在管理工作中，传统做法中有错误，我们必须避免犯这些错误。 以下第十一条都是常犯的错误。
1、拒绝承担个人责任的有效管理者，总是对事件的结果负有个人责任，不轻易给他人带来麻烦。 美国总统杜鲁门在自己办公室门口挂着醒目的标语“buckets stop here！ ”问题意味着以前没有向任何人传达过。 每个主管都要把这句话当作自己的座右铭。
世界上有两种人，有的人找借口，有的人不断表达。 做主管者应尽量表达，不辩解，敢于承担责任。 发生问题的时候，要看看自己的原因吗？和上司商量的时候，首先要问问自己是否承担了自己的责任。 不是不能进上司的门吗？
无论如何，我们必须时刻记住美国着名管理顾问史蒂文布朗的话。 "管理人员如果想发挥管理能力，必须勇敢负责. "
00002000200002、不启发部下的启发意味着随人随地、随时随地教育。 无论什么时候，看到部下错了，就可以启发部下，但是很多主管人员都不想开口尊敬。 有一次，我看到一位文士在写信封，写错了，就叫别人来，这封信的写法和“刘社长”的四个字一样大，“社长”的三个字不能小写，好像不当社长一样，名字反而大写是错误的，名字是禁忌，小写 写给社长要有礼貌，写大启、君启或者亲启。
这叫机会教育，我在公司花了很多时间教育，这是在辛苦面前，轻松地在后面。 别忘了你手下70%的教育依靠你。 一位主管要负七成责任教育部下，三成责任只靠人才部门，而且人才部门只有基础教育。 真正的主管要进行专业教育，要抓住“不准放牛吃草”的机会启发部下。
3，不强调结果，不强调思想的很多老人总是喜欢说一句话，不要教过程，只要结果。 这句话很酷，很有个性，很有风格。 如果你是军长，师长的话，请部下带着兄弟们去攻击那座山，不要告诉我会有多少损失，希望今天中午之前攻击那座山。 的确，军事上强调这种观念，许多老人总喜欢这种风格。 但是，今天我们在工作，不会让部下死去。 我们应该强调思想，你不要歪曲他的思想，说一百遍也没用。
如果你的部下跟着你，思想没有进步的话，进来的时候和离开的时候都一样，你不是成功的上司，他对你有怨恨。 部下的思想是主管教育，主管应该教育他们教育自己的孩子。 如果你不告诉他思想，他没有思想，就不会感动，没有触摸就不能行动，没有行动就不会产生习惯。
4、同事管理方式因人而异，个性不同，经验不同，世界上没有完全相同的人，那该如何教育呢？ 那是拒绝同事的管理方式。 钥匙只能打开一把。 钥匙不可能一把就打开所有的钥匙。 例如，批评人的时候，脸皮厚的人，对于喜欢在人前可以批评的面子的人，必须被叫到办公室单独说话。
对于思想比较简单、顺从性比较高的人，我们给予他工作指示，要求他有效率地控制预算，实行自上而下的直线管理，接受高等教育，敏感，看世界，看复杂，强调团队精神，让他参与，重视双向管理，单向通行 总之一句话，管理要适应对方，不能忽视同事。
5，忘记公司的命脉:没有利润，公司拥有完美的产品，最好的形象，但是最有能力的员工，最引人注目的财务基础，很快就会陷入困境。 做主管有四个责任，创造股东利益，为社会谋求就业，为员工谋求福利，为消费者谋求质量。 最重要的是，首先，创造利益，发展公司，是一切主管的首要责任。
总公司评价你，最高主管评价你，只问一件事。 当然有利润，追求利润并不是不择手段地赚钱，而是以追求利润为责任目标，经常记住内心。
6，看问题，不看目标成为负责人，要注意目标。 我们强调要看目标。 不是说不要看问题，问题一定要看。 因为问题是机会。 但是，只要站在目标的高度看问题，问题就有可能成为机会。
所以，上司不说我碰到了问题，说我面对机会，这种意思是不一样的。 专注于小事，难以看出真正的问题，也看不到机会。 如果做不到这一点，竞争对手就会被超越。 因为市场营销中有句名言:“如果有想不到的事情，竞争对手会考虑”。
