全年到了，职场的人逃不掉的全年的总结也来了。 既然逃不掉，还是好好写写为好。
总结成了美好的一年
第一，我可以通知上司你这半年具体做了什么，取得了什么成绩。
其次，根据上半年的具体表现，可以决定下半年的工作具体如何落实。
第三，调整工作目标，重置工作重心，明确努力方向。
总之，在美好的一年里总结的是展示自己的好机会。
那么，如何全年写总结呢？
01在明确写出通过谁的全年总结之前，首先要了解一个问题。 这整年总结，我是为谁写的？
答:既是领导者，也是自己
分为两种情况
一)达到工作目标，就有一定的成绩。
那么，你的报告如下:
19年上半年你在公司取得了什么成绩？
你为公司解决了什么重点、难点？
在过去的一年里，你有过什么光明的成绩，为公司做过多少贡献？
通知领导做了什么。
2 )如果没有达到目标
那么，你的报告要分析原因
我的难点在哪里？需要什么样的指导和资源？
关于未完成的目标，下半年的计划和目标是什么
年总结的不是堂堂正正的骄傲，而是表现自己，向公司展示业绩的机会。
年内总结的是综合业绩报告，是明年晋升工资的小费。
最后，年末总结中最重要的是你展示了解决问题的能力，这是职场安心感的核心。
000020002000002年好年中总结的是什么样子？一分好年中总结，注重帐本，不要强调四个要素。
一)工作业绩；
2 )亮点经验
3 )问题分析
4 )将来计划
然后，通过写文章总结了一年的时间。
最好的方法是利用总分的结构。
什么是总分？
开头提出论点(开门见山，点呼报告主题)，中间的几个论点，最后提出总结论点(重新确认论点，总结引用)。
几个论点之间有并列关系、层递关系、对比关系等，但不是包含关系或交叉关系。
1 )开门见山，提名主题
例如
进入公司以来，我主要负责新媒体平台的运营，经过半年的努力，以各种方式，在同事的协助下，尽早完成业绩指标，完成核心KPI，感谢领导对我的支持。
下半年我将更加努力，更快达到更好的目标，将用户留存率提高到60%。
本文开头不足100字，概括了相当丰富的内容，清楚地说明了工作背景、工作时间、工作基础。
具体来说，强调了光明的业绩，让领导人看到了你的努力。
开头部分简单致密，无夸张表现，读后印象深刻。
很好的总结。 就像履历书应该达成的目标一样，需要上司明确你的价值。
这就是查明工作的总业绩。
2 )罗列事实，叙述观点
论证部分强调逻辑，强调数据的真实性。
例如，经过上半年的运营，我们的平台
用户增长率为50%；
书籍销售额20%；
课程的转化率为80%。
论据部分需要用实际阶段性的数据论证你的结果。
考验是你的总结能力、归纳能力以及你对问题的分析能力、提问能力。
本文是向领导展示无死角综合能力的时候。
用户增加了50%，使用什么样的方法，在执行过程中，用什么样的想法，你的理解是什么？
接下来怎么再利用？ 你有记录吗？
80%的转化率是个很大的难点，是否有人愿意帮助你，是否有分享经验的计划。
用各种各样的数据来讨论你的成绩之后，上司对你的成绩有了定论。
这部分主要强调你的突出经验和问题分析。
3 )缩小主题，再次强调
上半年干得不错，可是禁止请客。
不管成绩多好，都有不足之处。 这时，要敢于提出自己存在的问题。
利用这次机会，向领导寻求更好的解决方法。
最后，提出下半年的计划。
这样的话，上司会对你的表现更感兴趣，提高对你的信赖度。
最后，总结你的工作经验，和在场的同事分享。
总分结构中，最后一步不仅是主题总结，还是升华主题。
03上司满意年总结的禁忌是什么？01讨厌冗长
职场重视效率，很多人文字组织不清楚，上司听不清楚，自己也不清楚。
全年总结不是工作报告，细节太多反而头疼。
整年总结一下，就像简历一样，不必说你过去的各种复杂无效的经验。
重要的是成绩和下一步。
02讨厌感情化
我见过一个班的同学。 他们报告工作时，非常喜欢表达自己的心情。
首先，我们必须明确一个观点。 在工作中，不要表达事实，在感情上表达感情。
例如，上个月让3000名粉丝购买了套餐，粉丝们的反馈很好。 这是事实。
“我想我可以。” ......
“我认为”、“我应该”这些暧昧的词语，很容易把人带到沟里。
领导反而不知道，事情的结果到底是怎样的，事实是什么
03严禁扭转
年中总结的另一个要点是团队合作。
团队是人与人之间的交流。
因此，谈论人的问题是不可避免的。
作为团队的领导者，困扰的是员工无法表达自己的意见。
所以，如果对团队成员有意见，感谢他们的话，就必须马上说出来。
领导会更加明确你在团队中应该处于什么样的位置。
晋升工资迟早是件事。
如果完全把握今天的内容的话，你的年末总结应该不会太差吧！
我希望以上对你有帮助。
你觉得应该写全年的总结吗
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