坚持无干货，不分享！ 更多的管理资源的内容，点击主页下面的“顶层管理”栏获得执行能力，是所有企业的难题。 并且，根据我们的研究，不说日本，在欧美和台湾的企业中，实行力远远优于内陆的企业。
为什么我们每天都强调执行能力，但是执行能力从一开始到最后一直困扰着我们的上司和企业的社长们。
想创造自己的执行能力，请参考以下方法。
其身是正确的，必须命令其身体不正确，但不服从。 这是最简单的事情，也是第一位的问题。
想一想。 你自己每天都在研究鸡鸣犬盗，想让部下们堂堂正正地成为人类，真的在工作吗？
在思考如何剥削和剥削员工“艺术管理”的时候，想让员工每天都感谢你吗？
你真的认为你的员工是傻瓜吗？
这件事，很多民间上司都犯了。 从最初的士兵这一点来看，我建议你学习楚时健。
真的在“让事业成为大家的东西”这一点上，建议学校学习是非。
虽然自己做不到，但希望员工爱上“自己的事业”，这本身就是梦想。 所以，要创造实行能力，管理者首先应该反省自己！
有爱，有心。 有爱不仅是爱你的企业，也是你的事业。 更重要的是要爱你的员工，做好管理工作，留心做。 要爱，首先要明白。 只要连自己的能力都不知道，怎么爱他们。 明明连理解都不知道，你怎么会和员工一心一意，产生无法挖掘的默契呢
一个简单的比喻。 部下不喜欢吃鲍鱼，但我觉得鲍鱼很好。 我会让你吃鲍鱼，因为我对你很好。 你不是把你内心的爱用在刀背上了吗？
员工喜欢业务，时间自由，沟通充分。 但是你让他去销售团队，你希望他的团队都像他一样。 你是不是善意地抹杀了部下的积极性和战斗力
低下头想想。 你家后院埋着多少颗珍珠？
3 .有标准，有检查。 懒惰是我们的本质。 更何况我们的员工，包括我们自己。
我们把任务安排在10分钟时，部下可以给你8分，你应该表扬给你报酬。 否则，如果要扮演冷酷冷酷的管理者，最好事先把标准介绍给部下。
明确介绍“可行的标准”和“可行的标准”。
有标准，部下清楚，下一步是检查。 在这方面，执行力正在检查之中。 这是毫无疑问的。
4 .勤奋，是最好的管理艺术。 如上所述，懒惰是我们所有人的本能。
另一方面，基本上“地位越高影响力就越大”。这意味着无论你的影响力是权力性的还是非权力性的。
一起来说，我们可以作为很多中国人的部下来说话，在职场上，多放弃自己的个性，承认自己的直属上司，甚至是上司的工作方式，随访。
如果不勤奋，你认为每个部下比你勤奋多少？
“比上司多工作了一个小时”等闲话，只不过是上司们雇佣的手写鸡汤文。
5 .一边牵动责任感、执行，一边又堵上你的取舍。 所谓归属感，其实就是责任感。 为了增强员工的责任感，你必须高兴。 不要找“筋疲力尽不吃草的千里马”。
在这个世界上不存在。 事实上，像千里马那样，需要好的材料，而且必须吃得足够。
当然，不要把实行力建设作为一朝一夕完成的任务。 这是一项长期的工作，也有可能关系到团队的“大浪沙漏”。
注意
以上，如果属于你的执行能力，我想你的团队应该没问题。
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