装修公司管理手册:
原本被称为“经营之神”的松下电器社长松下幸之助先生在某家餐厅接待客人，一行六人点了牛排。 等六个人吃完主食后，松下请助理来做牛排的厨师。 厨师来的时候很紧张。 因为他知道委托自己客人的理由很大。
“牛排有什么问题吗？。 ’厨师紧张地问。
松下说:“做牛排对你来说不是问题。” “不过，我只能吃一半。 不是因为菜，牛排真的很好吃。 你是个很好的厨师，我已经80岁了，食欲比以前差得多。 我之所以想当面说话，是因为看到牛排只吃了一半，回到厨房时，感到很难过”
如果你是那个厨师的话，听了松下的说明，你觉得你有什么样的感觉受到尊敬吗？
鼓励宝典四无形与有形之间的无形管理，应贯彻组织目标与个人目标相结合的原则，建立组织目标与个人目标的正相关关系。
制定组织战略目标是高层决策者的重要任务，必须根据市场状况、客户需求和技术发展，取得社会的认可，正确制定组织提供的产品和服务，实现组织的目标undefined和价值。 员工看到它，看到实现自己目标的希望。 更重要的是，让员工看到在组织实现目标的过程中，个人也在朝着自己的目标前进。
这种激励机制是内生的，比管理者苦口婆努力工作百次更有效。
“大家好，真好！ 」的广告，这是管理的艺术，也是管理的最高领域。