刘先生以前服务过，后来有望成为酒店清洁工程，所以在清洁行业开始创业。 创业三个月来，发现这个行业表面上做得不太好，竞争很激烈。 现在几乎每个月都吃本金。
之后，找到我出主意，说不让他想办法，再继续下去，妻子都得赔偿，这几年的积蓄都进去了。 后来我从他那里知道了他是如何工作的，商业模式，我告诉他你必须这样做:
据他的公司介绍，定位的客户是五星级酒店，主要是卫生间的服务、洗手液的提供等，总之是很干净的。 酒店行业是服务行业，因此他的这个清洁项目，必须以服务为终极，具有核心竞争力。
在他介绍公司如何服务之后，我发现了一个重要原因。 那是服务没有超过界限。 因为他们公司能做到的其他公司也能做到，所以我让他专心致力于最大限度地提高服务。
在保洁这个方面，而且为了星级酒店，我给他出了制定服务标准的小把戏。 例如洗厕所时跪下洗是工作态度的表现，用多个程序洗后彻底消毒清洁，这种清洁程度如何，那就是从清洁的直接厕所舀水喝，实现这个标准，即使服务最好。
之后，他按照我制定的终极标准，从吃旧书开始，每月获利5万元。 因为这个行业是服务行业，所以请想象一下客人进入酒店后，会感受到这样的终极服务，想成为更多的中继者。
现在刘先生基本上每次开发新的顾客，都有七八成的自信，是因为他有勇气“把厕所洗干净，拿出这个水喝”。 这句话能让顾客颤抖起来，使服务达到这种程度，你能想象得到什么名单吗？
刘先生告诉我，自从达到这个标准以来，知道服务业有多难，能做到这一点的人真的很少。 无论哪个行业，都要找一个有势头的方向。 如果不找到方向，就会像没有头的苍蝇一样撞。 每个行业都有各自行业的优势。 重要的是你是怎么找到它的
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