一、“他不懂业务，为什么要当领导？ ’我说。 我的好朋友阿珺在学校当高中英语老师已经二十多年，年轻的时候参加了长达三个月的中美两国的教育交流活动。 她交流回来后，本以为可以成为学校教务所的主任、校长，但刚成为年级教研组长，就变成了新的校长，从此没有晋升过。
她私下里在抱怨她们学校的领导
“没有本事，懂什么业务，教大学入学试用英语的话她厉害吗？ 像我这样指导我的学生能迅速通过托福、葛吗？ ’我说。
"学校的学生还不是我们教的，大学入学率还不是我教的英语成绩支持的. "
“校长做什么？整天外出不在学校，虽说是开会，但感觉不是吃喝玩乐公费旅行，而是能够隐瞒某人。”
“为什么没有能力的领导人能一步一步升级？ ’我说。 很多人都有这样的疑问。 更令他们困惑的是，为什么这些“没有能力”的领导人在领导岗位上一帆风顺，一步一步提高呢
盯着同事因嫉妒而晋升的员工
提出疑问时，让我们考虑什么是领导力
领导能力也被称为领导能力
领导能力是指在管辖范围内利用人才和客观条件，以最低成本完成必要事项，提高团体整体工作效率的能力。 可以表现为一系列行为的组合，这些行为激励了领导者遵循其去处，并非单纯的服从。
领导力的五力模式
五力模式将领导能力分为五个部分
前瞻性:制定团队目标和战略的能力
动人的诉求:被领袖吸引的能力
影响力:影响领导和状况的能力
控制力:控制目标达成过程的能力
决策能力:团队准确、果断的能力
这五种领导方式对于领导非常重要，动人的呼吁力是本来的领导方式，如果没有坚定的信念、崇高的使命感、深刻的知识、强烈的道德感和热情，他就不能成为真正的团队领导。 影响力和前瞻性是感动力的延伸，领导者需要引导团队未来的方向和发展，在实现整个团队目标的过程中，决策力和控制力总是应对出现的危机和挑战，是领导力的实施水平。
领导力管理能力图
二、为什么领导人被认为部下没有能力？ 1、部下对个人能力理解的狭隘性
在职场上，一个人的能力有多重性的表现，表现在“能力三核”。
“能力三核”是指知识、技能和才能。 其中才能，是最核心的能力。
能力三核
在职场上，对一个普通人的能力解释是他的业务能力和与人交往的能力，对其他能力因素不太关心。
小张和小李同期进公司，小张勤奋，领导安排的大小工作无论多么困难都要加班完成。 很长一段时间以来，公司的同事都承认张先生是个很有才干的人，他没有不能完成的任务。
老李接受领导工作时，不像老张那样领导发出指令就埋头工作，他看起来总是无所事事，有时也看不出埋头工作的样子。 有时加班忙于工作，但多数情况下都是别人帮忙工作。 但是，上层领导似乎更受李先生欢迎，一年过去，李先生晋升为部门的小主管，成为张先生的上司。
张先生对这位上司非常不满意，李先生还以为什么都不知道，带领部门队继续挑战公司的新任务，他在某个时间点解决操作中的难题，调整外部资源。
不到三年，老李所属集团多次出色完成任务，创造了公司前所未有的业绩，老李又升职了，稳定地成为中间部门的经理。 老张听到消息鼻子都歪了，老李今天说要依靠老张和小组同事。 小李是被领导拍屁股拔掉的。 他要干什么？
作为领导者，业务能力未必是第一，但任务分析能力、处理问题时选择最佳解决途径的能力和完成任务的资源配置能力是“能力三核”的核心部分。
小李从头到尾都有准备。 这就是上层领导更乐于提拔小李的原因。
美国西点军校典礼
为美国培养了众多政治家、企业家、教育家和科学家的西点军校就优秀高级领导人的领导能力做了如下论述
在压力下保持冷静
明确的任务、标准和应优先完成的任务
能及时作出困难合理的决定
熟悉鸟瞰全球、背景，展望远景
快速适应新环境和需求
有效处理坏消息
离开指挥总部，下到末端
知道许可的话，什么也不做自己做
确立高道德标准
鼓励和支持干部和部下的团队合作
积极，善于鼓舞人心，具有现实乐观精神
严格要求高标准，排除“零失误”的心情
领导才能是个人综合能力的集中表现。 当我们的职业发展到一定的高度时，拼命的不是浅滩的职场技能，而是才能。 平时的努力也需要才能，大局观和趋势的正确判断是必要的。
美国通用电气公司董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇是世界许多企业家心中永远的偶像。 他就任通用电气第八代社长那一年发生了革命。 韦尔奇分析了通用公司的许多松散的企业，认为长期不会成功，他的变革第一件事就是通过改变他前任伟大的传奇企业家所做的事，在业内集中精力改造数十二个新的组织机构，改变公司过去的形象。
到了20世纪90年代，韦尔奇达到了目标，调整了12家企业的通用电气再次繁荣。 尽管公司把员工减少了25%。 之后，他也参与服务业，他们的利润率从35%上升到40%，所有的高管队伍都随时在市场上待命，关注着市场的各个动向。
杰克·韦尔奇自己说:“我最大的成就是发现人才，发现很多人才。他们比大多数CEO都优秀。 这些一流人物靠通用电获得水。
