火灾之家，说要先灭火。 我以前的公司有企业文化，据说其价值观有很多责任。 在这期间，我一直嚼着“负责”这个词。
今天，看古文，看到汉魏勃说的“火灾之家，为什么先对大人说，灭火”，感慨万分。
是的，发生了火灾，我们先做的是救人，灭火，不是找领导商量。
这是负责人。 负责人意味着承担责任，承担责任，承担责任，敢于承担责任。
负责人是管理者必须具备的品质，也是职场人职业道德的体现。
事后负责的不是真正意义上的负责人。 正如大家常说的那样，我们成为负责任的人，什么是责任呢
很多人在负责人发生问题的时候，自己承担责任，敢于承担责任，不推卸责任。
我不这么认为。 是负责还是硬要负责，是事前负责，还是事前采取的行动和行为，我认为不是事后。
事后的责任，只要是稍微提高了一点的职场的人，比较容易做到。 另外，由于事后的负担，容易使上司满意，有事后担当，故意表达的嫌疑。
事后负责人不是真正意义上的负责人。
什么是事前负责人，是指在事件发生前或事件发生时，承担自己的责任和追加责任，迅速行动，做出决策和决策，对自己的行动和决定负责。
“火灾之家，先对大人说，把火扑灭”，这是事前负责的事情。
负责的话，什么指示都没有。 做决定总是有风险，负责也有风险，负责也有风险。 在职场，不管是在职权内还是职权外，都必须有事先承担这些风险的意识，也就是负责意识。
但遗憾的是，我们的一些管理人员除了职权之外，还能找到必须与上司商量的理由。 所以，很多时候，不想做决断，不想做决断，不想自己做决断，首先想的总是请指示。 给上司打完电话，就认为这是上司的事，认为和自己无关，一切顺利。
如果我们负责，自己决定，自己接受，没有什么要求指示的。
不可以任何指示，但必须自主报告。 所有的请示，不仅仅是上司领导比你分散更重要的时间，而且错过了解决问题的最佳时机，所有的请示都会降低整个团队的效率，完全依赖团队负责人的能力发挥整个团队的作用是很重要的。
同时，所有请示也不利于提高下属自身的能力。 什么都请示，缺点远大于利益，什么都请示的部下，决不是好部下。 当然，有些领导人喜欢部下发出指示，但如果不另外说的话，这里就不深了。
此外，一说，很多人把请示和报告混为一谈。 其实，请示和报告完全是两个概念。 请示是请领导告诉你怎么做，报告是你自己决定怎么做之后再知道领导。
职权内的事由自己负责，自己迅速做出决定，无需任何指示，但需要自主报告。 我们下达后，或者问题解决后，要找时间立即报告，通知领导。 这给了领导相应的信息，第二，如果真的不方便的话，时间领导也可以补救的时间。
负责，一切不得负责。 以上负责人是指负责职权内的事情，由自己决定。 我们必须负责。
关于职权以外的事情，因为已经有负责人，或者应该由工作责任负责的人，所以不建议再负责了。
职权以外的事情，现在谁也不负责，我们可以自主负责，但是必须考虑自己能否负责。 因为我们的资源和能力往往不足。
负责，不要随便负责。 不要承担更好的人工加工和责任。 那样的话，未必比不负责更合适。
但是油瓶倒了，还是要支撑，即紧急事件、异常突发事件，我们要负责。
当然，如果是重大事件，即使在职权内，如果时间允许的话，也必须请示。
不想负责的原因。 “不求功，不求错”，是一切请示都不愿承担的主要原因。
除“不求功不求错”责任人个人素养问题外，一半以上的原因与企业文化企业的氛围有关。 例如，秋后计算的文化，例如唯一的KPI论述英雄文化。
这些问题需要在系统级别或大型上司级别解决。
在
工作单位，如何负责？ 循环，良性循环。
1、努力学习，在工作中学习，在工作以外学习，不断提高自己。
能力提高后，保持随时离开的能力。
大胆负责，不怕秋会计。 因为我们有随时离开的能力。
4、负责，最好的学习，加快能力的提高。
5、由于提名，有更多的负责人。
6、多学习，多提高，多负责。
的结论和总结。 在工作场所，负责人需要事先负责。
优秀的管理人员要有很多特质，勇敢地负责，勇敢地预先负责，是优秀管理人员不可或缺的特质之一。
从今天开始，由学会负责，负责吧。