1
根据报告书，结果
请不要告诉上司工作的过程有多辛苦。 你很不容易，老板并不笨。 否则，今天就办不到了。 举重最喜欢年轻人的上司的话，一定要给上司带来结果，结果性思考是第一思考。
2
在请示的工作中，提案
不能让上司提问，必须让上司做出选择问题。 请示的工作至少向上司保证两个方案，表达自己的意见。
3
在总体工作中，过程
总结工作说明过程。 不仅前后顺序逻辑清晰，而且找到过程的关键、失误和反省点。
4
在配置工作中，有审查标准
的工作配置，审查必须确立工作标准。 否则，部下不知道做什么程度的事最合适。 标准确立了规范，还划定了工作边界。
5
关心部下的过程
部下要注意倾听他们的问题，详细说明。 在意部下是在意细节，会明确让部下感动的地方和缺点。
6
接管工作的道德
接管工作形成的经验教训，接管完成的工作和未完成的工作分类，不设障碍，迅速进入工作作用。
7
回忆的工作是感受到
的交流，在自己的工作中感受到的，学到了什么，明白了什么，反省了什么，努力了什么。