第一次进入职场时，我们总是希望将来能遇到温柔的上司，关心自己，容忍自己的错误，给自己发展的机会。
但是，这些都是美好的愿望，现实总是很残酷，一进入职场，遇到严厉的上司的可能性远远高于买彩票的概率。
十几年前，我在广州读研究生，毕业前三个月，我已经有了着名的企业报价。 有一天，我一动也不动，去校园招聘的现场闲逛，去见一位外资面试官，职务是社长助理。
一周后，公司派车来和总经理面谈。 开着车5小时见了社长本人。 说了一个多小时，总经理告诉我录用，但每月的工资只有5000元。 我直接答复说不考虑。
理由很简单，我得到的两个报价是月薪一万元，在大城市，为什么来到离广州五个小时的小地方拿工资一半？
经理看见我当面拒绝了，说话重心长地对我说。 “其实，我不给你钱，你也应该来。 我来告诉你公司的管理方法。
正是这句话打动了我。 7月初，我按照计划向公司报告，发现来接我的巴士上乘坐了很多人。 原公司在广州四所着名高中招聘30多名大学毕业生为管理培训生。
只有在上班的第一天，现实才是非常严峻的。 公司股东之间发生纠纷，原社长没有管理，社长与其他小股东合作把社长赶下台。 原经理再也不能插手公司的管理了，但是他的原助手在公司经常工作，有时一些管理人员退休去原经理那里做另一个炉子。
社长希望我们的30多名大学生，从6个月到1年内成长，随时接管退休的管理人员。
我的任务更艰巨，经理要求我做三件事
1、在公司各部门、各单位学习这30多名大学，帮助他们停下来，不得让他们在一年内流失。
2、我在部门和单位学习时，应尽快熟悉业务和生产流程，提出管理中存在的问题和解决办法。
3、因为总经理投资业务很多，他每周只来这家公司一两天，请各部门收集提交的报告书进行事前审查，一共附上三个处理方案，对利害进行分析。
很多人在这些职场面临严峻的要求时，第一反应是上司故意刁难，想辞职。
但是，真正做事的人，其实并不是使自己的职业道路更加顺畅。 事实证明，遇到好领导的概率微乎其微。 所以，与其消极应对，不如学会正面面对。 当然，还需要技术的是今天介绍的秘密武器——逆商。
一、什么是逆商？
美国着名成功学家奥利桑·马登说:“人的内心深处有着沉睡的力量。 人们会惊讶的，但没想到自己有。 这些力量一觉醒来付诸行动，生活就会完全改变。 " "
他认为成功的定义应该是不畏艰难危险和其他逆境，努力前进登山，完成一生的使命。
《世界》逆商“研究第一人的美国保罗西装，经过近20年的研究，人们在工作和生活中的成就，主要依赖于你的逆商。
逆商( Adversity Quotient，AQ )是逆境商数的全名，又称“折商”或“逆境商”。 它是人们面对逆境时的反应方式，即面对挫折、摆脱困境、克服困难的能力。
如何反映出通过逆商来抵抗逆境、战胜逆境的能力？
逆商不是虚无的，而是有科学根据的。 构成逆商的三个支柱分别是
柱1 :认知心理学
“学习性无能”是认知心理学的重要理论，美国心理学会将其评价为“20世纪的里程碑理论”。 所谓“学习性无能”，就是指因为反复失败和惩罚，倾听的行为，失去了对不利事件的控制感。
“学习性无能”是解读逆商的重要工具，解释了很多人在面对人生挑战时放弃或中途退出的理由。
支柱二:健康新论
随着科学技术的进步，科学家的健康探索取得了越来越多的重要成果。
心理神经免疫学的专家
1、人们应对逆境的方法直接关系到身心健康
2 .控制感对健康长寿至关重要
3、应对逆境的方式影响免疫功能、术后恢复和致命的疾病患病率
用弱的方法应付逆境，就会抑郁。
柱3 :脑科学
最近，科学家在脑科学(神经生理学)方面取得了突破性的进展，明确了逆商是如何形成的，如何改变逆商。
最先进的神经生理学家研究表明
1 .大脑可以制造习惯
2 .在大脑潜意识中习惯加深
3、潜意识(如逆商)很快就会发生变化，可以构筑长期增强的新习惯。
“逆商在人的成功中是如此重要的，怎样才能培养和提高逆商能力呢
其实这并不难，只要掌握了提高逆商的科学方法。
二、测量逆商高度的CORE维度
为了提高逆商能力，首先需要知道测量逆商高度的CORE维度。
什么是逆商CORE维度
1、控制(控制感)
你认为控制感觉维度探索的问题是自己控制不利事件吗？
逆商高的人控制不利的事情的程度很高，相信“什么都可以改变”，努力寻找方法来行动。
相反，逆商低的人对不利的事情控制度低，他认为:事情超出了我的能力范围，我对此无能为力，不，这是用鸡蛋打石头。
2、Owmership (负责人)
所谓负责力，是指你负有多大责任，改善现状，与原因无关，进行维度测量。
高逆商人愿从错误中吸取教训，承受困境的后果。 不管原因是什么。
