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现实中，如果你能干的部下跳槽，决心坚定，你打算怎么做(大致流程)1.首先要冷静面对现实。 因为今天面临着鼓励人才流动的世界。
2 .你可以问他转行的理由，但不要算旧帐。 例如，“你是我养大的”。 绝对不能说那种话。
3 .对于确实有意识的人才，一定要完成他，祝他一切顺利。 你正在完成他的新道路。 还有，给自己留下了退路。 因为我不知道这个人将来会发展到什么程度。
4 .可以挽留，但应适当制止，不可绞尽脑汁。 对于真正优秀的人才来说，那是愚蠢的，即使对方勉强留下，你们今后也有可能成为各自怀有幽灵的同事。
5 .一定要营造愉快的气氛，留下好印象。 山没被水冲走，将来能见到真是太好了。
如何创造员工不想退休的工作环境，让想退休的员工更加想干呢？ 收到退休申请后，不要简单地回答许可或拒绝，而要仔细听取他们的想法。 离职面谈以“回答在对方”为原则，向对方传达真实的心情。
1、时间不应该太短
根据员工辞职意愿的强度决定适当的面谈时间。 感觉对方辞职意愿不强的时候，最好是30分钟到1小时。 时间太长，反而有可能给对方带来负面感情。 感觉到对方退休意愿很强的时候，至少2小时最多4小时的面谈时间是最合适的，只有确保面试时间的富馀，才能充分理解。
2 .地点必须非公开
在店里，另外，在只有两个人的空间里，容易产生让员工吐露声音的氛围。 这个时候，你最好不要喝酒。 喝酒容易产生感情，可能会误解对方的意图，约定不应该约定的条件。
3 .做笔记容易整理
公司可能存在的问题，面谈时必须准备白纸和圆珠笔。 比这个时候还没有机会知道员工对企业的真心话！ 千万不要错过！ 纸的尺寸最好是A3纸。 因为在一张纸上记录了很多内容。 纸张的大小根据桌子的大小也可以调整为A4纸，尽量留下空白，在5张纸中调整变化。
4 .记笔记也有助于整理员工的想法
想退休的员工中，也许有自己的想法不明确的人，也许也有只凭一时的心情就想退休的人。 正是在这种情况下，管理者才会引导他们说出真正的想法，这时就会发挥白纸的作用。 把员工说的话记录在纸上，画思考指导图，用于之后的分析，明确了是否真的想退休。
5 .注意开放的问题，以免对方回答“是/否”
为了听取员工们的真心话，管理者不能将自己的想法强加于对方。 不能自己事先设定情况。 然后，使用对方用“是”或“否”回答的问题，比如“辞职是因为工资低”“同事对你不好”等开放问题的问题技巧。
6 .对方确认并分析记录的信息
问题记录到一定程度，管理者的心里大体有理解。 这时，要确认双方的对话内容，明确自己对员工说了什么，经历了什么，展示现在的想法，展示对话记录，明确自己的心情。
避免下次离职-完善培养体制，企业首先要制定“防止员工离职”为目标的方针。 其次，从新员工的研修开始，设置“防止员工退休”的研修教育机构和关于知识和技能的学习课程，定期继续下去。 然后，对管理者进行培训，提供以管理者为主要对象的“防止员工退休”培训。
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