小心，夸奖，转发给我！ 企业管理困难，企业管理更加困难！ 管理对于很多企业主来说是非常头疼的事情，容易管理的员工不能融通，没有创造性，提出没有意见意见的想法很多的员工性格明确，不服管教，爱人怨恨。 企业管理一般有这12个问题，上司不重视，员工不知道！
1 .会议效率低下
会议是企业解决问题、发出指令的集体活动，也是成本高的经营活动。 每分钟，指的是参加者总数的分数，但是很多企业的管理者都没有掌握会议的技术，“会议前没有准备，会议中没有主题，会议后没有执行，没有参加会议的必要，时间没有控制，发言没有界限”这6个现象。
2 .购买的浪费时间
曾经有一家企业在创建新项目时，项目集团每天的运营成本是8万元，但在产品上市前，采购部门为了购买10万元以上的包装，为了节约购买成本，花了一周时间寻找廉价的供应商。 我等了一周整个市场营销团队都不能和顾客签约。
这个现象实际上在很多企业中都存在。 一心追求直接降低购买成本，同时忽视了并存的“看不见的成本”。 当然，降低采购直接成本与本文并不矛盾。 在这里，我们是企业的采购部门，从经营整体的观点出发，能够综合从权衡的指标，真正地控制采购的成本支出。
3 .沟通渠道不好
许多企业在同事之间的交流过程中，会发生严重的歪曲，语言不通，回答问题，百人理解……这种现象，说是小的，会使许多工序失效，或失去许多重要的机会。 长大后，可能会给企业带来危险。
4、加班中毒
很多上司认为，员工下班后“废寝忘食”的“加班”是敬业现象。 没想到，这可能蕴藏着很高的成本。 原因有三个
第一，加班的原因不一定是工作重，员工的工作效率低下，加班意味着效率低下。
第二，加班耗费大量员工精力和体力，严重超越员工健康，长期有些重要员工长期无法发挥其性能，有给公司带来负担的危险。 例如，一位机械操作员因为长时间加班而疲劳发生事故，企业为此付出沉重的代价。
第三，加班的员工不一定“工作”。 有的员工下班后被称为加班，利用公司资源，做个人工作，还收公司加班费。 很多企业的重要损失、数据丢失等都发生在工作结束的时候，加班成了企业“掩盖污垢”的死角。
5 .人才外流
许多企业缺乏人力资源管理。 他们认为人才是无限的“铁打营房”，员工当然也是“流水兵”。
当然，一个员工离开公司是成本。 公司承担对该员工的培训费等前期投入，承担新招聘该职场员工的前期成本，承担新员工是否适合职场的风险，旧员工的离职也可能因职业素养的关系而丧失重要的内部资料和信息。 离职后进入自己竞争对手的企业的可能性很高。
因此，员工，特别是老员工的流失必定会给企业带来收入的数倍以上的支出。 许多中小企业经营多年后，他们一直是小团队，除了老板，企业成立初就没有一个员工留下来。
6、工作场所偏差
人事管理有句名言:“把正确的人放在正确的地方”。 很遗憾，能做到这一点的企业真的很少。
曾经在某人才市场招募，听了员工之间的对话，说每次招募会员全体员工都去搬桌子和椅子。 因为租的体育馆是招聘场所。 去职业经理，下了普通职员就成了“移动工人”，这家企业在招聘和管理人才，为什么要雇佣工资那么高的移动工人呢？
其实这反映了上司们非常清楚的心理，他们认为这些员工的录用回来是必要的，自己能做的话，就不必花更多的钱了。 但是我们发现他们付出了很高的代价。
这家企业的员工一直在抱怨。 相当多的人是女职员，没有搬桌子和椅子的能力，高官们也没有经历过这样的“礼遇”，所以也有退休的人。 我们不相信这样的团队能为我提供好的服务，所以不应该在招聘会上采用。
7 .进程繁杂
企业混乱的原因是过程太多，这在企业管理中是常见的疾病，发展缓慢的企业，过程混乱或不合理。 他们为此负担很高的成本，但是一直看不见。
流程是企业经营的产业链，如果没有流水线那样科学合理的流程，就会失去各项工作的系统性控制，很多工作中途被淘汰，很多工作需要重新做，这点不足为奇。 这会成为包围企业前进脚步的混乱。
8 .不利用停滞的资源
停滞的资源可以说是企业中最广泛的“隐形成本”。 比如空闲的设备，堆积的库存，低利用率的职业，空闲的资金，闲置的业务等，他们不一定持续消费企业的投资，但他们是企业资产的一部分，企业为此负担着利息等看不见的成本。 因此，在某些企业中，停滞的资源量表示企业资源利用率的高低。
九、企业文化荒唐
据说企业文化就像企业的灵魂一样，出现在成员的精神面貌中。 这种文化始于企业成立的早期阶段，他受到企业创始人的文化、习惯、技能、职业、好恶等影响，企业文化被称为上司文化。 但是，说企业文化成本高，也许很多人不这么认为，事实上是这样的。 我们发现一些企业的员工精神萎缩，工作效率非常低，有多么优秀的员工，就会马上离开，这样，我们不能不说。 这是“环境”的问题。 这个“环境”是这个企业的企业文化。
企业文化就像企业的生命，伴随着企业的一生，只能调整，不能重建。
10，信用透支
这是关系到长期收益的成本，诚实的经营好像是诚实的人。 我们认为很多企业可以减轻企业流动资金的压力，例如习惯拖欠供应商货款、习惯拖欠员工薪金、习惯减免他人、习惯拖欠银行贷款等。
但是，从长远来看，是企业经营的严重隐形成本。 首先，供应商一定要把时间成本列入估算。 这样的企业买不起最低价的原料和服务。 其次，员工工资拖欠，违反劳动法规，有被处罚的危险性。 如果拖欠银行贷款，减少他人，信用度会大幅度下降，企业有一天遇到困难的时候，就会四面楚歌。 确实，企业必须为此付出巨大代价，但实际上并没有因此而获得任何利益。
11 .风险控制落空
把企业推进高速公路是所有企业家的梦想。 然而，风险系数也同时增加。 特别是在中大型企业中，他们发展迅速，收入丰富，但一旦发生危机，收入就会毁灭性。 很多案例证明，企业风险是由预测不足和管理不足引起的，在风险发生之前，已经填补了风险。 许多大公司和着名企业因有风险而消失。
根据
，风险是一项重要的隐形成本。 但是，这种现象并不明显，“如果不叫，再不叫就会惊讶”。
十二、企业家的自我修养
“企业家成本”是指企业主自身给企业带来的成本。 我有一个很好的词。 增加一个士兵，增加一个。 企业家就像军队的领导者，本身就是企业支付成本最高的员工。 很多民营企业的上司把自己变成了企业的“皇帝”，一切都是自己计算，全体员工都成为执行的机器。 但企业家个人因素的缺陷给企业造成了巨大的成本负担。
这种现象主要出现在中小企业，大企业也有这种现象，我们可以把这种成本延伸到企业各部门，甚至职员。 因为每个人都对自己的工作负责，所以我们总是强调在你的范围内，你是领导者，你有权作出决定。 很多领导人以自己为中心，大幅度降低了队伍的战斗能力，增加了高额隐形成本。 记得对抱怨公司人才不足的上司说:“你的公司不是人才不足，而是找到了使用人才的智慧。”
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