资料来源《组织发展与变革》托马斯·卡明斯·克里斯托弗·沃利中文第七版英文第九版
1、企业适应变化，高效运营，追求完美，组织研究领域想要变革性突破，如学习型组织、虚拟组织、组织功能的外包。 组织通过战略实现目标，战略的执行和落地取决于组织能力
2. OD是应用行为科学知识提高组织绩效和组织能力的学科，同时注重使组织更加人性化
3. OD是一个利用行为科学知识和实践，使组织获得更广泛有效性的过程，包括提高经济效益和改善工作生活质量
4. OD是指组织为适应内外环境的变化，有计划地改造组织流程，改善和调整组织结构和人员状况，提高组织有效性和成员工作满意度的过程
5. OD概念
6、组织发展迅速: 1、人们与组织中的其他人合作，通过他人工作的需求(关于业绩意义的阅读，社会学视角的业绩意义) 2、组织适应复杂变化的世界需求
7 .组织的发展改善了整个组织，使组织成为完整的系统，以受更广泛环境范围影响的组织的各个组成部分为对象。 组织发展应用于完整系统的战略、结构和过程。 组织发展的关键是组织评价当前组织能力和实现目标的能力
8 .组织发展需要了解组织、经济和行为科学，包括变化作用、组织变化方式以及影响组织发展成功的各种因素在内的广泛主题。 组织的发展以行为科学知识和实践为基础。 组织发展实践涵盖广泛、多变的活动领域，高级管理人员团队建设，市场当局结构变革，职务丰富
9 .组织发展实践涉及管理计划变革，是实施比规定如何进行的宏伟蓝图更适用的计划和变革的过程，包括诊断和解决组织问题的计划在内，这些计划灵活，随变革的进展情况而变化。 组织发展包括转型创新和后续加强，如在实施转型早期努力的基础上，在组织中加强和制度化新行动。
10 .组织发展致力于提高组织有效性(1)组织解决自己的问题，集中精力实现主要目标，组织发展利用行为科学帮助组织成员获得全力投入工作所需的技能和知识(支持员工潜力、参与和发展的价值) (2) 组织高绩效包括财政利润、优质产品服务、高生产效率、持续提高和发展机会，具有高质量的工作生活，满足外部群体的需求(股东、顾客、供应商、政府、中介等)，外部群体向组织提供资源，使组织合法化，使公司员工发挥更高水平的潜力。