在瞬间工作了10年，华为的10年，华为从着名的专业领域成为迄今为止行人所熟知的大公司，在迅速发展的10年中，亲眼目睹了公司多年的奋斗历史。 投身其中，在大潮中学习游泳，直到今天。 现在我要离开公司，准备开创新事业，接受新的挑战。 我要做的事，风险很大，很可能是九死一生。 九死之后也不知道有没有一生。 在开展新事业之前，我想起了对过去10年间的详细总结。 在华为那样快速发展的大企业里工作，有时是地狱般的锻炼，如果我能总结十年的经验和教训，学会关键的工作，人的道理的话，我认为将来会有很大的利益。
"从小事做起，学吃亏，与他人合作. "
这是研究生毕业前的最后一堂课，是电子线路老师最后告诉我的话，我忘了这位老师的名字，这句话至今还记得。 在华为的工作实践中，深感这简单的几个道理。 从小事开始，不是总是满足于做小事，也不是夸夸其谈。 学会得失不是忍受损失，而是不关心暂时得失，是有勇气时的放弃。
二、“心大，舞台大”
我们的许多成功，在我第一次收到问题单时，我不明白，但是有勇气去尝试，有勇气去解决，真正解决的我们正在做SPES，没有人，没有技术，没有积累，CISCO等大公司都在做，我们也在进步 当然，这不仅是盲目的大胆，而且还意味着心胸大，积极关注广阔的外部世界，宽容的心胸，接受新鲜的东西。
三、“好好学习，天天向上”
这个词代表对IT的要求，最不合适。 真正的成功者和专家都是“最不怕学习”的人，什么都不懂，拿来学习吧。 我们的IT现在有了技术性的大牛潭博，其实他并不是天生的大牛，而是通过向外行学习成为了超专家，他自己曾经成为UNIX系统管理者时，看到#提示很惊讶。 自己多年来在UNIX上开发的是%提示符，没有管理员的权限。
让我们看看专家当初的水平吧！ 当时和我做备份项目的时候，我让他研究了ORALCE数据库时的备份和恢复方法。 他想文生义，数据库回滚就像人倒退行走，这是很有幽默感的，他每天早上起床，上班前读一小时书，积攒了很多年。 现在成为了在系统、数据库、开发等多个领域没有挑战的超专家。 但是，学习决不只是从书本上学习，实际上从实践性的工作上学习，向周边学习是很重要的。
四、善于勇敢实践，勇敢犯错误，反省
了解很多并不容易，重要的是行动，尤其是管理类的理论、方法和观念。 空谈和空谈没有任何用处。 实际做那个，反省改善的方法，实在有说服力。 没有实践中的反复训练和反省，做好每个人都知道的事情是不容易的。
五、有方法、有道路、思考问题系统、有战略设计的解决方案
几年前的工作，有点成功，技术上也有点研究，夜郎变得傲慢起来。 公司花了一大笔费用聘请了许多顾问。 起初有些顾问没怎么感冒。 几年后，公司规模越来越大，IT复杂性也越来越高，我们了解到越来越多。
西方公司职业化的专家，做什么都有方法论，怎么开会都有很多方法论，之后我对这些方法论的研究很感兴趣，自己总结了很多方法论与部门的骨干教育进行了讨论。 在复杂的环境下，许多问题已经不能论事，需要有系统的方法和战略的视角。
组织的运作特别需要制度和流程的设计。
，独立思考，无人无云
公司大了，人多了，混日子也容易了。 人随波逐流，很容易陷入不深入业务的状况，看不到问题和危险。 专家有研究认为雪崩发生时，一般受害者是批次，个人受害者少，理由简单，在个人雪崩多发的地方相当注意警惕。
但是，一个集团、集团越大，各个个体就越有幻想的安心感和人云的判断，但是现实是无论集团力量的大小，雪崩都无法抵抗。 所以，在大的组织中，保持独立思考的能力是很重要的。
七、不抱怨，少空谈，积极积极，多做事实
我过去常常发牢骚发脾气，所以常常发牢骚。 但是，多年的工作改变了我。 因为我知道抱怨是最没用的。 世上永远有不完美的事，永远有麻烦，唯一的解决办法就是面对它，解决它。 做实事，改变我们不满的现状，改变我们不满的自己。
，职业有责任，目标有责任，自己有责任，成功者往往是自律的，守约，令人心碎
大企业肯定有绩效评价、绩效评价、重要绩效指标、领导指示，甚至企业政治，我们单方面追求评价成绩、单方面追求重要绩效指标、单方面追求权利、单方面负责、对别人负责、对自己不负责、对自己的目标不负责、丧失工作的使命感、责任感、热情和好奇心 企业如何成功创造环境，使每个人尽可能地发挥最高水平，企业也不会赢。
，许多人文修养和审美兴趣，看起来和工作没什么关系，其实太有关系了
获得优秀成果离不开对美的追求，最伟大的科学发现包括秩序、简洁和美。 缺少一点审美的追求，什么UGLY的事都可以，不择手段，什么事都不总结，一点也不“高雅”，不能持久。
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十、关注“大家好，真好”的人，帮助人，诚实待人，亲切待人
快速发展的现代社会，由于媒体的作用，过于夸大了人与人之间冷漠、欺诈的关系，但实际社会、社区可能并非如此。 至少在我来华为之前，在大企业工作的人事关系还有着未知的恐惧，但实际上在这个集团的感觉几乎每个人都是开放的、诚实的，关系很和谐。
所以，我们自己应该能够真诚地对待他人，在与他人的交流中比心。 当然，工作中的冲突是不可避免的。 实际上也没有必要避免冲突。 许多冲突对组织非常有益。 就像夫妻吵架后感情变好一样。
、开放、共享态度
在高科技公司工作，抱着保守而封闭的心情，一定会妨碍成长。
十二、进行时间管理
在华为10年，3650天，平日为3000天左右，这些时间是花在最重要的事上的，还是有效的，产出的工作时间是多少，我有些疑问。 时间管理是我在华为工作中最大的教训之一，可能是公司整体的问题，工作缺乏计划，经常中断的同事下属，或者继续开会讨论，占大部分时间或者被自己的兴趣吸引，花很多时间做无限的事情，或者， 在琐事上花费了很多时间，拖到要解决困难的地步，急于行动。 现在回想起来，如果真的能够管理这10年的话，成果应该会相当大的。