提高团队团结力的步骤注意事项:
分权管理
分权是继承责任，有的上司不是自己做任何决策，而是把决定好的工作交给他的下属，让他们有一定的判断和独立处理工作的范围，同时也承担一部分责任。 提高下级工作意愿和工作效率。 因为参加责任，积极性提高了。 上司可以从具体工作中解放出来，多投入自己的领导工作。
散步管理
散步管理是指(特别是)最高领导人不埋头于办公室，尽量让部下看看，像“散步”一样在企业中转悠。 企业的领导人从第一人(直接从员工那里)了解到员工的烦恼和企业的潮流堵塞在哪里。 另外，上司自己看工作，听每个员工的意见，对员工来说也是很有动力的。
结果管理
上司把所得结果放在管理工作的中心。 目标管理中给出的目标。 和目标管理一样，有更多的工作热情和参与责任。 但是在控制结果的时候，不一定要评价部下，也可以是部门和他所属的部门。
目标管理
上司给了他部下应该达成的目标。 例如，目标是销售额上升15%。 各部门的部下必须共同决定为了达成这个目标应该达成的(下位)目标。 提高产品的销售。 上司定期检查销售额的变化。 如分权管理和例外管理，提高工作意愿和参与责任。 同时，部下们一起追求应实现的目标，促进团体精神。
例外管理
领导人只自己决定例外情况。 例如，某部下有权决定6%以下的价格折扣。 如果客户要求10%的折扣，则例外情况。 这个必须由上司来决定。 同样提高员工的工作热情。 员工可能会独立处理工作，减轻了上司的负担。 这种方法的实际困难是，什么是“正常”业务，什么是例外，因此经常验证决策的范围。
