许多创始人在创业前从未担任过领导，突然的角色转变可能会使他们手脚无力。 因为他们必须把自己的注意力从专业领域分散到各种各样的业务上，自己创造的价值可能不那么明确。
但是，这是从具备专业知识的“实业家”成为“负责战略的企业领导者”所必需的过程，在这个时期，重新安排自己应该做什么是最重要的。
一、团队精神力量定义符合你团队期望的成功模板，然后广泛内部宣传。
试着把成功的定义写在卡片上。 当然，我们必须确保它是有形的。 强调重点，让你和你的团队记住。
二、明白球队的每个人都清楚知道球队的每个人所期望的地方。
这对领导人来说是重要的组成部分，但常常容易被忽视。 你有必要清楚地理解他们的期待。 特别是刚进公司的新员工。
三、学会依靠团队学会以和平的心情对待“你什么都不知道”这一事实。
作为企业的领导人，最好尽快接受“你并不是全都知道”这句话。 这也是减轻压力的方法。 领导人最舒适的状态是依靠团队的其他人来加强他们的专业能力，团队效率越来越高。
四、作为团队坚定的后盾，作为领导者，无条件地支持你的团队和同事，帮助他们解决问题。
此外，您的团队能够有效、有信心地解决日常问题，执行高效的工作。 如果他们暂时不需要你的帮助的话，通知他们你随时都在，可以维持稳定的团队。
五、引导团队进步及时提出严重问题，能激发团队洞察力和行动。
这是引导团队发展的最常见方式，可以直接或间接地使用这些问题来提醒团队成员。 我们需要做什么？ 此外，不要低估宝贵的问题。 这些开放和严重的问题可能有助于你的团队改善现有的实际活动，创造新的解决方案。
六、要想把大致局面作为领导来控制，必须通过排除障碍来消除公司的混乱。
这可能是不太愉快的工作，但是是运营和管理团队的重要组成部分。 查明团队发展障碍有助于创造开放的路径。 同时，作为领导者，你的工作需要预测潜在的问题，制定适当的应急计划，使你的团队能够随时应对挫折。