件无论如何都要继续的事情(睡觉前读10页的书/写2页的日记)，养成这个习惯
03 .计划开始实施时，应多加考虑
无论做什么事情，都有人看着你，所以必须展现出充满内心的样子
05 .部门和公司全体士气低落的时候，你要沐浴阳光，保持乐观
工作不顺利的时候，吸气喝咖啡(茶)，重新寻找突破口。 住下来也要干净
5性格魅力之大
慷慨的人，为你工作的同志和部下不会一个接一个地离开。
慷慨的人，受你恩惠的人不会死。
大人，在竞争激烈的市场上，到处是敌人。
慷慨的人，有包容、忍耐、慷慨，有与他人分享的东西。 对于不同的意见，不会故意施加压力，也不会有意忽视。
我们怎样才能听从别人的意见，提几个建议吧
首先，不应该是员工在想，应该在你面前说话，在会议中让他站起来报告，或者想其他方法，寻找他们的声音和意见。
其次，一家公司采纳意见的不仅仅是自己公司的员工，供应商、凉道商、经销商甚至客户都应该对你说出不同的意见。
第三，对任何意见都要反馈给对方，你要做什么，要通知他。 这才是真正采纳别人的意见。
大度培养方法
01 .不要故意对待可能是伙伴的人
02 .不要在意别人的失误、失误
佛法中的“三施”(财施、法施、勇施)可作为学习模式
04 .不要对权力傲慢和知识有偏见
任何成果和成果，包括公司利润，都应该与人分享
06 .有人必须牺牲或献礼的时候，自己必须走在前面，有报酬的话就必须站在后面
6性格魅力的诚实
诚实的人，给人诚实、道德和现实的感觉。 诚实的企业并不是永远缺少老顾客，在商业社会中也不会被流行所吸引，不引人注目。
诚信的培养方法
01 .不要说不会的话，对任何人来说，被说的话都要努力
02 .请不要把虚假的口号或标语挂在墙上或者挂在嘴上
03 .针对客户向公司提出的“不诚实”问题，提出改进的方法
04 .制止一切“不道德”的手段
“玩弄小聪明”是从诚实到不诚实的过度(桥梁)
06 .除“劳动模范”外，还应选择“诚实模范”
07 .试着计算一下产品和服务的可靠性成本。 那就是品牌成本
7性格魅力的担当模式
有负责人的人，无论遇到什么样的问题和状况都不会害怕。 领导把艰巨的任务交给他，他不会找借口逃跑，在应该提高警惕的时候，不会装饰和平，也不会逃避责任。
负责培养方法
01 .检讨任何过失时，首先要反省自己或者自己的人
02 .工作和项目结束后，首先审查“错误”，然后说“功劳”
错误从上司开始，钟表的工作从部下开始
04 .着手计划，首先明确且相当地界定权利责任
05 .权利责任(权利>责任:滥用权利) (权利
06 .对“害怕”的人和组织说清楚
07 .由于承担责任造成的损失，公司应该承担责任