定义组织发展组织发展( OD )是一种计划性的介入，由整个组织的高层管理，以提高组织的有效性和健康状况为目的，采用行为科学理论对组织的“过程”实施(贝克. Hardbeckhhard，1969，第9页)。 组织的发展，在确保组织间和组织内各单位之间的健康关系的同时，也致力于帮助组织开始管理变革。 组织发展关注的主要是个体间和群体间的相互关系和交流过程。 组织发展干预主要通过影响个人与群体的关系作用于整个组织系统。 (麦克拉根Mclagan，1989 )组织发展是基于行为科学的过程和活动。 从一开始就长远来看，这些过程和活动可能有助于在某个组织内部增强知识、技能、提高生产力、利于个人和团队，也有助于组织、社区、国家、地区和全人类。 (麦克林Mclean，2001 )组织发展是利用行为科学的技术和理论，在组织中进行有计划的变革的过程。 组织发展是数据收集、诊断、行动计划、介入和评价的系统过程，是发展组织自我更新能力，开发新的创造性组织解决方法，致力于增强组织结构、过程、战略、人才与文化之间的一致性。 (智库百科) 
组织发展的内涵组织一词，代表组织努力改善个人、团体、团体之间和整个组织的健康和性能的一切工作。 开发一词描述了OD的重点，即组织各方面和自我更新能力的开发和改进。 OD是一种有计划的方法。 即使在需要频繁改变计划的动态情况下，计划和战略也是成功的任务。 计划中的发展变化是OD的标志，与计划外被动的发展战略相反。 OD是合作的方法。 OD的另一个独特特点是领导者与整个组织的重要贡献者和利益相关者之间的合作，不仅是领导者，必要时还可以交换专家。 OD强调在解决、规划和变革问题方面的参与与合作。 OD是理解组织的过程。 了解组织对于成功的变革至关重要，其中包括建立学习型组织和评价型组织，以及对当前现实和未来可能性需要改变的内容的明确理解。 OD是开发组织的过程。 旨在努力提高组织的当前和未来能力，与传统的简单变革不同，OD重视组织的本质变革和OD灵魂如何改变组织文化。 OD的目标是提高组织的健康、有效性和自我更新能力。 OD/TD/LD比较LD(learning Development ) :学习和发展适应传统的专注于学习和培训企业的人才培训。 重点是培训体系建设、员工职业发展、学习型组织和文化建设等。 TD(Talent Development ) :人力资源发展一般属于TM (Talent Management人力资源管理)，人力资源管理的主要作用是组织发挥长期优势，为组织持续提供重要人力资源。 人力资源管理工作主要包括重要岗位人力资源的招聘、识别、发展、管理和留任。 人力资源管理中重要人力资源的招聘、报酬、绩效管理一般由该模块的HR负责，TD主要负责重要岗位人力资源发展工作，具体工作包括:胜任力模型的构建/就业资格体系的建设、人力资源盘点、人力资源发展、接班人计划等。 将“组织”视为汽车，将“人”视为其中的部件，TD和LD的作用重点是保证“部件”功能的健全性，而不改变整个汽车的功能和结构的OD则侧重于整体性能的改善，而不是部分修理和维护。 通过整体性能的改善，组织适应内外环境变化。 因此，OD (组织发展)的核心目的是如何适应外部环境的变化，使组织持续健康发展，最大限度地释放人民、团队组织的潜力。 由于组织内外商业环境的快速和不断变化，组织发展的重要作用是OD必须负责整个组织适应环境的这个PDCA循环的有效性。 具体内容包括:
1 .确保组织不断确认内外商务环境的变化
外部环境包括整个市场结构、客户需求、技术进步、竞争压力、社会/政治/法律要求等内部环境，包括股东的要求、员工的期望等。
2 .连接战略和执行
根据公司战略，如何落实和有效执行战略
3 .设计一个叫做“组织”的系统
包括组织、人员、文化等相关因素。 所谓组织，是指组织的框架、作用的责任、决策权限、报酬和激励机制、信息管理机制等的人员是指能力和数量规划、人才管理、人才发展等的文化，是指组织提倡的价值观、态度、行为规范等。
四.掌握组织的实际运作情况
重点把握组织“实际运行”的状态，验证与“设计”的差距。
5 .检验企业业绩
根据企业业绩、目标的实现情况，将股东、员工期望的满意情况与最新的内外业务环境进行验证，推动组织及时调整企业战略和组织设计。