为华为工作6年以上，打算离开，离别的时候在公司的论坛上发表离职感，既然要去，就不要客气，大胆地说出华为的“坏话”吧。
也终于等到了这一天。 看了前几天收到短信的退休人员的温暖提示，盯着短信说长时间，6年以上不长，说短，说耀眼。 当初考虑进公司训练的时候，hr为什么每个人都来华为，我的回答是“我来华为”，最后是“我要离开这里”。 回顾华为这几年确实失败的事，6年以上15级，没有股票，没有TUP，没有a，只有2个b，有3连b。 每个人进公司的理由可能各不相同，但离职的原因基本相似。 
当初考虑公司的激进云业务时，作为测试参加相关项目，最后项目崩溃，项目经理被降级，被告知我没有交给你c是好的当初考虑到出差地点，在加班奋斗中突然从公司收到邮件， 鼓励为公司做出特别贡献的b和a职员，颁发了特别业绩奖，当时真的像狗一样被嘲笑的心情当初签署了恩德伯协议，后来恩德伯的称号被取消，戴上时什么都没有，卸下时什么都没有( 12年进公司)，我觉得辛苦地完成了项目 以为可以拿什么奖，结果被告知3连b没有申请资格，此外，至今为止骚动的35件事，让人思考自己是一个人还是商品，到期后就被扔掉了。
本来要表达些什么，想想也不太灵活，在公司工作的人有十几万人，关系到几十万家人，这几年公司也是内忧外患，其实公司也不容易。 出发前，我还会向公司提出意见。 在公司制定政策时考虑到影响，真诚希望创立品牌并不容易，但是说到跨度，公司的抗c战略35在业界是有名的，除了最近的公积金事件之外，后来招聘人员也越来越困难，从以前开始华为就是BAT的黄埔军事学校。 
基层部门的气氛与员工有关。 例如，许多不重要的考试与等级无关。 考试的主题和项目的毛没有关系。 有时怀疑等级体系不是公司级。 为什么部门说要给你编码，说要降低编码，说要降低编码，每年年末出的奖项是“老生常谈”，还是“大锅饭”。
最近做了一个公司的新项目，项目负责人是刚毕业不久的人，乍一看显得年轻，项目进展缓慢，加班很严重。 整个项目组的年龄结构为24-28，35-40除外，中间断层严重，断层意味着传承的缺失。 其实，大多数人从普通研究生毕业到26岁左右，真正积累了经验，精力充沛是在30岁左右，之后必须考虑是否要搬家。 
还不多说。 人性是门艺，公司还有很长的路要走。 最起码从基层来看是这样。 我记得很久以前同事对我说的话。 在华说“能加班的是a，不能加班的是b，不能加班的是c”，让我们来看看当时的情况。 许多同事承认我的能力，但能力也不是天生的，需要去看一行代码写，只有学习一行文档才能得到。 很多同事觉得90后的同事都觉得自己的工作枯燥无味，加班多，没有时间提高自己。 其实公司的基层领导人很多人都很好，但是近年来虽然变得更加古怪，但大多数时候预计他们也会很为难。 结果，他们自己也抬着家人，改变了wzry典韦的名言“性能疯狂”。
说了这么多公司的“坏”，其实并没有怨恨公司，在人类最好的6年里什么也没做，感到很失望。 当初，希望没有进入华盛顿的一个愿望是进入华盛顿，但最终却灰心丧气，最后感谢公司提供的平台，我不知道IP是第32名，所以至今为止找到了自己的路。 感谢同事们，对熟人和不认识的同事们，在工作上也教会很多，公司有很多好的训练和资料，要清楚良莠，花时间学习。 最后，希望公司人才改革成功，公司会越来越好！
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