在单位面对这样的问题，实际上也不要纠缠太多。 首先建议客观考虑分析: 
一.澄清事实。 所谓领导，是贬低自己部门的员工，有什么样的客观事实呢？ 他的蔑视是部门的所有员工还是个别员工？ 他总是对员工说他能力不好，还是一定要说？ 被告知的员工真的因为什么事情不顺利吗？
在公司里，你自己不仅有这样的判断和意见，其他同事也有同样或者类似的意见和判断吗
3 .领导人在内部场合和场所都有同样的言行吗？ 还是面对员工进行交流时的态度？
这种客观分析问题有助于了解客观事实，避免主观判断。
.确认对应。 明确验证上述问题可能会导致以下两种情况
1 .你的领导确实像你说的那样，无论什么时候都看不到自己部门的同事，有时也说自己部门同事的能力不好。 在这种情况下，只能说你的领导确实不适合当领导。 在那个个人领导能力严重不足的情况下，有几个选择。 1 )不想在这样的工作环境中，自愿退休。
2 )委托领导进行面对面的交流，代表部门员工巧妙地表达对他的管理方式的反馈，建议进一步考虑如何帮助部门员工提高能力。
2 .你的领导人只有对个别业绩不好的员工，但确实话不好。 对于这种情况，可以做更多的事情:1)委托领导进行面对面的交流，首先你和同事们对他的日常管理方法表现出肯定的反馈，然后巧妙地建议一些个人包括你听到的一些不同的声音，进行指导 通过坦率的对话帮助领导理解和听取建设性的意见，领导是聪明的人，容易理解和调整。
2 )找被批判的同事安抚，站在领导的立场考虑问题并理解。
3 )起草某部门的激励和认可方案，向领导提供审批，帮助部门形成激励和认可的工作氛围，当然大家的积极性和工作面貌会提高，工作业绩会自然提高
许多人在工作场所面临的矛盾和问题只是悲观的负面影响，实际上任何问题的背后都隐藏着机会，发挥工作场所潜能的机会需要好好思考和把握