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如果你的员工动力不够，没有能力，立场不够坚定的话，我们成为领导者就应该看这篇文章。
中华民族有5000年的历史，其中4800年是全世界的领航员，先秦、秦汉、唐、明清甚至晚清，中华民族的GDP在全世界约占37%，中华民族一直是领先的民族。
那么，为什么过去4800年的中华民族那么厉害呢？因为有农业文明。 中国的农耕经济，在农业文明的环境中做得很好。
农业文明中主要涉及资源，由于经济发展良好的地区几乎都是内陆、中原地带，在历史中我们正在发展。
当时沉淀的人有他的性格，服从，依赖，组织依赖，集体依赖。 三、近四十年来，我国经济发展良好的地区已不在内陆，内陆全面倒退，经济发展良好的地区在沿海。
从农业文明来说，沿岸资源不好，反而把它逼入革新，农业文明由他拯救了，但商业文明必然自助了。 农业文明是依赖的，商业文明必然是独立的。
今天的中国又在迅速复兴。 那一定是文化的复兴。 商业文明是企业最重要的文化根源。
如果你的员工动力不够，能力不够，立场不够坚定，我们成为领导者应该首先反省，我们真的构筑了企业的商业文化吗？
我们真的能帮助员工注入商业人格吗？
如果不是的话，是不是应该把农业人格的员工纳入商业化的企业呢？
开放、自由、平等、竞争是最基本的商业文化。
开放是指在公司中你的员工能否开放自己的潜力
无论什么员工看公司，无论什么员工都给公司建议，但并不是什么员工都能开口。
他对公司有好主意他不说话吗？ 他之所以害怕，是因为这家公司是一言堂，都是一言堂，最后由上司一人担任。
好上司，他不是用自己一个人的智慧，而是用他开放的文化，用团队的智慧。
所以，要创造开放的文化，使员工能够为自己的智慧做出贡献。 企业中最大的浪费是浪费员工的智慧。
自由你可以给员工一个空间，给员工一个界限，让他进入这个界限，脱身。
平等平等是商业文化中最核心的词语。 但是在我们中国的文化中要实现这一点是最困难的。 因为中国的文化是帝王文化。
但是，由于这样的臣服性，君臣的父子是君臣，所以在很多企业中上司决不能逃避漏洞:我是上司，你们是社员，你们给我打工。
以为员工是来给你打工的，那么打工就是打工的状态。 所以你员工的智慧为什么不能用在你身上？。 因为他在给你打工。
商业文明中有合伙人的文化，合伙人是从哪里开始的呢？不是单纯的红利，不是利润，不是股票，也不是单纯的利益。
我们是我们的员工，我们是平等的，上司和上司和员工，只是在公司扮演不同的角色，大家都是一样的，是演员，谁演得不好的人给我，我们一起做好作品，在这个过程中互相达成。
因此，上司与员工的关系不是剥削与剥削的关系，而是构筑了共同的梦想
竞争商业文化中最直接或最真实的是优胜劣化。 如果你们公司从未淘汰过人，员工会淘汰你，市场会淘汰你。 这是第一个原则。
许多公司只激励文化，不否认文化。 不否定员工的领导者，从未排斥过员工的领导者，绝不是成熟的领导者。
优秀领导人，能浑浊洁净。
在商业文化中，公司必须想办法解决开放、自由、平等、竞争这四个问题。
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