顺商媒体的寓言观念是谈笑之间，含哲理在笑话中，每隔几分钟就会给予高潮。 昨天( 9月2日)，被称为“中国人管理教育的第一人”的管理学大家馀世维在昨天顺德开讲了。 这是6月与林毅夫和张维迎对话，7月与李国庆节等着名人物对话后，“家电领航员100”高级研修班9月份课程的另一个重量级课程，课题是“突破企业发展瓶颈”。
第一个瓶颈是你的伴侣错了
“企业组织没有好兄弟，没有好朋友的馀地，最初是大家一起工作，一起拿钱做企业。 之后，我逐渐明白了这个人的合作伙伴和能力是没有限制的。”馀世维表示，企业在发展过程中面临的第一个瓶颈是合作伙伴错了。
馀世维若在合作前注意合作伙伴的过去，提议不要擅自交付“技术股”的合作过程中发现不合格，则重新定义合作伙伴的职权范围，免除其重要职场，召集股东和董事会商议收购股票，如果合作伙伴真的错了，则解散 “长时间的疼痛比短时间的疼痛，有时战士会割腕。 馀世维说，伴侣分手就像夫妻离婚一样，最好和平分手，不要马上去法院。 当然，为了避免分手，当然要“在结婚前认真选择对方”。
最容易相遇的是家庭之间的麻烦
对于家庭企业来说，最容易相遇的是家庭间的纠纷。 “家庭权利责任不均衡、利益分配不公平、上一代授权少、家庭贪污、无继承人计划等，都是我所接触的家庭企业在发展中面临的问题。”馀世维表示，在家庭企业工作的家庭应该以身作则，而非特殊。
那么，家庭应该如何在公司中树立榜样呢？馀世维提出了6点建议
一是家庭能力，报酬要与他人公平比较。 第二，除非能力不强，否则不要随便聘用家庭成员，可以给他们另外生炉子。 “现在，大部分企业的上司都在自己的孩子毕业后就在自己的公司工作。 我认为这不是个好办法。 将子公司交给孩子自主管理，让孩子从事与公司有关的事业等，需要过渡的过程。”馀世维说。
三是家庭也要遵守公司制度，严格处理贪污丑闻等现象。 四是公司财务与家庭分离，家庭消费不应是公司的清算，而应该占有公司的资源。
第五，对上一代下一代的认可或分权(扩权)需要一系列的步骤和方法。 根据馀世维度的分析，在授权给有能力的人的同时，要注意授权不等于分权，权力的授权也可以回收。 六是企业的接班人不必是家庭。 因为错误的接班人会使企业早日倒闭。 “为了基础产业的成长，倒不如给孩子股票，也不是必须让孩子成为CEO”
企业不能随意扩大
企业发展早了想开设分公司吗？ 馀世维指出，在盲目开放的过程中，有可能会发生新事业赚不到钱、人才无法补充、多样性的发展受到阻碍等问题。 “要开设分店，从3年开始每隔5年休息一次，至少在休息半年的时间内重新考虑企业的产品、定位、战略，高估希望，低估困难，分店只会破产。” 馀世维提议培养干部，在有足够资金之前，企业不得随意扩张。
企业主应该有什么样的思维和领导能力，对企业的发展也发挥着重要的作用。 “上司什么都不需要做，但是放手也没有办法。 标榜自己是个好人是没有意义的”馀世维先生说，企业的上司并非什么都能把握。 我必须有培养右手的想法。 “成为上司要把握大事，小事可以授予培养的干部”。
“家电领航员100”高级研修班由共产主义青年团广东省委、广东省青年联合会、北京大学国家发展研究院、广东省家电店、慧聪网联合发布，昨天开课现场还举行了中国慧聪家电城“广佛美食娱乐城”招商合同仪式。 (顺商媒体黎子鐢/报道)
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