拳之所以受伤，比手指受伤或是手掌受伤还要痛得多，是因为拳头被握紧时，整只手的力量凝结在拳头的心里，如果军队能够攻城而战，其最大的特征应该是人和人。 在营销领域，优秀的经济团队也一样，强大的团结力成为他们梦想中的胜利珠宝。 那么，站在企业的角度，如何能够集中分散在团队中的力量，即能够提高团队的团结力呢？ 我觉得应该从以下几点来说
第一，为企业员工规划共同愿景。 企业远景是企业的发展和未来，是企业行为的根本目标，也是员工自信心的基础来源。 看到远处的灯光，脚下的路开始坚固了。 船队出海，在没有目标的航行中，各路的船失去了方向，要四处漂流。 追求道路的不同，希望的不同和展望的不同，不能说凝聚。 企业要通过文化建设统一员工的价值观和企业的核心价值观，切实激活员工的积极性，实现员工把企业的未来作为自己的未来，团结起来，全力以赴奋斗！
第二、经营企业治理国家，君圣则国兴，主庸则家败。 团队有其核心力量，即领导层。 虎父虎子，强将精兵，优秀领导能达成完美的团队。 领导是队伍的先驱，策划军师，指挥元帅。 领导的一句话一行笑，颧骨可能影响球队。 与其说是事先成为人，团队可以团结在某个领导身边，不如说这个团队聚集在某个人格魅力之下。 作为团队的领导者，首先要把管理的目光转向自己，不断规范自己，完善自己，超越自己，树立表现率、威信，注重亲和性，这在团队管理过程中尤为重要。
第三，为员工创造可持续发展环境。 企业在追求自身可持续发展的同时，也要兼顾员工的可持续发展。 着名的马斯洛理论将人的需求分为生存需求、关系需求、成长需求三个层次。 为了控制团队力量的流失，企业要求员工提供完善的激励培训机制，营造良好的学习和提高的氛围，实现员工的自我成长，实现价值追求。 企业培训与企业文化息息相关，注重细节，融入生活，从人点滴到工作精神，从理论到实践，要从各个角度展开，培养员工的归属感、使命感。 员工的全面发展，为企业的发展积累了强大的后续动力，使企业现代化管理走上健全的循环轨道。
第四，深化内部分工，标识树外部强敌。 许多企业过分强调职权升级，激发员工的上进心，催化员工的积极性，但不小心误会，人为造成内部矛盾，不协调，忍痛分手，坐视矛盾激化，结果团队崩溃，企业收拾尴尬局面。 说是心里想，可工作却赔了一大笔钱。 其实，理性的企业引导，要让员工清楚。 真正的竞争来自外部，员工应该加强危机意识——企业自身得不到稳定的发展，不能满足员工各种期望的团队内部上下一致，协调，只有赢得企业的功绩，才能留下个人的空间。 同时，企业要建立公正合理的评价体系，充分评价员工的优缺点，正确分工，以人尽其责任为原则，以平等、合作为理念，集中人心，建立默认团队。
第五，保持团队清洁。 肿瘤最可怕的是它不断蔓延。 我们总是看到一些英俊的队伍，少数不安分的成员的存在，皱着眉头，脸上完全不一样。 我们称之为“团队垃圾现象”。 任何团队都不能保证只有经常吸收德才的人才能入选，“垃圾”的繁殖是不容易避免的，能否迅速去除“垃圾”成为团队成功的制约因素。 企业用人之道，应以德为本，重视订单，品行优先。 对于个人主义、消极的思想者，立即警告，善利善导，如果还不能促使矫正，对于具有淘汰的坏品质的人，立刻炒掉团队，决不允许。
愿景、领导、训练、分工、淘汰，企业在把握这些要素时，需要注意细节，微观管理、点滴流入河中，积累实效，慎重取得全体胜利，引领团队团结，展现伟大的胜利。