让我们先看一些案例
案例1 :谁给猫系铃
一群老鼠开会，研究如何应对猫的袭击。 被认为聪明的老鼠在猫的脖子上系了铃铛。 这样的话，猫走路的时候铃响，听到铃声的老鼠马上就能逃走，大家都认为这是个好主意。 但是，谁去给猫系铃铛呢？怎么能挂呢？这些问题一提起，老鼠就哑了。
评价:科学合理的战略安排是执行的前提！ 战略脱离现实，就完全不能执行。
案例2 :繁忙的农户
一个农民早上起床告诉妻子耕地，当他到达田地的40号时，发现耕机里没油了，打算马上去支援，但突然觉得家里的三四只猪还没喂食，通过回家的仓库，看到一些土豆在旁边， 他想起马铃薯可能正在发芽，在去马铃薯田的路上穿过一堆木材，想去拿柴来盖房子时，看见一只生病的鸡躺在地上……就这样回来了好几次。 这个农民从早上到太阳落山，不加油，不喝猪，也不耕田…很明显，最后什么也做不了。
评估:制定目标、计划和预算是执行的基础。 做好时间管理是提高执行效率的保障。
案例3 :购买复印纸很混乱
上司让员工买复印纸。 员工去了，买来了三张复印纸。 上司喊着，三张复印纸，怎么够用，我至少要三张重叠。 工作人员第二天买来了三张复印纸。 上司看了，又叫了，怎么买B5，我要的是A4。 工作人员几天后，买了三捆A4的复印纸回来，上司说:“怎么买了一周，买了？工作人员:什么时候才说想要。 因为买复印纸的小事，员工去了三次，上司生了三次气。 老板摇摇头叹息，员工执行力差！ 据说在员工心中，上司的能力不足，工作也不清楚，只会让部下忙碌
评价:有效提高执行力，在一般情况下首先要进行充分的沟通，达成目标任务要达到相对一致的认识。
如何解决企业执行力差的问题？
明确了执行力差的原因，解决的方法也明确了。 它是“目标明确，方法可行，良好沟通、过程合理，激励，评价有效”。
1 .目标明确
对销售业务线来说，目标是明确执行指标。 指标准确、可行是预算、政策和激励评估的基础，是销售管理中最重要的。
2，方法可行
岳飞发明了钩枪，教士们用马腿勾住马腿打破金武术的诱拐马。 没有这种可能的办法，岳家军更勇猛也赢不了。 执行层任务已经执行，管理者应该为其提供具体的操作方法。
制定可行办法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。
首先决定不是按领导的意愿决定的，要根据市场情况充分论证
支持可以是高级职员对下属的业务指导，也可以是专业的内部或者外部训练，其中要注意的是，在执行层面，传授工具和方法远比思想重要，激励培训不会带来太多业务成长，解决问题不是依赖热情而是依赖方法
任何一种方法都有它的缺点，并且正在运行的反馈有助于进一步改进它。
3，良好的沟通
有代表性的意见之一，要有效提高执行力，一般首先要进行充分的沟通，在完成目标任务方面取得比较一致的认识。 否则，上面更好的决策中途，下层实行的“七折八折”就会崩溃。
如果执行方向错误，只有一个结果。 你不是计划怎么成功，而是计划怎么失败。
如果有什么能让员工明确实施的方向的话，就是很好的沟通。 将决策传达给各级员工，了解他们应实现的目标，获得他们的支持是成功的保证。
在执行过程中，沟通的作用更加重要。 如果执行者遇到困难，他不能通过方便快捷的渠道和主管沟通，必须用自己的理解和方法解决问题。 俗语说“丢失的是毫米，差距是公里”。 执行者处理问题的方法可能与主管的想法有很大不同，但最后执行不一样是不可避免的。
你怎么交流呢？ 交流是怎样有效的呢？ 最好的办法是不断地提出问题，直到计划完全被执行者理解和接受为止。 在实施之前，这种沟通不断进行，将领导的信念、行为、对话模式传达给整个组织，使下级领导模仿上级领导的行为准则和信念，最终使整个组织接受这种行为准则和信念。
4，程序合理
在许多企业中，流程在形式上没有问题，在执行中表现出不合理的表现。 不合理的原因有2个: (1)外行管理内行的(2)责任的权利不同等。
5 .激励得当
激励有三个含义:力度、说明和实现。
必须使激励力度对市场有竞争力，对员工有魅力，对公司有负担力。
激励的说明最好简洁易懂，形象化。
现在公司说的一定是算数，公司原因引起的中途政策的变化不会影响业务员的年度奖金。
6 .评价有效
评价要有效达到三点:一是评价真正发挥主导作用二是避免人为干扰；三是处罚措施要严格执行，不能评价。
管理是一项技术性的工作，无论是压力管理还是激励原则，系统都需要完善的知识体系。 据此，包括“运营、市场营销、管理、激励、领导、股票、战略、商业、复印”等，推荐实用落地的个人成长课程。
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