古今论证:宋神宗赵项宋神宗越项继承时，宋统治近百年，官场腐败盛行
时政危机越来越严重，人们生活艰苦，辽、西夏不断骚扰边境
内外交图。
年轻宋神宗想复宋，大胆启用王安石，开始宋
史无前例的大变革法在政治、经济、军事等方面进行了很多改革
革命致力于实现富国强兵的目标。
王安石的性格倔强，被称为“倔强的相公”。 他改变了方法，但不是
出人头地发财不是为了满足个人的私欲，而是完全为了报国
心。 王安石贵是宰相，但生活上很朴素，从未贪污受贿。
新法施行后，接触保守派的利益，王公贵族、达官高贵，
当地绅士地主开始反对，大声反对。 变法前期，宋神宗对
王安石的话，大部分大事都在和他商量，但是听取了反对派的强烈攻击
气势面前，宋神宗开始动摇。
1074年，天下早8个月，反对派主张是天上的不满王
安石变法的表现，因奉献《流民图》，宋神宗黑免王安石
宰相的职务。
但宋神宗深情的变化法令王安石不可或缺，故1075年2月，也
敕令恢复了王安石宰相的职务。 随着反对派的攻击越来越激烈，宋神
宗对王安石的信任度，在王安石恢复后，得不到更多的支持。
1076年，王安石第二次罢工相回到金陵(现在的南京)，已经不在了
复归。 后来王安石死于金陵，死后封荆国公。
王安石变法不成功有很多原因，其中重要的是宋朝
宗教不是负责的君主。 清朝末年的戊戌变法更是如此
日中、康有为、梁启超流亡海外、谭嗣同被杀的大致同时
日本的明治维新取得了成功，日本也走上了强国之路。
有负责人，不管有什么问题都不怕
如果一个人负责的话，无论有什么样的问题和状况，都不会害怕，也不会成为领导
把艰巨的任务交给他，他决不会找借口逃跑。
《给加西亚寄信》这本书的罗文是典型的负责人。
美西战争爆发后，美国必须立即和抵抗西班牙统治者的起义军领袖在一起
加西亚取得了联系，但加西亚在古巴从森林里一个人也不知道他的正确性
因为是地方，所以不能给他带信。 那么，我们该怎么办呢？
对总统说:“有一个叫罗万的人可以找到加西亚
只有他能找到。 “所以美军找罗文交给总统写的
致加西亚的信。 罗文不问“他在哪儿”“我是什么”等等
什么时候出发比较好”等问题，是马上行动，面对什么样的问题和困难
没有任何恐惧，收到信后的三周内，走在危机的四面八方
我的国家终于把信交给了加西亚。
案例1:IBM是美国的一家旧计算机公司，是世界着名的500家企业，曾有过国际形象
国际象棋世界冠军卡斯帕罗的“深蓝”电脑是IBM制造的。
IBM前社长郭仕纳性格顽固，少年时代在院子里割草
解决了割草机的问题，弄错了自己右手的拇指和食指，他很强
忍寒割了草。 他每次看到自己有残疾的手指都会增加
和团斗的勇气。
郭士纳曾在美国运输旅游服务公司担任社长11年，从IBM接受过总栽培7
几个月之后，他一心一意地埋头于调查。 然后他把公司最大的200家顾客的信息负责人
请来会议，提出同样的问题。 IBM在哪里？哪里不对？之后，他下决心卖掉了
位于曼哈顿岛的IBM豪华大厦及其价值2500万美元的藏画，出现了赤字
业务部门全部裁员。
目前的客户不再仅仅是从IBM购买大型机和分布式硬件。
软件想直接获得解决问题，提高生产效率的计算机处理方法。 从形象上看
“以前的客户需要“等米下锅”，而现在的客户需要“把饭带回去”。 郭士
纳决心改组公司结构，筹集资金加强科研发展，“为用户做菜”
是公司的经营方针。 之前IBM产品没有的电脑成为拳头产品
一是网络产品也相继出现。
00002000200002，有负责人，恐慌时不会逃跑
案例2《三国演义》第71回，描写了赵云临敌应变以《空营计》击退曹兵的故事。
汉献帝建安二十四年，魏国大将夏侯在定军山被黄忠新系知道后
必须率领二十万军队杀死汉中，为夏侯渊报仇。 黄忠鼓起勇气冲到敌人后面抢去
曹军粮草。 诸葛亮不放心，赵云也率领军队去。 黄忠在北山脚下
包围，苦战多的时候，不能离开手。 赵云看见黄忠很久没回来，急忙把马拉下去
应，曾经两次突破包围，救出了黄忠及其部下。
曹操在高处看见赵云东向西冲去，向无敌大怒，领着将军追赶。 眼睛
看到军队追上蜀营军门外，守营将军看到敌我之差，情况危急，急需关闭营房
赵云打开营门，一边埋伏弓箭手在村外，偃旗打响鼓，开了自己的枪
马站在营外。 魏将张部、徐晃先看到这香景，疑心有伏兵，不敢前进
曹操到达后，监督军队，大声喊叫，赶到营地前。 此时赵云大智大勇，仍优于丝
