对HR来说，目前的发展趋势是什么？
从蚂蚁、腾讯、华为等大企业的步伐中可以找到答案。
蚂蚁——政治委员会系统
腾讯——SDC的设立
华为——v型交叉模型
联想——HRBP模式
这些都是HR在三大支柱企业的变革与实施。 当然，三柱已经成为时代的发展趋势，熟悉三柱系统，操作的HR也成为各企业竞争夺取的人气
一位老HR在和猎人的对话中发现，现在猎人挖人的时候，基本上都在问这个问题
你知道HR的三个支柱吗？
你以前有在企业操作三柱系统的经验吗？
猎人问题当然是企业方面的需求，熟悉三大支柱工作方式逐渐成为企业招聘人才、升职的新指标
但是，实际上，许多HR只是粗略地了解，没有系统学习，即使有尝试，在实施中也面临着各种各样的课题。
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因此，米君为大家精心准备
HRBP、HR三大支柱、组织发展OD三大HR热点选择资料大礼包
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资料的展示
在人力资源竞争全球化的今天，人力资源开发与管理工作十分重要，做好人力资源工作已经成为赢得世界的前提，人力资源管理人员的能力开发成为发展国家声乐人才的重要项目。
惠普公司
作为现在人才领域的流行语。 无论是人才论坛，还是各种各样的人才圈沙龙，还是在我的工作中关于人才专业领域的访问事例，都随处可见。
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1.HRBP干货资料【课件+有名企业案例+技巧】
2.HRBP工具箱
3.HRBP电子书
HR三柱HR三柱本质上是一个高性能的人力资源管理体系，通过重建组织能力，人力资源管理为组织创造附加价值并取得成果。
部分展示内容
1、大卫_尤里奇CSTD人才发展论坛演讲内容录2、腾讯熟人用户留人全书_20133、案例:阿里巴巴的政委宝典( 41页PPT)4、案例:阿里巴巴政委系统5、案例: IBM人力资本管理变革方案6、案例:联想HR变革与HRBP模型7 8、案例:腾讯人力资源管理发展、现状、变革、落地、未来全暴露9，案例:战略研究2016年第4期-331腾讯人力资源变革案例研究——从传统人力到三柱体系10，案例:吉利人力资源共享服务项目( HRSSC )案例11，案例:海尔人力资源变革12， HRBP业务分析--华为前HRD张磊13，HRBP在华怎样落地14，干物:华为花3000万引进的BLM模型15，华为三柱运营的HRBP实践共享16，华为业务领导人给HRBP的信(附件:华为HRBP模型) 17，人力资源(华为HRBP和 图示的BLM模型19、思维指导图人力资源的三柱体系( COE-BP-SSC)20、 一篇文章阅读人力资源三大支柱体系…
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华为组织变革提供了一些案例
腾讯组织变革案例部分说明:
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0000303530000海尔组织变革的案例部分
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