阅读前点击右上角的“关注”，每天都可以获得本头条号发表的职场和管理知识！ CEO管理内参，坚持无干货，不分享！ 真正的管理主管德拉克是现代管理学之父
1、真正的领导能力是通过获得追随者的能力而被简称为领导能力，号召组织成员的行动和全力以赴的技能，是别人乐于实现目标的能力。 这种能力是影响力，而不是操作力和控制力。 任何人都可以使用领导力，如果能对其产生影响的话也许会成为领导者。
管理学大师彼得？ 杜拉克认为，真正的领导能力应该通过获得追随者的能力来衡量，那些认为自己是领导者而没有追随者的人只是在散步。
领导是工作素养的表现，如工作效率高，如非权力影响力大，如自律性强。 部下一定要仰望的是，有影响力，积极向上的领导去工作。 因为你是坐标。
00002000200002，领导能力是人人面对的，能够帮助所有人。 在现实生活中，即使是小人物，也有机会发挥他的领导作用。
例如，如果有几个人同时被困在电梯里，一个人站起来鼓励别人，有效地应对困境，他当然是当时的领导者，哪个组织不需要任命他。
大学宿舍、社区组织、家庭等很多地方都需要这种领导力。 没有必要依赖有权威和头衔的领导，但是需要能发挥自己领导能力和领导能力的人。
真正的领导者不是低品质的模仿者，小丑不是有领导者，当然有领导者。 谁都不想成为被指导者，所以容易抵制“培养指导者”的想法吗？ 很多组织都有优秀的“二手”“b角”，他们默默地支持着“顶尖”，拥有优秀的领导能力。
判断是否是领导者，不是他有什么头衔，而是他有什么样的独立办公室，出入是否有随从，而只是追随者是否存在的尺度。
这里的追随者不是指趋势的人，而是指被领导者的远见、信念、人格魅力所吸引，乐于服从的人。 人们聚在一起，拥有共同的目标、相容的价值观，希望一起走向未来，即使前途充满各种不确定性。
真正的领导者不是低质量的模仿者，也不是小丑。 真正的领导者做自己，即使面对困难的选择，他们也坚持自己的原则和下划线，不惜牺牲眼前的利益。
4、领导力不一定喜欢信任领导，也不一定同意意意见。 信赖，希望你相信领导能做到。 这是对诚实的信念。
领导的行为必须与他主张的信念一致或至少兼容。 有效的领导者这是非常古老的智慧，不聪明，最重要的是言行一致。
有效领导不是玩弄权术的所谓名人，有效领导也决不是有势力的人，有效领导不一定聪明，他们可能是木纳，但有效领导必定言行一致。
言行一致是最困难的，基于强烈的价值观，基于信仰，基于内心强大的力量。
受信任的领导人不一定是受欢迎的领导人，他们的意见常常受到谴责，但追随者希望信任领导人，相信有领导人。
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