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内省名言-李世民:内省是你最好的领导人

作者:车型网
日期:2020-02-08 10:29:34
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文两小那也

今天,顶尖的创始人张一鸣在谈论自己的创业感时说:“创业之路,最重要的领导人其实是“内省”。

他早就意识到随着公司的成长,首席执行官的角色容易陷入不利的境地——公司很少提出有效的要求和批评。 此时,创业者的自觉、自制力和反思力变得非常重要,要学会从轻微的意见和异常中发现和纠正自己的问题。

为了鞭打和注意,张一鸣把这句话寄给朋友圈,充分看出了它的触感之深。

反省的意义可能随着年龄的增加和段位的上升而逐渐强调。 小时候,作为老师家长的耳朵冒着生命危险的部下,领导者的前辈进行了批评。 但是,有一天自己成为前辈或者领袖的时候,也许不能一直期待别人给你建议。 此时,只有持续反省,才能知道不足,改善自己。

在中国历史上,大唐集团的李世民CEO是一位重视内省、善于内省的领导人。 在皇帝身边,总是拍马的人,敢说坦率抗议的人很少。 因此,李世民不仅鼓励大家坦率地说话,而且有各种反省自己的方法

反思的方法借鉴历史

“以史为镜,可知兴代。 ’这是太宗李世民的名言。 他是这么说的,但是那样做了。 在中国历代帝王中,很少见到他那样重视史书编纂和历史学习。

贞观三年,唐太宗命令历史馆成立为官方主要修史机构,收集经、史、子、集四大类书二十多万卷,统治期间完成了《晋书》、《北齐书》、《周书》、《梁书》、《陈书》、《隋书》的编纂,修改的历史共占二十四史的四分之一。

另外,李世民还设立了皇家研究所弘文馆,挑选了精通文史的官员们(俞世南、楚亮、姚思廉、欧阳问、蔡允恭、萧邦语等),兼任弘文馆的官员,第二天住宿弘文馆。 李世民主持早会后,有时候就把他们叫到内殿,坐在一起,回溯古人的发言和事迹,讨论现在政治措施的得失,有时直到午夜。

改变反思的方法思考

理性认知,往往源于转变思维。 作为世代的帝王,李世民总是站在平民的立场上注视自己的行为,拘束自己。

“国王依靠国家,国家依靠人民。 如果剥削人民事奉王,就要把自己的肉切进肚子里,饱了肚子,人也死了。 凡事要花哨讲面子,必须消耗大量物资,为了供给消费,必须加重严格的税金。 苛捐杂税太多的话,人们的日子就不好过了。发生不满的话,国家就会变得危险。国家变得危险的话,国王就离死亡不远了。 我经常想这些事情,所以不能喜欢。 ’他说

李世民建国初,法院考虑如何减少犯罪问题,建议严格取缔,李世民认为最好的办法是容忍犯罪者,减轻人们的负担。 此后,李世民还下令释放三千多名宫女,并命令她们“请求夫妇”建立自己的家庭。 白居易有诗。 “怨女三千出后宫,死刑犯四百来归狱”这个盛景,不仅依靠仁德,还依靠帝王的内省和自制。

内省方法三触类旁路

想要改善自己的心情的话,生活中很多东西都有可能成为诱发自己内省的开关。 例如李世民通过弓箭的缺陷联想到自己的不足。

公元627年,李世民对王子少年院的肖邦说:“我喜欢弓箭,以前收集了十几张良弓,以为没有更多的弓,最近让弓匠看到了。 你怎么想?弓匠竟然说:“不是好材料。 ’我问他是什么原因,弓匠说:“木心不直,脉络全部歪曲,弓强而箭不直”。 听了这番话,我第一次领悟到认定不精确。 我用弓箭平定四方,对弓箭的认识还不正确,何况天下之大,事务之多,怎么都知道呢! ’他说

之后李世民命令首都五品以上官员依次住在立法院宫内办公厅(中书反省),李世民经常会见他们,了解民间的苦难和政治的得失。

内省的方法是四高悬利剑

在危险中保持机智并不困难,但在轻易中拒绝懒惰是很困难的。

唐朝时期兴盛强大,李世民亲自举起“达摩克力士之剑”。

当时,很多人讨论国事,提出批评和建议,李世民总是觉醒自己,把他们的纪念章都贴在墙上,每走一步都停下来看。 他对首相佩寂说:“每次想到自己统治巨大的帝国,都会感到深深的责任,经常到深夜才睡觉。 你们也要害怕地工作,不要背叛我的心情”。

李世民说:“这个治国就像治病一样,病已痊愈,但还是需要保持休养。 不在意,行为放纵,生活糜烂,病情复发,就不能挽救了。 现在世界和平,四方来到朝鲜,确实是自古以来罕见的盛世。 但我一天比一天谨慎,害怕不会永远持续下去,所以我很期待听你们的建议。”

魏征问道:“现在在国内的海外,和平的景象让我不太兴奋。 真正令人兴奋的是,陛下在温暖舒适的生活中,还有很强的忧虑意识。”

贴上“海报”呼吁口号,寻求建议……在和平的李世民中,永远不会忘记自我刺激。 这种紧张和不安,注视着自己,鼓励着自己。

孔子吾日三省吾身

孔子说:“看贤人思齐扬,看反省而非贤人”。 训练有良好的自我反省能力,大到治国政治,小到修身,无益。

古今中外杰出的人也很多,重视内省,擅长。 任正非常常从“华为之冬”到“华为之红旗能打多久”,并且面对“一江春水东流”提出的“潮水涨落”,为了消除成功的惰性和思想惯性对球队的影响,不得不躺在过去的荣耀的延长线上。 只要我们能不断激活团队,我们就有希望”。 公司自上而下形成了“自我批评”的精神。

吴光胜在华讯方舟集团推行“反省月”制度,每年在公司创立纪念日的8月,从决策高层到基层,开展了整整一个月的批评和自我批评运动,培养了员工的担当精神。

孔子说“吾日三省吾身”,无论是个人还是企业,只有经常探讨自己的不足,才能永远走上坡路。

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