不动，魏兵以为肯定有埋伏，转身逃走了。 赵云有机会指着枪，杀死蜀军太鼓声
高声呼喊，十字军一齐发射，魏兵的心理理解意识紊乱，只是逃跑，互相实践道路，伤亡众多。
当我们冲进汉朝的水边时，我们相互争夺着渡口，死者无数落下，大量的重型武器被扔掉，蜀军没有一个人员伤亡
取得了意想不到的胜利。 刘备知道了之后，去现场了解了作战的经过，非常高兴地告诉诸位
葛亮说:“子龙(赵云)全是胆！
百货公司的形势变化很多，斗智斗勇，胜负的成败有时也是同样的想法，只能勇敢地做，有决断力
决策是随机应变的，抑制形势的发展，百货商店也是如此。 这个前提需要负责人！
有负责人，不能装饰和平
负责任的人在应该提高警惕的时候，不会粉饰和平，也不会强加责任。 我们可以
会议上经常宣扬功德，既不能提问题，也不能谈危机。 其实，开会的时候，不能只说话
新闻，你应该说坏消息，开会时不要轻视自己的对手，要称赞自己的对手
开会时不要总是记录功绩表扬，要找个应记录处分的人。 如果大家都说好
那个事实谁也没有说，应该追究的事谁也没有追究。
案例3我们的企业文化是不粉饰大平。 一开始戴尔会议，总有人站起来谈论现在的事情
年的业绩增加了多少，攻击了什么样的市场，利润增加了多少等。 这个时候
戴尔老板迈克尔戴尔会打断他。 “等等，有没有坏消息？好消息？”以后
我们养成习惯，会议期间讲坏消息。 例如，抛弃了哪个市场，谁应该受到惩罚，以及应该得到什么
继续着几个新的行业。 我们之所以成长到今天，是因为我们在全球计算机公司中名列前三，具有危机意义
知道了，不粉饰大平。
没有世界上没有坏消息的公司，也没有公司，这是没有问题的，但是大家粉饰和平，不传达好消息的话，问题就解决不了。 小问题成为大问题，大问题成为危机，最后连公司如何跨越都不知道！
4，有负责人，部下犯错误时不承担责任
拒绝承担责任是一个容易犯的错误，如果管理者对别人提出要求而不对自己提出要求
这些要求既不起作用，也不负责任。
不推卸责任，有两层意思。 第一，老板批评或谴责你时，不要在他面前说任何话
下楼。 无论错误是你还是你的部下，出现问题时处罚当事人不是唯一的办法，重要的是
进一步发生问题。 有人积极负责，大家可以尽快找到冷静解决问题的办法。 否则每个人都能找到解决问题的办法
危急，为了知道谁有责任而花费时间这样的纠葛没有任何意义。 因此，我在工作中出去了
不管是自己直接引起的错误，还是部下引起的错误，都必须勇敢地承担责任。
反过来看，先承担责任，和部下一起找到解决根本问题的方法。 因为只有老板是勇敢的
通过承担责任，部下可以承担自己的责任。
无论是从上司的立场，还是从下属的立场，首先都要站起来承担责任。 那样的话，上司也会注意到
部下也支持重量。 这是获得信任和尊敬的唯一方法。 着名足球领袖保罗·布莱恩特说
“如果有什么不对的，那是我做的，如果有什么不对的，那就是我们做的
如果事情做得很好，那是你干的。 以上是运动员赢得足球比赛所必需的。
人工作时，先检查自己是否错了，然后去看看别人有没有什么硫磺。
在外国的公司里，流传着一种永远寻找解决办法，不要抱怨的语言
尤人。 勇于承认错误意味着迈出了成功的一步。 有些人认为承认错误是软弱的表现
承认失败和暴露不足，实际上，文饰不是在欺骗自己，它使你失去了改善的机会。
是的，错误终究会表现出来。
优秀的领导人从承认错误中获得力量。 因为他从错误中学到的远胜于从成功中学到的
多。 并且，一个人承认错误的勇气和勇气，知道“清算”的声音越来越小
然后就消失了。
在工作中，谁也避免不了错误，优秀的领导不仅要承认自己的错误，还要学会正确的东西
处理别人犯的错误。 找别人的错误强调，说三三四要求“清算”，不过是无能之主
管理办法。 帮助犯错误的人学习教训，才是正确的应对方法。
精华摘要勇敢地“负责”，无论出现什么样的问题和情况都不怕。
因为有勇气“负责”，所以谁都不适应，理解混乱的时候，逃不掉
因为勇敢地“担当”，所以应该坦率地提高警戒的时候，不会装饰和平
因为勇敢地“负责”，即使下级的职员和干部犯了错误也不会逃避责任
未完成手续。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。
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