的多数管理者都用眼睛向外看着员工。 一想到必须要提高和改善员工，就觉得员工无法如人意。 其实，改变角度凝视自己，把员工当成镜子，重新审视自己，也许就有必要提高自己。
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当前环境
就是锻炼自己最好的环境
企业在市场中，就像真正的作战环境一样，随时面临着市场决战。 彩排是不允许的，条件假设也是不允许的。
如果制定徒劳的假设，就只会浪费时间，耽误战斗机，找自己达不到目标的借口。
在现实的状态下开展工作，我认为现在是最合适的环境。
正因为如此，才能积极思考，积极应对。
管理人员认为员工队伍素质不好时，如果员工队伍素质上升到自己想象的水平，他们还要考虑是否甘于现在的岗位，自己还能成为他的领导吗？ 你的能力和价值是如何表现的？
现在的环境，正是自己能力和锻炼自己的最好舞台。
2
管理员眼中的员工状态
其实是自己的表象
在成功管理者眼中，看着吸引自己是他人的努力，没有时间考虑他人的负面因素，感受到的是他们的努力。
近朱者红，近墨者暗。 所以自己感觉到了他们的状态，其实是自己的表象，看别人很容易，读自己很难。
我们可以做一个测试。 对于同一家企业，员工的心情和评价是不同的。
这是因为根据员工的状态不同，看的东西也不一样。
其实，别人是镜子，照的只有自己。
我们总喜欢盯着别人找缺点，很少从心里看到自己，所以只能逆推而行。
当我们感到越来越多的人不满意的时候，那肯定是自己出了问题。
3
你非常不喜欢
自己最需要提高的是
我们有时会变得讨厌某人，或者特别讨厌某人做过的事。 原因是什么呢？
是别人的问题吗？ 他这一点谁都反感？ 不一定。
既然不讨厌所有的人，为什么讨厌自己？ 问题出在哪里
那是因为对自己有偏见，自己的问题变大，自己的“性格缺陷”的原因，变得讨厌自己。
如果员工总是面向你工作，表明你的人格魅力不足，或者能力不被认可，或者自己平时也是这样。
因此，这些都是必须自己提高的一面。
团队执行力差可能是因为缺乏相应的管理制度
员工因为家务事工作迟到，管理员可能不在意员工
不能容忍职员评议，也许自己确实有不足。
当我们面对“讨厌”的时候，发现自己最需要提高。
4
把员工看做什么
他是什么？
管理者中，有给员工加上“强弱”“敌友”“勤奋”这样的标签的习惯，自己怎么判断，最终往往和预想的一样。
根据心理学，给某人贴上标签的话，我们的行动和态度也会发生微妙的变化。
拿着标签和员工交流的话，自己的行为和举止容易被对方抓住，对方也会做同样的事情，有很多谎言的事实。
优秀的员工常常包容和鼓励，缺乏能力的员工喜欢批评和排斥，不正确。
实际上，很多标签都是在管理者的心中预先决定的，也有没有表示真相的。
否则，为什么某员工改变了职场环境，要判断两人？
因此，总的来说，相信所有员工都在努力创造自己的天地，我们应该更加鼓励，更加肯定，给员工贴上能源标签。
5
工作人员的完全同意
只是感化而已
不要以为企业有规章制度，可以让员工彻底接受并遵守。
表面上的服从与内心的认识相差甚远。
制度越来越多，训练越来越多，员工不一定买帐。 失速率的高低可以作为参考。
相当比例的职工退休与老板有直接关系。 想象一下。 员工打算退休，自己有什么影响力？
员工的完全认识是领导自身的魅力和专业技能。 自己亲身行动，打动员工的心，其影响持续，执行力强。
不仅有管理制度，而且管理人员具有适当的感情投入和相当吸引人的影响，能够得到员工的赞同。
6
所有面临的问题
是我自己做的
一些管理者喜欢怨天尤人，总觉得他人日本地利人和自己周围的同事和客户都愿意出问题。
其实，每个人周围的环境都是自己经营的，所发生的事情好坏都和自己的积累有关。
为什么不发生在别人身上？
进行自我分析时:员工是自己安排的吗？ 没有清楚地说明吗在过程中没有被追踪吗？ “认识人”可能需要提高技能吗？ 等等。
部下看到上司自我批评，就分析他自己的原因，再也不想找借口了。
也就是说，管理者面临的所有问题，首先需要自己找原因，自己是原因的可能性很高。
7
好的“果”必定是
以前种的好“原因”
俗话说，种豆子，种瓜。 事情的发生必有因果，现在的“果”必是以前种的“因”，好果归于善因。
为什么会遇到许多麻烦？ 为什么员工难以管理？ 管理者要好好反省自己给他栽了什么坏“原因”。
据员工说，我惹恼了谁，那么坏的事情落到自己头上了？ 或者某事件不公平。
因果实现的时间不同，过程漫长，很多人难以置信。 不要认为不公平。 因为自己也许是别人眼中不公平的创造者。
8
知行难
所以要珍惜“行”
现在的网络、微信、书店等各种动人的文章、什么心的鸡汤、什么正能、什么技能方法真的很多，每天都浸透在耳朵里。
但是，让我们静静地思考一下。 自己的坏习惯和工作方式又进步了多少？
大多数还是怎么办，生活中自己发生了多大的变化，还没有意识到“我在做素材”
知道“知道不容易”，但关键是把“知道”应用于工作和生活，不能工作的是一组，借口是另一组。
