的优秀员工不是天生的，是通过教育和指导创造的。 如果有上司认为培养人才是HR的事，他们只需要用人，这个概念是绝对错误的。 管理的作用之一是指导员工。
曾任英特尔中国区总裁的陈伟锭说过两句话
1、我每天花近半个小时和我的部下交流，而且一对一地进行交流。
2、公司领导有两种，一种管理好自己，一种带人去。
可能一天花一半时间不能和部下说话，但至少要保证一天花一个小时，每周花半天和部下说话。 时间是自己分配的，只要重视指导员工，总会有拥挤。 企业不是建立学习型团队，而是要看本组织的所有人是否真的利用时间和机会学习，提高自己的技能。
1技能是被教授的，不自觉的人是公司的资产和资本，他必须有价值。 其价值必须体现在他的技能上。 聪明的员工可能自己意识到很多技能，但在一般情况下主管的是教练，应该指导员工，不断提高他的生产力和实行力。
但是，现在很多管理员在指导员工技能方面可能存在以下问题
1、没有时间
2 .我不想改变现状。 害怕影响获利，希望大家保持现状。 因为他不想改变。
我害怕面对别人。 如果你的缺点很多，而且没有修正的话，在不能面对别人的时候可以训练和教育他们。
我不知道部下的工作。 指导部下要想成为他的教练，就必须正确地面对他的问题，正确地进行探讨。
作为企业的管理者，必须和员工一起成长。 许多公司的经理早上进入小房间，直到中午才出来，出不来。 我不认为一家公司的干部应该每天坐在他的房间里。 干部出去发现了问题。 我们中国有个词叫“高瞻远瞩”。 那就是那个意思。 问题不是自己来找的，是出去找的。 主管坐在房间里，决不能看问题。
沃尔玛——世界上最大的零售商，在中国已经9年了，培养了2万名员工和干部，几乎都是中国人。 沃尔玛有句话叫做“员工出众”，他们非常重视员工和干部的能力培养，认为这是主管应负的责任，只有主管培训员工的技术，这家公司才强大。
00002000200002指导员工要有正确的观念，要有积极的要求，也要有消极的规范
领导就像教练一样，主动提高员工、干部的生产力和执行能力，不等他们有问题。 我们有缺点，经常对员工说“该做什么”，但很少对员工说“注意，什么都不做”。 记得把这两者合称为指导，指导是发展和规范。
训练必须编制日程表
培训应该做日程和计划表，今天不是考虑了，而是考虑了下周让老师商量，让员工出去进行扩展训练这个想法，2个月后想出来了，请带某人去别的公司看看。 像这样东边有一个，西边有一个，偶尔有一个，偶尔有一个，没有说预定的研修。 如果不事先制定计划和日程表的话，训练的时候就有找借口不参加的人。
指导员工，无论何时何地，随时随地，随地，随地都要指导员工
人人负责指导。 有机会，没有机会，也可以创造机会！ 指导员不是小事，见了就说。 员工的教育，不是建立教室坐在那里认真授课，而是随时随地交给别人，随意教育和指导。
辅导员指导什么基本上有三个部分
①学科-基本理论和实务。 坐在实习室或教室上课的人都是理论。 实务操作要练习。 派员工去海尔的话，那只叫参观或者参观。带员工去海尔两年后回来，其效果大不相同。
②手术科-机械作业、文件、文件管理、简报、图纸、表格、统计、主持会议、谈判等技能。 制造是指根据工作流程、流水线的配置，自己手工制作产品。 如何制作产品、精致、创造性的方式叫做“制作物品”。
③人格培养。 人的培养有积极发展和消极规范两个方面。 公司应制定《行为守则》。 对一切言行、礼仪要求、工作态度、生活教养等都要做详细的说明和要求，要求员工、干部遵守，甚至要求内化。
3卓越的管理者指导技术指导不是动作，而是一系列动作，结合了很多动作。
辅导=观察行为+差异发现+与员工(干部)对话+说明的重要性+提出改善意见+实际演习+追踪作业+追踪。
①首先，我们必须在旁边观察。 小李在哪儿工作错了？
②发现差异。 小李哪儿错了
③和他说话。 接下来叫李先生来对话。 “李先生，我发现你有一个严重的错误。 关于这件事，我们该怎么办呢？ 不想合作吗？如果认为公司错了，那就不行了，很后悔。 不做也没关系。”
④说明重要性，辅导员的工时要告诉员工:越是第一线越重要，这个重要性一定要提高他。 否则，就不会感到需要指导和学习。
⑤提出改进意见。 请记住，对于在指导过程中被指导的人的缺点和弱者，必须提出改善的方法和意见
⑥演示演习。
⑦附带作业。 你不在的时候他们可能变成别的样子了。 为此，有了以上6个步骤后，就必须加上“陪同工作”。 老职工和干部一定要履行领导责任，教育新职工。
⑧一直盯着。 总是表现良好的员工非常少！ 你必须不断追踪，直到他内化。
社会、地方或组织通过集体软件管理约束人，效果特别好，特别大。
通过培养员工自主学习的心情，他们可以在问题发生时，思考我们哪里是错的。 哪里有需要改善的地方？工作的不是社长，他们在做决策，工作的都是下人，如果你没有被他们指导和教育，他也不愿意动脑筋，就不要想创造性和成果。
获得员工的自愿要求和承诺是重要的前提。 喜欢员工，让员工约定，协助员工学习课程，达到目的。 鼓励员工主动要求指导，让我们验证，其效果比被动指导和训练提高了10倍。
- 上一篇：馀生短语录-馀生短，而且行之重要
- 下一篇：欲无言——欲无言