企业管理者经常说“所有员工都平等”，但在实际的工作生活中，由于有不合理的感觉，不知道真实的误解，因此常常左右人们的评价，那么什么样的评价是错误的呢？ 管理者如何“客观评价”？
t先生，这里有点见解。 请作为参考。
近因效果据百科说，近因效果是指人们记住一系列事物时，对末尾部分项目的记忆效果优于中间部分项目的现象，信息的前后间隔越长，近因效果越显着。
这也是管理者最需要避免的评价错误，不能限制在短时间记忆内。 特别是在重要的审查过程中，不能用最近的表现随意判断。 学会从长远来看。
企业员工的评价往往是周期性的、逐步的。 那么，如何快速收集这些工作资料，在确保时效性的同时，实现可靠性呢？
通过Tita进行工作管理，Tita不必担心这个问题，也可以在线安排、制定下属的所有工作计划，支持实时跟踪，周期性地看。 确保管理者能够在最初的时间取得部下的任意周期内的工作状况
企业采用Tita式的评价时，可以不用担心庞大的人工费用，收集工作资料，从系统内导入相应周期内的工作内容，其馀的需要员工和管理者做的只有“回顾工作内容+评分”即可。 数据完全真实，节省时间和精力！
根据百科解释，依据理论是根据结果分析其行为与结果的关系。
管理者最讨厌“评价的根据不对”。 部下工作没有完成指标时，不要总是匆忙寻找结果。 员工没有完成业绩，有很多原因。 努力不够，努力不够，运气不好，或者以前的努力还没有开花，或者工作性质本身不能直接用简单的数据来衡量。 在这种情况下，管理者可以避免误解“评价的原因”，耐心地了解工作的详细进展，有时适当的指导可能会突然得到提示
如何正确理解和跟踪下属的工作进度，在心中计算？ 每天盯着部下看他做了什么？ 这种管理方式显然不切实际，为员工带来隐形压力！
Tita支持下属执行工作计划的全过程、执行中追加的工作进展和人员交流的全记录在线查看。 如果对某项工作的结果有疑问，可以从过程中找出原因，彻底理解，做出客观的评价。 换句话说，在这个任务的执行过程中，立即了解进展，对执行工作进行有效的指导，提供及时的帮助。
根据
中央趋势百科，中央趋势是指管理员对所有员工的评价，优秀员工与落后员工之间的差距不显着的现象。
实际上，各个管理者对于工作特别突出的员工，虽然心里有数，但对于很多部下，当然包括部下在内，对管理者并不熟悉。 那是给予评价时，给予过低的点很不好意思，这也是“中等倾向”的表现。 这种做法使优秀员工和落后员工之间的差距不明显，大家都一样，严重伤害优秀员工的积极性，优秀团队必须知道必须打开合理的差距，挖掘更大的可能性！
以上三点，管理人员如何客观评价员工？ 你是怎样避免进入评估失误区的呢？ 如果你对泰国这种工作规范化管理方式感兴趣
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