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不管是工作单位还是日常生活，我们都需要经常和人进行交流。 有没有那样的事，明明想表扬同事的帮助，却越说越尴尬。 或者是心中相遇的人，打心底里想赞美对方，长时间地说着“你是个好人……”，结束了悲剧。
路上，“好话三冬暖，坏话伤六月寒”语言交流不仅是本能的反应，也是技能。 说“好事”的人，两种称赞可能会带来鞍前马后效。 这种羡慕的称赞技巧，其实不容易学会。 实现以下四项可以“吐莲花”。
不是赞美具体的事情，而是要让“你很优秀”的赞美正确地被对方接受，正确地告诉他，要明白什么样的行为会达到什么样的效果，必须对你产生深刻的影响。 你的赞美越具体，对方就越会注意到你的诚实。 这样赞美，他会朝着你表扬的方向更加努力。
例如，上司称赞员工说:“通过某个具体的工作，公司取得了怎样的具体成绩，对于你在工作中表现出的某种行为，你是非常优秀的，是大家应该学习的典范。”简单地说就是例+具体的数字+结果=优秀的典范。
赞美必须集中精神。 很多人夸奖的时候过于马马虎虎，随意的赞美不仅不会让对方高兴，反过来的情况也很多。
称赞是对方的缺点，比如说“太棒了！ 你犯了一次错误之后，终于成功了！ ’他说
即使称赞，也不能列举让听者觉得不重要的内容。 例如，向顾客介绍销售员时，请不要说和他的“平静”“自律”“兴趣广泛”等销售业务无关的话。 这样做既无用，又使对方感到尴尬。
“避俗话”式的赞美每个人都有自己的特长。 这些特长常常受到称赞，长期以来当事人也厌倦了。 赞美往往是“开辟新的道路”。
李先生是事业的女性，她是企业大管理的井有条，是业界有名的“铁女性”。 一位记者去采访时，对她说:“李总，你说你的企业纪律很严格，公正果敢。 但相反，我认为你有传统女人的优秀一面。 我想管理的背后是你的细心和善良，”李先生听了很高兴地说，“大家看到的是我面前的一面，其实不是真的认识我”。 记者之所以得到李先生的好意，是因为对李总的管理能力的赞扬已经是惯例，记者的赞扬使她大吃一惊。
夸奖不要盲目追风。 有人喜欢梁朝皇帝朱温的部下摆弄鹦鹉的舌头拍打屁股。 另外，朱温和客人在柳树下休息，朱温说“好柳树啊”。 客人为取悦朱温道:“啊，大柳树！ ’钦佩。 朱温笑着说:“好大的柳树啊，有车头！ ’其实柳树不会做车头，还是可以做有人同步“大柳树”的车头！ 」朱温听了之后，把商品送给他们那些没有神经的人，大声叱责道:“柳树能成为车头吗？”我听说秦时鹿是马，非常困难！ ”于是把所有说“会车头”的人都逮捕并严厉惩罚了。
很多沉默不能反应对方谦虚的人在受到赞扬后表现谦虚。 例如，“这不是什么。 我也只是做了该做的事”
听到这样的回答，不要沉默。 这时的沉默，就像对方说“是的，你也没有什么值得表扬的东西”一样，让他的说法默认。 我为什么一定要称赞你呢？ ’他说
此时，应该继续称赞他，强调不愧于他的赞美，适当地短暂重复以前的赞美，明确地告诉他哪些具体方面你特别重视，让他知道。
不要滥用赞美，意味着短期内频繁地对单一行为重复赞美。 赞美的次数太少，没有效果。 反复赞美，会感到廉价而不诚实，减弱赞美的推进效果。 所以赞美的时候要保持平衡。 比如部下的进步多、进步程度大的人，应该更加赞美。 相反，应该减少赞美，不要赞美。 只有把握“首先有行动，然后有赞美”的逻辑顺序，才能发挥诱导被赞美的作用。
盘整理1，根据实际结果赞美具体行为。
2 .不要说与赞美无关的话。
不赞美，不说就不一样。
4 .请不要使用人的云彩。
5、不要造成沉默尴尬的气氛。
6 .不要让赞美变得便宜。