一、不加强能力，你天花板小沉没后，经过三年的努力，终于成为了公司的技术骨干。
他率领的小组，负责着难易度高的项目，只要有他，上司就会感到自信。 以他的能力为部门榜样。
最近，公司为了扩大业务，大量招聘专家。
小沈觉得自己有机会上楼。
只要完成这个项目，他就有机会成为新业务线的负责人，一想到这里，沈君就更有干劲了。
小沈等了又等，终于等上司发出了甄选通知。
小沈没等提交申请资料，就听说新部门已经被同事李先生接管了。
小沈很着急。 小李来公司不到两年。 论能力，论资历，不能与小李相比。
偶然的机会，沈先生问了自己落选的理由
新部门的经理想向上司了解小沉的状况，上司评价小沉是“冲着中心”
“小沈能力这几年的表现确实不错。 给公司带来巨大业绩，能力强，不辞劳苦。
但是，唯一的缺点是，只要工作基本上不与人沟通，沟通有关，两个词必须争吵，同事的意见不一定要听他的意见……
小沈没想到自己会专心工作，但是因为上司夸奖了小沈，心情很低落。
我们在职场，能力强确实很重要，但是在某个公司，如果你想成为管理层，比个人能力强的人更重要的是，我们有能力拥有大众管理部下。
有时最能干的人往往不能领导。 倒不如说看起来没有领导能力的人，更容易突破职场的天花板，实现职场的变迁。
二、能力强，管理能力不强。 我周围有创业公司的上司。 他们经常感叹“不要让业务能力强的人当管理者”。
“个人能力强的人往往有盲目的傲慢和偏见，”他们说
傲慢与偏见是管理的禁忌。
把能力强的人带到队伍里，最常见的现象就是觉得最下面的人很弱，一个人着急。
这样的管理员实际上管理的本质并不是帮助别人实现你的目标。
管理者的核心是人，而不是工作。
个人能力强的商务高手，虽然工作是一流的，但是能力也强，所以不认识人，连这个意识都没有，反而成了他的夹板。
我毕业的时候进了IT公司。 工作是程序员。
午休的时候听了公司同事的闲谈，知道了项目经理上任以来没有多少时间。
他最典型的特征是能力强，是谁也解决不了的错误，他一看到印刷错误就知道问题在哪里，只能表现得很厉害。
但是，与团队合作相关的话，在追究业绩目标的时候，很难和他交往。
他总是抱怨部下跟不上他的进度，他一个小时就能解决的问题，我们得花一天时间，最后他自己帮助了我们。
没有技术人员的身份向管理者的身份转换。
真正的管理者应该重视目标，具有统一整体的能力，鼓励员工，协调组织，达成团队目标。
之后，小组由于项目落后，领导拉手当了班长，不久部门就解散了。
如果管理者没有帮助部下成长的能力，不知道如何带领部下的话，会产生以下两个问题
一是管理者自己怀疑，团队效率低下。 二是团队成员人心不合，影响业务。 如果管理者不能成为队伍的强有力的粘合剂，这个队伍最终会走向“毁灭”。
真正认识管理的领导人，他们知道让位，让利，他们往往能够善于使用比自己更优秀的人，让别人为自己完成任务，给他们工作上的满足感。
正因为如此，他们才能吸引优秀的人们，组成团体，合作共赢。
三、记住三个方法，合格的管理人员1，可以批准:部下有能力的工作不能自己做
微软的创始人比尔·盖茨说:“如果某个管理者每天都很忙的话，只能说明一件事情。 他的能力有限”。
如果你每天都很忙的话，先问自己几个问题。
(你在做什么？)
(2)你忙，值得多少？
(3)你能工作，部下能做吗？
(4)你为什么这么忙？
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“世界第一CEO”杰克韦尔奇说“少就好”。
优秀的管理者必须学会挖掘成员的潜力，使自己没有自己能做的事情。
了解释权，赋予团队成员资源，给予真正的认可，可以留出自己思考的时间，使工作效率更高，员工也可以接受领导。
在这方面，百度李彦宏是个很好的例子，他很乐意当上工作的班长，重视授权部下。
为了让基层员工更有自主权，李彦宏不仅要直接告诉下属要完成的目标，还要注意列出下属可利用的资源和条件。
回顾百度创业的历史，李彦宏承认遇到过很多困难，能顺利度过，既坚持理想，又知道合作，知道人才放在适当的位置。
李彦宏说，伟大的理想没有一个人的努力能够实现的
他的使用理念是
寻找最优秀的人才
给人才最大的发展空间
看最后的结果
想把优秀的人与众不同。
领导成为消防队员的话，要去哪里，表面上看，领导好像要履行自己的责任，实际上让领导忘记自己本来的工作，让人感到失意，因为一点小事就会降低工作效率。
2、制定目标:为小组成员制定明确的目标
经营者松下幸之助先生说:“领导者的重要责任之一是让员工抱有梦想，决定努力的目标。”
没有目标，队员就陷入一步一步看的状态。
即使是高效率的团队，也没有目标，状态迷茫，最大的原因还是除了个人能力有问题以外，最大的原因是没有目标。
3、使用者:把适当的人放在适当的岗位上
俗话说“木匠的手里没有朽木”的领导人能看到每个人的优点。
中国历史上许多帝王中，唐太宗李世民使用最方便。
如果官员中有抱怨部下没有才能的人，就会说“君子的人就像使用器物一样，拿走所长”。
古代有才能的帝王，是不是从别的时代借人才到了天下大治呢？应该检讨自己没有知人之明，不应该诋毁这个时代没有有才能的人！
没有不合适的人才，只有不能录用的领导人。
也许某工程师在开发新产品方面取得了成功，但他不一定要成为推销员，反之亦然。
四，最后一篇我经常听说，30岁是一个单位的天花板，一个人最大的天花板，其实是从他不想更改开始的。
如果你想更上一层楼，不要踩空自己的脚陷入能力陷阱，应该多出去学习。
为了成为合格的管理者，自己的强度并不是最重要的，有识人管理人的能力是很重要的。
不是每个人都想成为领导者，但是要有领导能力，分享，自主行动，倾听许多人的声音，丰富人生的多样性。