人的公司，百人的公司，五百人的公司，千人的公司和一万人的公司，拥有团队的方法完全不同。
但是，管理的最低要求是一致的，这个最低要求是16个字符
目标明确，责任明确，赏罚明确，超越伯乐。
10个人的时候只有人治，也许兄弟之间的羁绊就可以了。 一百人就要开始管理，学法制。
成为一万人的公司，就要谈论企业的文化和价值观。 否则，公司的组织可能随时崩溃。
很多人不明白蚂蚁为什么重视价值观，其实除了理想主义要素，这是企业最大的管理工具。
蚂蚁的使命、远见和价值观是蚂蚁最大的核心竞争力。
使命和远见决不是随便说的口号，而是在生死之际发挥指向最重要道路的作用。 比如，应该赚钱还是不应该赚钱，意见分歧的时候，要看使命和远景。 这不是嘲笑自己和别人的口号。
价值观也是一样的，在我们面对选择时可以发挥指导作用。 数以万计的人在共同的价值观基础上工作，会产生两个明显的好处
一是沟通成本下降，对一个问题的看法基本一致
二是降低管理成本，使自下而上的工作成为可能。
1
目标明确
这似乎是老生常谈，其实很多人设定的目标是假的，一点也不清楚。
目标明确有两层意思
一是团队目标清晰
二是为员工设置的绩效目标非常明确。
什么是清楚的？能量化很清楚。
蚂蚁技术保障部的重要指标定义非常合理
订单或交易量减少10%时受影响的分数。
并且利用这个指标，欺骗所有人，欺骗所有部门，欺骗其他部门的人。
每项工作都有一定最重要的地方，一定能量化。 不能量化时，说明不充分，没有按住要害或说明不清楚。
同样，相信很多员工的业绩目标没有明确设定，很多人的目标不是定量的而是定性的。
例如，目标做了什么，没有定量的评价标准有问题。 有很多水分要蒙混过关，或者匆匆走错方向到底不解决问题吗？
给员工带来最大伤害的是，到最后也没能证明他的业绩比别人好。
事实上，您可以通过简单的问题来确定员工的绩效目标设置是否明确
员工知道他做了什么后，会得到比预期更高的评价和晋升吗？
如果没有答案，表示员工的绩效目标没有明确设置。
目标没有设定清楚，团队有力量不一定朝着正确的方向。 这是管理者有团队时必须首先解决的问题。
2
责任分明
责任明确意味着责任明确，有说明责任。
任何事情都应该有人负责，灰色区域不能存在。
这个说明责任一定集中在焦点上。 说明责任不是两个人，只有一个人。 如果两个人都有责任的话，到最后都不知道谁有责任，灰色区域就会存在。
在这里，并非每个KPI只有一个人，在实际工作中很多人背着KPI是很常见的，特别是在目标被分解之后。
这里说的是，如果一直到最后都有人负责，绞尽脑汁的话，最先杀了他。
责任明确是为了所有事情找到可以杀人的人，如果找不到，就说明责任不明确。
3
奖惩分明
责任明确后，随之赏罚分明，应杀人可杀。
不要以为赏罚显然很容易做到。 对很多人来说非常难。
合格的管理者之一至少要开员工，从来没有开过人就不能对合格的管理者说。
保持短命是非常不好的行为。 不要让许多小说的主人公阅读非常霸道的护理行为。 我觉得当了部下一定会感谢你的。
无论护理不足的结果是非，让员工看到公司的体制是不公平的，对谁都有亲切感。
所以，即使是更亲近的人，应该杀死的时候也绝不是没有动手的。 相反，即使是平时不怎么喜欢的人，如果真的取得了成绩，一定要得到回报。
能够实现这一目标的体制必定是透明的，根据目标的明确性和责任来明确的。 谁干得好，谁干得不好，一目了然。
在成熟的公司里，不应该忽视功劳而吃苦，一切都要重视结果。
不应该同样去什么组织，不应该说谁是谁。 私交可以亲疏，但工作不会讲友谊。 开公司不是为了讨好某人，而是为了工作。
4
超越伯乐
大家应该都知道乔布斯只招募一流人才。
一流人才来了，还有什么别的办不到的吗？
但是，吸引一流人才的能力本身就是管理能力的一种。
多数情况下，光靠工资吸引不了一流人才，一流人才到处都能得到高工资。
管理者善于酒吧音乐，人才善于，要把适当的人按在适当的位置。 队伍的血液在流动，不能不变。
超越伯乐就是实际培养人才，帮助人才成长。
对管理者来说，要善于利用管理杠杆，培养自己的部下，使他们独处，使自己容易疲劳。
使自己疲惫的管理者一定不是成功的管理者。
“目标明确，职责明确，奖惩明确，超越伯乐”是管理者必须具备的最基本素质，如果不能的话，组织内部多少有些问题。 在此基础上可以谈业务能力。
有些企业家从一开始就能理解并实现这一点，创业的成功率也许会变大。