任何企业，没有执行力就没有核心竞争力。 繁琐的执行过程对执行效率影响很大。
研究表明，处理文件只需要7分钟，中间迟到的时间已经达到了4天。 一件事需要各部门审查，具体执行人员失去耐心影响了执行的最终效果。 不要妄想客户理解我们内部程序的麻烦。 他们从打电话投诉到具体执行完成，关心多长时间？ 缩短非必要部门中间审查，提高工作效率，重建科学流程是制度有效执行的必要措施。
例如，IT产业创新精神的代表施乐公司发明了鼠标、图形用户界面、激光打印机等最革新的产品和技术，这些都已成为历史。 xerox的衰退不是因为缺乏战略，而是因为庞大的官僚体制使公司内部业务流程复杂，无法迅速提供资源，无法将先进技术迅速转变为现实生产力，严重阻碍了创造力的产生和战略的执行。 结果产品开发总是落后于对手，最终创新输给了竞争对手。
中国人寿保险青岛分公司以新单一处理流程为起点，在新单一发行的相关部门和环节分别设立了部门，形成了流水线工作控制，实施了流程再造。 流程重建前，采购订单需要5-7天，流程重建后，采购订单缩短为2天，彻底解决了效率与质量的矛盾。
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