Are you ready？
不到2019年...很多人都相信“疲惫不堪地工作，结果写不出PPT来”
调查显示，90%的职场人士有以下困惑
.年末的总结到底是怎么写的，是怎样的逻辑呢
.什么封面和我不同呢？
.今年的工作概要是怎样表现的？
.工作业绩如何让别人感到客观？
.今年的工作概要是怎样表现的？
.无法用数字表达的业绩如何传达给上司呢？
.我的业绩适合用什么样的方法来表现呢？
.自我评价和自我批评可以用什么方法进行呢？
.我的工作总结如何通过领导人的评价对自己有益呢？
活动类的业绩在PPT页面上是怎样表现的？
.在明年的计划中怎样表达我的重要性呢？
.如何让大气看到年底的总结呢？
.指导者追求的大气PPT布局是什么？
首先，让我们来看看“年末汇总灵感知识技能制作地图知识地图”的长短
130页实战案例
在再制作过程中，我们不断发现规则，与大家分享
规则1 :上司一般喜欢年终报告书的封面，具有以下特点
1封面万能公式2色块类型的封面(不使用背景图，玩色块) 3创意半图封面(封面加上创意要素) 4全图类型的封面(最近街头巷道流行的封面设计) 5场景感封面(配合您的行业，背景图只有1张) 6读取器要求大气(宇宙是足够大还是无法提供整个梦想)发行7色面罩类型(使用颜色面罩或渐变面罩降低透明度)的原始封面作为参考
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规则2 :必须用1-2页面告诉上司今年做了什么2.1简单页面的概要(用1页面概括自己一年做了什么，简单说明)2.2文字段的概要(配合照片，一年说明几个重点工作项目)2.3具体条数的详细概要(细分工作项目) 用重要的次要颜色分别标明)2.4时间轴+阶段的具体的概要(按照时间的切片分别细分表现工作项目)2.5时尚插图分类的概要(有点时尚感的布局的概要工作项目)2.6逻辑清晰的概要(适用于部门间的工作项目的概要)。 表现逻辑强)2.7尺度展示(适合经理和项目多的职场人士)2.8的概要+化身在真实易于亲近(适合经理和项目多的职场人士)年末总结时，用以下布局和内容表现
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规则3 :报告工作成果时，表中不使用图，可以用图来表示工作的完成情况(简单的数据图的表现方法，一般来说未完成的比例较高)。 3.2能够表现工作成绩优异的工作情况(销售或其他数据优于去年，可以与扩大进行比较)。 3.3能够用成绩来表现工作的完成情况(人生必须骄傲这头牛逼近时必须扩大)3.4种项目分别记述工作的完成情况(多方面的细节记述自己的工作状态和成绩，混合记述类) 3.5时间轴描述工作完成情况(每小时报告工作完成情况)3.6小时关联图描述工作完成情况(利用时间和完成点表明工作完成情况)特别适合大项目分解，表明完成进展)3.7不规则多活动类工作说明(适当推进或、 提交电气商务活动完成报告)3. 8网站数据广告类工作完成说明( SEO和广告刊登报告等工作完成情况)3.9阶段说明工作完成情况选择此项无疑)3.10项目进展执行类工作完成说明( 1年内参加了多个项目 参加重要项目展示(混合报告)3.11多页时间轴工作的完成说明(有仪式感+正式加载表演时工作结果的历史展示(多页) )3.12有效目标是工作的完成说明(计划和完成) 3.13亮点扩大单页式文字工作的说明(工作结果可喜，数据扩大，可逐页展示)3.14 KPI正式完成工作的具体数据(比较正式量化工作的具体完成数据)
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规则4 :项目成果展示，必须扩大。 工作成果多方面，销售的4.1可图/屏幕快照式项目成果展示(最真实的展示尚属首次，一般设计师喜欢排字手法)4.2同行时间数据轴项目展示(业主请看我能做的同事太多)4.3领导/ 客户支持赞扬展示(请看公司领导和客户对我的工作成果评价)4.4渠道清单类项目成果展示(渠道项目清晰，项目成果数字化展示)4.5数据直接成果展示(比较展示竞争成果的表)， 或有目标)4.6成交是多个比较成果展示(多个店铺的多个地区的多个数据比较作业成果或数据展示)4.7移动业界数据项目成功展示(典型的APP运营数据年作业数据展示表)4.8成绩实绩的混合时间线表现(混合成果+数字业绩作业成果表现) 4.9服务行业成果展示(服务行业提升指标或服务成长成果展示)4.9服务行业成果展示)4.10极限冲击大数字数据展示(超霸气展示，数字全部显示)4.11在配图活动现场成功展示(通过现场气氛照片表现自己的工作成果)年末总结时，按以下布局和内容展示
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规则5 :不足之处表现出你的真正性格，但是用婉转的方式表现出来的5.1客户的反馈我的工作不足(利用客户的反馈来说明自己的工作不足)5.2新旧的比较来指出不足和改善(去年发现不足之处和问题，每新的一年改善) 5.3客观直接表明不足的原因(无感情直接指出)特别是对单一项目或部门)5.4按工作问题和解决方法(逐个发现问题，明年逐个解决)5. 5按1234项指出不足(可明确分类工作不足，区分主要次要部分) 5.6我的不足和自我改良方法(建议自我反省的古典表现手法使用个人不足)5.7自我改善(自我反省的古典表现手法)5.8危机性指出不足点(危机意识充分)5.9问题和解决(多页)(扩大、修正不足点认真指出)5.10经营管理层的指示类部门或职场问题(经营管理层向部门指出不足点)在年末总结时，如下列
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规则6 :指定将来的计划时，让上司认为你是重要的棋子是6.1明年我的重要工作计划(自我强调手法，表现公司明年计划的重要性)6.2 KPI明年的目标改善计划(根据KPI，明确数字) 6.3明年计划的必要资源(只要给予足车马钱牛就可以做马)6.4程序员专用的明年自我计划(程序员明年的计划具有行业特色)6.5分部门的明年提升计划(框架性地记述了明年各环节的重点) 6.6明年必须执行的工作计划(计划已经执行，明年将按时严格执行)6.7旅游业重要KPI提升计划(观光场景重要KPI)6.8方案式是明年工作重点和计划(与明年工作计划不同的方案)6.9月按季度排序的工作计划(明确细化) 6.10条款式改善计划(指示性明年工作计划(思想和实际行动统一) )6.11领导优先工作计划(明年工作重点肯定是领导所说的放在第一位)6.12重点多线程工作计划(公司繁忙的人，大有能力的人专用明年计划)在年底总结
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大部分职场的人都认为自己会做PPT，但真正享受PPT的人还不到1%。 怎样才能把自己变成这1%的人？ 这是一个非常值得思考的问题，希望上述内容能为你解决！
转发+私人回信回答【2020干货】
“2020年末汇总灵感知识技能制作地图图像-131页”