前言:信息时代、筹资时代，我们对执行力的理解还需要更新，过去，执行力建设容易引向机械水平，强调坚决服从的现在时代改变了，当员工强调按部门工作时，其他人已经在网上完成了交易，所以现在的执行
谈到执行，首先需要了解执行相关的对象，也就是公司的员工。 所谓知己知彼百战百胜。
充分利用员工的生命智慧
如果企业聘用员工的话，只喜欢他们单纯的劳动，这是工业革命的重复也是后退的你把员工当成机器，他们向你报告的也只是简单的劳动，你把员工当成师傅，专家，他们向你报告的是他们的知识 因此，聪明的领导人知道必须集中员工的思想和智慧。
印度塔西姆导演导演的电影和广告，费用非常高。 “你不仅要买我的监督能力和为你工作的时间，还要买我过去生活的精华。 我喝过的每一杯酒，喝过的每一杯咖啡，吃过的每一道菜，读过的每一本书，吃过的每一把椅子，说过的每一段爱情，看到的美丽的女人和风景，去过的每一个地方……你买的都是我人生的精华！ ’他说
同样，我们企业录用的员工也不是他们单一的劳动时间，而是他们的知识人脉，过去的地方，读过的书和爱过的人，是他们生命的精华。 如果企业能够把对员工的认识提高到这个水平，每个员工都是以创意为基础，是智慧的源泉，是应该发掘的宝物。
如何理解员工的生命智慧和经验？ 最简单的方法是查看信息表并进行采访
很多公司在员工进公司的时候，让员工填写个人信息和简历，大公司的重要职务是秘密调查员工。 这是了解员工生命智慧的最直接途径。
首先，显示员工的信息表格。
从员工信息表、简历可以掌握员工的教育程度、社会经验、兴趣、自我评价等多种信息。 特别要注意的是，必须在各项之后记下证明人的联系方式，以便于验证。 请参考下表
步骤2，对信息表进行验证调查。
为了确保信息的真实性，需要调查，这个动作可以由人事部门进行，但是如果公司小或者录用很重要的话，主管干部也可以直接调查。
过去的成绩和失败并不代表现在和未来，过去的事例可以预知他人将来的表现，有决定性格和性格决定命运的习惯这样的道理。 对于信息表中提到的情况，根据保密的原则，联系相关人员，进行一系列的验证问题。
例如，向上一个工作的领导确认时，他说:“你和候选人工作多长时间？从什么时候到什么时候候候候候选人退休的时候，你是他的上司？工作期间的成绩怎么样？ 贵公司有什么突出的业绩？与人的交往如何？退休时有挽留吗？有机会再雇佣他吗？ ’我说。 等等
在
步骤3中，对员工进行采访。
对领导员工的采访可以是正式对话，也可以是轻松的对话，一般来说，对方的警惕性较低，得到的信息也更真实，对话内容可以是涉及到前一步的问题，对公司政策的看法，对专业领域的理解，家长中的小事……
从这种无止境的对话中，可以看出他的态度、能力和价值观。
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