在职场上，职场的等级也有369等，我们的心中也有自己对同事、领导、公司的定位。 相反，领导人在自己的部下也有等级和定位。 他们一般根据下属员工的综合实习和岗位质量分为以下等级: 1、可重用2、可用3、可用4、不可用。 只有这样，领导才能科学地分配任务，提供团队效率和价值，同时也是领导给自己部下的重要依据。
那么，他是如何具体定位四个层面的呢？ 今后一整天一起看看吧！
1 .像可以再利用的人这样的人是指导者的重点培养对象，平时也很考虑。 不仅在工作中承担重任，而且给予更多机会。 在上司面前积极支持，更受重视，成长更快。 但是，因为要求太苛刻，平时批评的人可能比赞美的人多，重要的时候就提拔你重用。
能利用的人可能不是那么优秀，但是也有受上司喜爱的景点。 因此，上司有时也会支持你，但与重复使用的人相比，平时采用自己的发展模式，既不批评也不表扬，主要是持续观察他的工作表现，判断为个性不强，干劲大吗？ 如果你能建树，就有可能给你机会。 否则我会继续放养。
像可以利用的人一般很有才能，但个性上和上司有点不同，个性上有问题，领导不被重用，但利用你的工作能力。 因为表面上和你很接近，所以会给你任务和机会，但是有很多不重要的事情。 平时不要吝啬地表扬或鼓励你，偶尔也会给你带来好处，但在关键时刻绝对不会重用你。
不会使用的人是职场上最看不到的人，不是人品有问题，而是能力不足。 这样的员工，上司故意远离你，平时很少和你接触，也不会接管工作。 但是，一旦犯了错误，就会批评自己，或者与自己无关，让自己自取灭亡。
看到这里，你自己的领导人平时批评你不是很重要吗，夸奖你也不是真的。 你在领导人的心里在哪里，只有他在关键时刻能否想起你是你的判断标准。 但是，不能只推测上司的心意。 只要自己有力量，尽力，金钱就不会埋没！