低逆商的人不愿承担责任，也想找借口解放自己。
3、Reach (影响度)
影响度维度的探索问题是，这种逆境对我生活的其他方面有多大的影响
倒买倒卖的人影的响度维度得分越高，他越把不利的影响控制在现在的问题上，不让它蔓延
生活的其他方面。
相反，逆商人低的人会看坏事，容忍坏事，结果就会过上幸福感和平静的生活。
4、Endurance (持久性)
持续探索逆境持续多久的两个问题。逆境的原因会持续多久？
反商低的人持续维度分数低，即使逆境及其原因永远不存在，也会持续很长的时间，所以事情不会变好，一直如此，结束了，我坚持了不会成功的想法。
逆商高的人，把不利的原因视为偶然，只是一时的，可以改变一切。 他有工作的勇气和动力。
了解自己的逆商情况，可以用工具提高逆商能力。
三、提高逆商的LEAD工具
科学家的实践证明，采用一些技术提高了逆商能力，可以归纳为以下LEAD工具
1、L=Listen，倾听自己的逆境反应。
想把逆商从终身、无意识、习惯性的模式转变成促进个人提高的强有力的工具，倾听自己的逆境反应是重要的一步。
首先培养对逆境的嗅觉，发现逆境的到来。 意识到逆境发生了，把它带到大脑的意识层，容易识别大脑。
大脑敲响警钟，一旦发现逆境来临，就会驱动大脑的记忆思考如何应对。 长期以来，大脑使这种想法硬化变成神经记忆。 接下来，接触热炉将成为可避免的自动模式。
2、E=Explore，探究自己对结果的责任
试着问问自己。 被责备某件事但不认为需要责任的时候，为了解决问题不行动吗？
不想负责任的话，就不能提高对不利事物的控制感。 接受适当的责备，决定从自己的行动中吸取教训，只有在对结果负责的时候，才能恢复控制感，促进行动。
只有行动，才能克服逆境，继续人生登山。
3、A=Analyze，分析证据
分析证据是一个简单的质疑过程，可以看到自己逆境反应的消极部分，质疑，最终消除。
现在我们来提出以下三个问题
(1)什么证据表明我无法控制？
(2)什么证据表明逆境会影响我生活的其他方面？
(3)什么证据表明逆境必然持久？
深入挖掘的话，会发现没有想象中那么糟糕，即使表面上看起来非常严重，也能够控制。 不要把事情扩展到生活的其他方面。 此外，相信事情不会持久，就会解决。
4、D=Do，做点什么
采取行动是改变逆境的重要工作。 但是，遇到逆境的人，没有准备好行动，或者在思想不清楚的情况下匆匆行动，也可能是徒劳的。
因此，在采取行动之前，我们先问以下六个问题:
(1)还需要什么其他信息吗？ 如何获得这些信息？
(2)如何控制这一不利情况？
(3)如何限制这种逆境的影响范围？
(4)如何限制当前逆境的持续时间？
(5)我应该先做什么？
我应该什么时候做这件事？ 什么时候？什么时候？
这6个问题明确后，可以开始行动，效果往往更好。
结合以上介绍的提高逆商的领导工具，介绍我当时怎么样。
首先倾听逆境反应。 我发现上司的严格要求是一个非常大的挑战，既然发生了，上司就不能抱怨自己，也不能抱怨自己，不满意地工作，也不能静静地感受到这些挑战。
其次，探索自己对结果的责任( Explore )。 上司说明的工作很难完成，这是作为社长助理的责任，必须先承担责任，然后再考虑方法。
其次，仔细分析上司的要求( Analyze )。 经认真分析上司说明的所有任务，发现表面上很难，但主导权还在自己手里。 此外，我相信这些挑战没有带回家，休息休息，不要混乱生活，同时这些困难不会持续很久，至多不会超过一年。
最后，仔细考虑后再行动( Do )。 我决定自主学习，立刻了解公司的情况。 我在公司里找到了负责生产的副社长。 他是公司的老员工，对公司的生产和流程很熟悉。 同时，我也向外面寻求帮助，在咨询公司找到了做顾问的同学，学会了站在咨询顾问的立场看问题。
经过一年的努力，我几乎完成了上司当初说的艰巨任务。 当然我也得到了过剩的回报。
我在公司磨练了一年后，公司人事行政部的经理因为能力不足被炒鱿鱼了。 董事会建议外聘的时候，社长建议我的助理能胜任这项工作，不需要外聘。
因此，研究生毕业一年后，我成为公司最年轻的干部。 这是我职业生涯的起点。 三年后，我跳槽到一家公司担任人事部长，正好30多岁。
在生活中，有的人才是固有的，智力出众，同时拥有很多资源，即使握着“好牌”也不能成功。
相反，有些人握着“烂牌”，看起来没有成功，但他甘于困境的束缚反抗，终于反击了成功。
这是逆商的有力作用。
所以，不要见到苛刻的上司抱怨，要看机会，锻炼人生最重要的能力——逆商的机会。
我感谢遇到这样苛刻的上司，你的将来也祝福你这幸运。
