最近去看了我刚出道的偶像馀世维博士的论坛。 他的风采依然，演说技巧和专业知识都很吸引人。 现在磨练一段时间，可以学到更多。 例如，馀博士总是在教材中埋伏，永远在某个地方做标记，做笔记，引导大家集中注意力。
但是，也要看到自己认为可以做得更好的地方，当然也要说对方的IP太大，要注意，没有共鸣心，或者过于苛刻。 只是，只是觉得那更好，希望大家陪同，多馀的博士决不会不愉快，我还是你的粉丝
请告诉我们，这些只是你的分析，而不是一言成箴的组织结构问题，希望他们真的像你的善意猜测那样正确，包括分析企业的组织结构，如吉利、联想、华为等等，尽管公司的案例很诚实
但是老师已经是很优秀的讲师、实业家，站在讲台上代表权威，也就是说你的知识外延比我们广阔，其内涵是信息来源广阔，信息水平可靠，我认为我们可以致力于两点共同发展，为学生分享更多有用的信息
现在看到馀博士的情报来源非常广泛，希望以后能更加信赖情报，这次听到馀博士的你的共享，不仅是你的分析，希望你能理解，深入调查。 如果他们的框架有问题，如果没有问题，他们怎样避免在这样的组织结构下产生负面影响呢？
期待着
不胜感激
后话
馀博士看到的概率很低，至多也是自己的YY，希望能给予同伴一些可以精进的启发
关注我的理由
万物必将凋亡，只有思想将永远留在这个世界上
分享思想，让大家分享，扩大人生认知外延
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作者: Jade
企业的教练、食物、知识爱好者更愿意探索未知，看清这个变化世界的本质