在韦尔奇工作的18年间，通用电子给股东的年平均收益率是24%。 这不愧为“本世纪最优秀的公司领袖”。
2 .其他因素
一些领导人晋升是因为有特殊的社会资源关系。
现代社会重视资源配置，在激烈的市场竞争中，一个人拥有各种特殊资源是企业不足、不可替代的竞争力。
不可否认的是，获取资源，维持资源的可持续性，其实也是自己能力的体现。
的有能力的员工
三、在职场，如何培养领导能力，自己获得晋升的机会？ 我们要从领导五力开始，全面提高自己的领导能力
1、培养激动人心的诉求:构建本来的领导能力
诚实
作为领导者必须为自己设立高度的道德规范要求，言行一致诚实可靠，是作为领导者必须确立和遵守的道德界限。 这也是领导要求部下和他们一样遵守的职业规范，同时也会唤起别人的信赖。
坚定的信念
作为领导者必须有坚定的信念。 无论面对什么困难的情况，领导者都是团队整体的灵魂和精神领导者，所以必须有把团队引向未来的光明之路的决心。
崇高的使命感
崇高的使命感，使领导者不畏危险，集结团队的力量，坚持最后的胜利。
知识渊博
现代社会知识交流迅速，引领团队在行业取得良好成绩，需要深刻的知识面和深刻的知识体系支持。
生动的热情
成功的领导人必须始终充满热情。 他在任何情况下工作都不疲倦，不会降低团队的工作效率。 精神饱满的领导是团队进步的保障。
培训000070070000领导能力的负责人
2、发挥影响力:构建对领导和周围事物的影响力
好的领导者通过组建团队，发展部下的能力，影响周围的人和事情的现状，改变，按照领导者当初的计划成为现实。
上文提到的我最好的朋友阿珺的学校，近十年来，他们的大学入学率一直是全区第一市前五名的好成绩，大学入学率(包括两册)在90%以上，同时学校组成队伍参加各市、全国的学生竞赛也获得了低级成绩，甚至是国际中学生竞赛的优胜奖。
各种兴趣小组蓬勃发展，小发明、小科研在乐队老师的帮助下陆续出现，各项专利也在学校陈列，诗歌、古风、散文、小说在许多杂志、平台上频繁发表。
在教职员人数有规律增加的前提下，工资、奖金的各项收益也每年以一定比例增加，国际学术交流、青年教师成长再培训、每年国际交换、所有新生、进取力量在学校激动，这些都是他们校长工作的成绩，他们校长在学校有规律地组建团队，发展下属的工作能力，实施他的影响力
拥有强大影响力的主管
3、锻炼前瞻性:建立团队目标和战略能力
熟悉战略和战术是建立前瞻性的基础，领导者能够制定团队发展目标，迅速识别和抓住机会。 让领导了解自己所属企业与行业竞争对手的优缺点，领导发挥杠杆作用，以自己的优势对抗对方的缺点，同时保护和隐藏自己企业的弱点。
广为人知的世界第一女CEO、惠普公司的领导人Carrie fiolina多年来一直在AT&T公司转入惠普公司，在完全不同的领域，前者是通信科技公司的后者是IT行业，但她能够在最短的时间内完成最华丽的转型，在惠普公司开拓的辉煌事业是华尔街
4、提高控制能力:实现团队目标中控制能力的构建
领导力是一种综合能力，具体是指领导者通过确定和形成价值观、提倡和制定规范、选拔和监督干部、预防和解决冲突、处理和利用信息，保障团队按目标运营和发展，控制团队在实现目标方面的能力。
控制力的培养和提高是成为合格领导人所必需的能力。
具有良好的管理能力
五、加强决策力:构建团队正确的决断力和决断力
我个人在作为领导人的20多年的职业生涯中，没有一天不需要决定团队的事情。
不仅有各种各样的公司项目，而且免除了各种各样的内外复杂的人际关系和人事，往往不能完成的任务和市场的突然变化都必须立即决定。 地位越高，肩上的担子也就越重，加上五六千人的工作，他们的家庭约维持了三万人的生计，他们的孩子的抚养、老人的抚养、学习、医疗和人情交流都在我的一切决定之中。 所以，我不允许自己在决策上有任何偏差和缺陷。
看了一部影片，格力的董明珠在节目中也有这样的公开表现，但心理专家乐嘉坚决反对，认为只要是个人就没错。 当时董明珠说:“我决不允许公司的决策出错。 这关系到数万员工的命运和公司的未来。 我的决策都是有预案的”。
乐嘉一直大声说不可能，但是我完全同意董明珠的说法，我们公司的决定，事先已经准备好了预案。 我们作为领导者在重压之下进行这家企业的管理和运营。 无论面对什么样的最坏情况，我们都要迅速、冷静、正确地解决问题，寻找新的机会。 因为我们是企业危难时的支柱，是大批员工的依赖。
正确果断的决策能力是想成为优秀领导者的一切必备的专业领导能力。
领导能力的核心是他的领导能力，不是单一的专业技能。 对于很多领导人来说，要平衡领导力的五力才能，尽量弥补各自的短板，作为领导人能够控制更大的成功，管理更大的组织。
学习领导能力的五力，熟练掌握领导能力，提高领导能力的话，晋升之门可能会打开。 0名领导人成功
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