温暖提示:阅读前，请单击右上角的“关注”。 之后，每天免费获得“先飞企划”共享的思维导航、认知、管理知识。
资料来源:《德拉克管理思想精要》第19章，机械工业出版社( 2009年9月版)的领导者(领导者hip )这个词现在很流行。 一家大银行的人事担当副社长以极其诚恳的态度给我打电话，说“我们希望你开研究班，谈谈如何获得优秀的魅力”。
目前，关于领导和领导的书籍、文章和会议遍布各个角落。 所有的CEO看起来都像是精力充沛的联合骑手将军和会议室的埃尔维斯普雷斯利。
当然，领导力是非常重要的。 但是，现在和我们拥有的领导能力有很大区别。 它与领导人的素质没什么关系，与领袖人物没有什么关系，它是平坦的，不浪漫的，而且很无聊。 领导的本质是工作的表现。
首先，关于领导力本身的性质，它没有好坏之分，领导力是手段。 领导提供什么样的目标服务是最重要的问题。
有效的领导人并不依靠领袖魅力。 艾森豪威尔、马歇尔和杜鲁门是优秀的有效领袖，但他们没有什么特别的魅力。 同样，康拉德·阿登纳作为第二次世界大战后重建联邦德国的首相也没有卓越的魅力。 1860年担任美国总统的林肯也没有魅力。 林肯出身贫寒，来自边疆，骨瘦如柴，举止优雅。 第二次世界大战中邱吉尔痛苦失败，濒临崩溃，但最重要的是战争最后证明了他的领导者是正确的。
事实上，领袖人物已成为领袖的噩梦。 使领导们顽固，相信自己永远是对的，不变。 在古代历史上，这种事情频发生，亚历山大大帝除外，他的过早死亡使他摆脱了败犬，留给后代是他的杰出成就。
事实上，领袖人物的超凡魅力本身并不保证领袖人物的有效性。 在进入白宫的总统中，肯尼迪总统可能是最有魅力的人，但他的成就并不那么高，没有人比他的成就更小。
同样，也不存在“领导力”和“领导力”之类的东西。 罗斯福、丘吉尔、马歇尔、艾森豪威尔、蒙哥马利和麦克阿瑟都是二战中高效率的着名领袖。 但是，他们之间几乎没有拥有所谓“个性特征”和“素质”的人。
既然领导能力不等于领袖魅力和个性特征，那么领导能力是什么呢
首先要注意的是，领导者是工作——最有魅力的领导者多次强调这一点，例如凯撒大帝、麦克阿瑟将军、蒙哥马利将军企业界的一个例子，在1920~1955年间领导了gm的阿尔弗雷德·斯隆。
有效的领导基础是全面考虑组织使命，明确界定和确立组织使命。 领导人应确立目标，明确优先级，确定和维护标准。 当然，他也必须妥协。 事实上，成功的领导总是感到痛苦，他们无法控制一切。 但是在妥协之前，有效的领导者考虑了什么是正确的，什么值得做。 领导的首要任务是大声宣布这是正确的选择。
目标是区分正确领导和错误领导的工具。 一个人在现实的约束下妥协(可能包括政治、经济、财务或人的约束因素)，根据他的使命和目标是否一致或偏离初衷，定义他是否是有效的领导者，发挥着决定性的作用。 另外，他是否坚持基本的标准，或者自己能否违反这些“标准”，决定了这个领导周围是否有忠实的支持者，或者只有虚伪的倾向者。
领导人必须把领导人看作责任而不是职务或特权。 有效的领导人从不容忍部下，但在出现问题时，这些问题通常会频繁出现，他们不会责备别人。 如果说丘吉尔是能够明确定义使命和目标的领袖，那么在第二次世界大战中美军总司令马歇尔就是负责任的领袖。 杜鲁门的名言“一切问题都在我这里结束”仍然是正确领导的最佳诠释之一。
但是，有效的领导者知道他最终会承担责任(不是别人)，所以不怕同事和部下的能力出类拔萃。 “错误”的领导者们害怕自己的职权地位受到威胁，经常会采取清洗行动。 但是，有效的领导人希望自己有能干的助手，他鼓励、督促、诚恳地表扬了他们。 他最终会为同事和部下的失误负责，所以同事和部下的胜利也不会视为自己的胜利，视为威胁。
领导者的个性可能是虚荣、自负——麦克阿瑟将军越病态自负或他越谦逊——林肯和杜鲁门谦虚，几乎没有自卑感。 但是这三位领导人都希望周围有优秀的独立自信的人才，鼓励、表扬和提高同事和部下。 能做到这一点的是在欧洲战地担任最高指挥官的艾森豪威尔将军。
当然，有效的领导者知道有能力的人总是抱负的风险问题。 然而，与领导人的平凡相比，这些风险问题是不值得提及的。 领导者最大的失败就是他去世或退休时整个组织都一下子崩溃了，这样的公司很常见。 有效的领导人知道，领导人最重要的任务是利用开发人员的能源和前瞻性。
有效的领导者必须赢得信任。 否则就没有追随者了。 领导的定义只是拥有追随者。 信任领导者不一定要喜欢他，也不一定要和他意见一致。 信任是相信领导人言行一致。 这种信念已流行多年，被称为诚信。 领导的行为和信仰要一致，至少要相互协调。 这也是老至理名言，有效的领导不以聪明为基础，他以言行一致为工作的起点。
打电话给银行的人事负责副社长时，经过长时间的沉默后，她说:“这和我们多年来知道的对有效经理的要求是一样的。”
事实上，许多企业也许意识到这一点，但实际上却做不到。
资料来源:本文字由因特网整合并删除。
请关注“先发企划”的头条编号——提供思考导航，提高认知的头条编号！ 如果你觉得这篇文章对你有帮助，我们欢迎你在评论区发表评论，大家讨论，学习，分享，赞扬，转发，帮助更多的人