0000700700007，不恰当的上司，只有同伴成为上司是有自己威严的。 在公司不能破坏规则。 部下的脚一踩肩膀，接着就踩头。 我们必须爱部下，支持报酬，但他不能站在你的头上说话，这是不规矩的。 有的主管宽恕部下最后难以管理，他第一次违反规定就要开始处罚。 没有惩罚，他就成了“榜样”，损害了公司的标准，今后的事情很难做。
很多上司之所以很难这么做，是因为他总是想在公司得到大家的支持，自己不稳定的时候，总是在公司相处融洽，以伙伴的义气团结大家，但他的话没有威严。 原因是他非常重视公司的要求和纪律，但是更加重视个人感情和个人利益，结果感动了，把大家看作兄弟。 人有时是这样的，你对他很好，他反而不感谢，相反对你这样的人我觉得很自由。
8、没有设定标准的英国有公司，专业从事世界闻名的杯盘，他们的产品比合格品损坏得多。 有位设计师把盘子掉了，每10个掉了6个，合格的只有4个，但是订购后3年，没有库存。 公司不怕跌倒，跌倒的盘子都计入其他盘子的成本。 为什么这样下去买不到呢？是因为公司有很高的标准，有着很高的尊严。
为什么有钱人喜欢买奔驰，制造商没有这样的标准就买车？同理，有奔驰这样标准的人有尊严。 公司有标准，员工能感到在这家公司工作是一种荣誉。 所有有关人员宣誓标准，质量要求、自尊心在公司越来越强，管理也越来越轻松。
因此，主管不仅要执行标准，还要设定标准，只要有管理标准，就有较高的管理成绩。
9、容忍能力不足的人的上司中，也有喜欢在办公室里寻找爱，寻找部下的爱的人。 其实错了，管理不是比赛，要看谁的爱情最多，不要成为好人。 今天公司给你任务是希望你完成。 你怕惹它，别惹它。
有的老人总是拿能力比自己差的人当副手，副手也拿能力比他差的人当部下，这样下去能力越来越差，所以上司总是说自己的部下不行，其实是他自己做的。 对于中国人的使用者，喜欢使用与自己的地域关系和人际关系接近的人，即使他的能力不好。 这都是容忍能力不足的人。
太溺爱能力不足的人，把没有能力、没有进步的人留在组织里，对别人不公平了，大家都没精神，结果坏人撤退了组织。
010，眼睛只有超级明星，眼睛只有超级明星，要强调团队精神。 像队伍一样，只强调超级明星，不强调全体的努力是没有胜利的。 麦当劳有这样一句话:我们公司没有店长，店长是请别人听的。 麦当劳店长也为顾客下单是公司总部的规定，全世界麦当劳的员工不论职务都必须为顾客下单。 他们知道公司能取得今天成功的，是全体员工，不是哪个超级明星的功劳。
很多公司都去挖个有名的人，把他们当成超级明星来接，但我们很快就听到了他们分手的结局。 为什么有些超级明星不感谢他们今天认为是自己努力的结果，不是公司栽培的结果，他们不合群，自认为是公司鹤立鸡群，而且不妥协，遇到公司困难，经常不冤枉自己，他们要求高薪 所以，做老总不仅要注重超级明星，还要注重培养部下，让部下成为明星。
11，公司内曾发生过对立。 问社长“他们在干什么”的社长认真地看着我:他们是谁？是我们楼下的修理工啊。 我说。 当时，他这样问我，但我没有反应。 有一次，我问:“他们的项目是……”他们是谁？ ’我还没说完，他就打断我的话问。 这个时候，我想起了和上次一样的经验，立刻意识到了问题是什么。 我承认会长，我错了。 经理说:“馀总，这里只有我们，没有他们。 ’这件事给了我很深的教训。 在公司内，不要在顾客面前说“他们”而是说“我们”。
作为主管，决不能轻视这个字的差距。 主管应始终强调“我们”的观念。 如果有人做错了的话，要探讨是我们的错误，在哪里发生了问题。 这种观念，必须从你的职业生涯开始。 长期形成习惯，最后不在公司形成对立。 公司和你的部门真的可以团结起来。
管理者的水平决定了团队的水平，如果想成为合格的经营者，通过积极学习更有效的管理知识，包括“运营、销售、营销、管理、股票、复印”等，推荐实用的工作方法和优秀的经验事例。
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