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团队是否优秀，其管理者的领导才是重要因素，在领导模式中，有效地发挥团结力是很重要的。 一旦没有零散的沙子，大众的志向成为城堡才会变得光辉。 那么，管理者如何激发团队的团结力呢？难的话也不难说，做三件事就够了。
1、表达率在做出对人尊敬的决策后，总是需要各方面的支持和理解，总是有很多人执行，全员对决策持积极态度，是决策成功的一个不可忽视的因素。 领导要用这句话纠正自己，说的话都是为了部下带头，总是要注意自我形象的形成。 处理一个人，一件事不慎重就有可能丧失威信，没有威信，没有决策能力？ 那个身体是正的，请不要命令那个身体不正确，但是命令不行。 说的就是这个道理。
00002000200002、积极成长的才能与信任感的领导者对部下的影响力，或者在部下心中的权重与领导者自身的学识能力成正比。 市场经济与知识经济竞争激烈的形势，向主管们提出了如何改善知识结构，尽快适应形势发展需要的问题。 认为自己的知识水平和职务的必要性还存在差异，激发自己的知识渴望感，考虑到部下的文化素质、知识水平不断提高，这种情况下，如果不能实现“水涨船高”，就有被部下的“知识水”埋没的危险。 正确的决策首先需要领导知识化，领导知识基础不充分，不能适应形势的发展，管理科学、明智、有效。
3，作风民主是自己感觉舒服的事实，只有我擅长，独断专行，过分装饰是非，妨碍有才能的领导，不能带领好的团队。 作为团队的首脑，为了不低估大众的智慧，必须注意“一言堂”，广泛集中利益的头脑风暴远优于门户制造汽车的独断。 提高员工的决策参与度，有助于提高员工的责任感和主人公意识，促进对管理者的好感。 队伍自主地向良性发展的轨迹前进。 并且，严格约束自己也是增强凝聚力的重要保障。 要求下级做，自己先做的同时，也要接受工作。 不要在荣誉面前动手，在失误面前自负责任。 这样，思想开放，相互信任，形成心情舒畅的整体，管理者有威望，成员有团结力，这样不会变得不利！
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