这篇文章允许馀世维先生本人公布！
公司的成长是技能，不是业绩。
尽量明确地说明各自的技能，即使是桌子。
什么事都不要做得太好。
语言是敲门的砖。
指导不是散漫地进行，而是按照“日程”有计划地推进。
指导不是定时的定点，要“随时随地，随人，随事随地”教育，而且人人都有责任。
抓住机会教育。
每个人都有可能成为教练。
在公司，老工作人员会成为领导干部。
语言是提高竞争力的关键。
内在化直到养成习惯为止。
辅导员首先要制定指导计划，包括内容+进度步骤+方法+效果检查。
把公司和家庭分开，把公司和生活分开。
什么事都不要拖，不要拖。
什么事都调查了再骂。
对别人许诺的事都要做，做不到就不许许诺。
碰到会议的事怎么办？星期一不要开会。会议不要在网上结束。要注意谁有责任，有什么办法。朝令夕改
控制自己的感情。
共享决策过程与决策过程不同
共同讨论:1.考虑周到的2 .一起支持的3 .不开玩笑
公司赚钱时，15-20%分配给员工。
有权力就尽责。
报酬从员工开始，惩罚从领导开始！
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11月11日，国学大师、中国式管理之父曾仕强先生在台湾安详辞世，享年84岁。但是前几天读过老先生的两本书后，感觉老先生的思想还是比较开阔的，有些话中的道理很符合现实的境况，能给人不少的启发。-余世维语录
这次我们要聊一个轻松的话题——”过年”，从我记忆中的过年开始聊一下。现在物质成长非常地迅速，于是物质超过了精神，精神就变得没有人重视了。-余世维语录
一年又即将过去，今天我们就来探讨企业与个人如何做好准备，迎接新的一年？企业1.如何留住老客户？我发现，大部分最终倒闭的公司都是因为缺少资金、客户。特别是在经济下行期，客户就是企业的命脉。那么我们要如何留住老客户呢？-余世维语录
①感谢贝利，他赛前预言塞尔维亚女排夺冠；②自从罗切特（美国游泳选手）假报案被报道后，里约安全多了；③下次让中国女排去打美国女排，因为中国女排有种特质：专治各种不服；④如果福原爱来扮演超级玛丽，效果会不会更好呢-余世维语录
一个管理者是否卓有成效的根本原因不在于学历、不在于年龄，而在于对工作的态度和在工作中的种种细节。管理者在整个团队中肩负非常重要的责任，但并不是人人都可以扮演好管理者的角色，在平时的工作过程中难免会犯错误，直面常犯的错误并不断修炼精进，才能真正学会管理之道。-余世维语录