完整主题，点击查看→主题:从私人到精英，OD精选工具集合- MBA智库文档
OD工具包:蚂蚁三板斧白皮书- MBA智库文档的任何公司或团队都需要从业务、组织、人才三维管理，管理三板斧能够达到以下目的
1 .围绕业务的说明线——解决真实问题
2 .围绕人才的暗线——实战培养干部
3 .围绕组织的主线——全面渗透文化。
OD工具包:蚂蚁学习的OD工具-柏宾角色- MBA智库文件阿里巴巴近年来推进了柏宾角色工具，在部门和部门的合作水平上进行了很多尝试和突破。
英国组织行为学家贝尔文博士( Dr.R.Meredith Belbin )及其团队经过近十年的成功团队研究、追踪与分析，在优秀团队内部应该有九种角色:智多星、资源调查员、协调员、推进者、监督评论家、凝聚者、实业家、善始善终者、专家
贝尔文团队的角色模型可以用于团队成员的自我认知，通过自我评价认知自己行为的特点和角色贡献，发挥员工各自积极行为的优势，提高团队整体水平。
OD工具包:狩猎模型- MBA智库文件狩野纪昭提出的Kano模型，当初的灵感来源是赫伯格的“二要素理论”。 狩猎模型研究用户需求和用户满意度，在互联网产品行业很受欢迎: kano不是测量用户满意度的方法，而是区别处理用户需求，帮助产品找到提高用户满意度的途径。
OD工具包:晒黑KPI - MBA智库文档位于蚂蚁，“晒黑KPI”是业务战略落地的高质量交流工具。 从2014年开始在蚂蚁内部进行。 晒黑KPI业务的意义是实现战略着陆的有效线索，HR系统必须深刻理解背后的起点，不断跟进形成闭环。 确保与业务领导有效沟通，注意KPI背后的起点，共同重视，共同判断业务和组织是否需要当前晒黑。
OD工具箱: 6个盒子- MBA智囊团文档6个盒子，6个盒子模型，也称为wessbar，它是组织内部视点和不断查看业务实现过程的工具。
六个维度分别是“使命/目标、结构/组织、关系/流程、激励/激励、支持/工具、管理/领导”。 通过简单实用的组织诊断工具，我们可以帮助“现状盘点”“开拓未来”，建立现实和未来的桥梁。 支持业务团队建设的组织结构全面了解自己的重要作用。
OD工具箱:战略规划方法体系-业务领导模型( BLM )理论和实践-什么是MBA智库文档BLM？ 业务领导模型从战略设计、执行计划中偏差分析了战略执行取得的市场结果，成为新的战略设计优化输入，形成战略管理周期。 领导是重要的，价值观是基础。
战略设计:以市场洞察执行战略意图，以弥补差距为焦点创新，业务设计是一个立足点
执行计划:通过重要任务执行业务设计，组织、文化和人才是资源配置的重要内容
领导:严重影响战略规划和战略执行，影响文化氛围、团队建设、市场结果
价值观:决策和行为的基本标准。
个箱诊断问卷&ODQ评分摘要表+结果分析- MBA智库文档ODQ是用于收集有关组织功能的数据的调查反馈工具。 衡量组织内员工的意见，确定从组织发展中受益的活动领域。 作为独特的数据收集技术，或者可以与其他技术(采访或直接观察等)结合使用。
七个变量:目的、结构、关系、奖励、领导、机制和态度。 前6个变量来自雀跃的模型，最后的变量是为顾问提供有关人员变革准备程度的信息。
使用ODQ是确定组织变化的适当预措施的第一步骤，而用作诊断工具是改进组织服务客户能力的第一步骤。
