第一次进入职场时，如何得到领导人的评价，如何迅速提升工资，是白人们最关心的问题，职场上根据性质分为两类，一类是日常工作，如日常工作日报、产品总帐的整理，特征是工作简单，重现性高，强度大，这就是 另一个是领导安排的非常规的工作，这项工作的特点是难易度高，单一，例如计算新产品的成本，改变生产计划等，是领导的眼光。 进入职场时，辛苦只是证明你有职场能力，功劳是领导眼中的最爱，有什么技能来换取功绩呢？ 编辑总结了以下几点
1、专家做专业事，个人和团队有效合作。 对领导安排的棘手工作，首先要了解一点。 术业专业，专业从事专业工作。 如果个人认为时效快，但不完全失误率高，团队工作的准确性高，但不熟悉时效慢。 所以在收到工作后，第一时间要考虑如何最快解决问题，如果需要把工作分给别的专家处理，自己能做什么，分配后，别人就要执行进度和总进度是否矛盾。 各方面顺利，工作快，又能顺利完成。
2 .解决问题要清洁，不留后患。 一旦完成了某项工作，一定要得出结论。 会议纪要、工作日志、邮件等作为工作结束的总结文件，应向公司领导提示该工作结束，这些文件是工作的最终成果/结论，即使工作继续也需要阶段性的总结报告。 平时工作很忙，如果不马上向公司报告工作结果的话，上司会认为你的工作很干净，上司会放心把更重要的工作交给你管理。
3 .解决问题必须从多维角度着手。 有些工作可能超过了专业部门。 例如，希望完成跨领域的制度编制。 首先，必须要考虑能否借助别人的力量，从自己身边的亲戚朋友、老师的同事那里获得有用的资料。 第二，通过互联网，手机app寻找相关资料，第三，如果公司同意，可以寻找咨询公司的顾问，购买市场上现有的研究资料，报告书等，第三，咨询同行和行业内的专家，第四，寻找类似于这项工作的模板，让他人 以上是解决问题的多维思维方式，在互联网经济时代，谁的思维方式多可以在职场上自豪。
4 .学习、总结、创新、实战。 工作中要不断学习，总结掌握的知识、经验进行创新，应用于实际工作形成良性循环。 记录工作中遇到的问题、解决办法和部门的要求和责任，总结每天的收获和自觉的时机，不断形成自己的构想流程和工作方式，在工作中成长才能温暖青蛙，才能切实达到自己的目标。
5、领导的指令是命令，灵活执行。 工作精英并不是一蹴而就的，入职白肯定有自己不清楚的短板。 普通公司的领导根据你的情况安排简单的工作，但也不排除安排你做不到的工作来提高管理能力。 此时适当混乱，一定要表明自己的态度，一定要做。 但是，做的过程和结果必须由领导不断指出。 必须记住领导的要求是命令，领导安排的工作没有问题。 你必须在处理过程中坚持领导的利益和要求。 领导不会过分困扰忠于自己部下的人。
6、自己的错误必须由自己承担责任。 自己的责任一定要清理干净。 新人做事难免出错.。 确定自己犯了错误必须马上承认错误，给上司留下负责的印象，如果事情不完全是自己的责任，一定要清楚说明事件的前因后果，在说明过程中清楚说明自己的责任，不要给部门拖后腿。 除此之外，还有不知道大家的决断是谁的责任的事情。 要看领导的态度。 必须从公司和部门的利益中减少公司和部门应承担的责任。
7 .受批评时态度端正，乐观。 在公司里领导的责任和批评是不可避免的。 绝对不要和领导对立。 领导不能在头顶上抬起或顶嘴。 批评虚心接受，批评错误一定要保留。 中国企业的领导人对部下是绝对强大的存在，在反驳过程中上司认为你会影响他的权威，事态升级对新人的影响太大。 要保持乐观态度，以免影响其他工作的判断和执行。
