中国军网综合
去年，作为旅行“四会”的优秀政治教师比武，入伍3年的王亚龙一举夺得士兵团的冠军，成为全程唯一进入决赛获奖的士兵。 一夜之间，王亚龙成了全旅年轻士兵心中的偶像。 那么，这位年轻班长究竟凭什么获胜，又凭什么受到年轻士兵的喜爱呢？ 请注意今天《解放军报》的报道
年轻班长凭什么获胜？
■雷兆强听到苏逸
“王班长，你带领球队训练我的心情很好。 我该怎么练习呢！ ’今天的训练课程是400米障碍。 休息中，“00后”的上等兵李永轮面对值班人员王亚龙，吐露了自己内心深处的敬服。
“95后”下士王亚龙是第77集团军某便携式地空导弹中队最年轻的班长，深受战士们喜爱。 同时，他也是连队的明亮新星。
去年，作为旅行“四会”的优秀政治教师比武，入伍3年的王亚龙一举夺得士兵团的冠军，成为全程唯一进入决赛获奖的士兵。 一夜之间，王亚龙成了全旅年轻士兵心中的偶像。
那么，这位年轻班长究竟凭什么获胜，又凭什么受到年轻士兵的喜爱呢？
“人们报名的都是干部，你第三年兵拿什么和人比较？ ”当时比武报名时，领导人看到王亚龙还是年轻的战士，就摇了摇头。
事实上，在教导领导人之前，王亚龙已经“否定”了好几次。 里边的老班长们劝告自己不要做没意思的事。 结合往年的经验，指导员胡龙也认为王亚龙几乎不能成功。
“老兵一定听了大家的劝告，认为老同志说的是权威性的意见”指导员胡龙，即使被人们的“好意”说服，王亚龙也不动摇，顽固，他不认为必须挑战“不可能”。 “我想试试，即使被对方打倒，也不要被吓倒，”他说。
王亚龙不是盲目的自信，他很清楚自己和对方的差距有多大。 为了填补缺口，王亚龙主动指示辅导员在夜间站立。 这样，白天他可以多花点时间准备上课。 面对不懂的知识，他四处求教，几乎把全营的指导员和理论教员变成了“软泡沫”，最终逐步为“四会”优秀政治教员奠定了坚实的基础。
次年入党，次年当班长，次年被全军重大任务选拔……看看王亚龙的军旅历史，这些惊人的成绩背后总是伴随着周围的人说“你不行”“你年轻”“不可能”等话。 但是王亚龙一次行动否定了这些“权威”的预言，创造了传说。
“四会”优秀的政治教师比武结束后，审查官称王亚龙的课程“有时代感诉求力”。 在这方面，王亚龙带来的士兵更加认可。
曹平是王亚龙班的战士。 前几天，他刚刚取得第17届世界军人运动会火炬手候选人资格。 每逢平日排队，他就站在班长王亚龙的后面，抬头看看班长。 他总是以班长为榜样，直直的身体一直挑战自己，鼓励自己勇敢前进。
让我们制作一面彼此的“镜子”
王迟雷兆强王才天
寻找最大公约数
所有的肿块都是“沟通不足”这四个字连在一起的
更加辛苦，一个也不能落后。
20公里的战斗体训练进行到最后5公里的时候，第77集团军的某旅团开始了最后的武装袭击。 “各连创下了最后的成绩”，为了连队的荣誉，全营的官兵都用力了。
支援保障连士袁伟刚掌握了下士的阶级，身体素质原来是在连队后面的他，不久就落在队伍的后面了。
入伍10年的副校长唐良虹，既是班长也是值班人员，当然不允许落后，和几个军官一起“保障”袁伟。 谁承认这个“保障”的人越跑越慢。 唐良虹立刻点燃了火，直接大声对自己这个不争气的士兵吼叫。
唐良虹的这火已经堵了很久了。 袁伟体力不好，但不主动加班练习。 平时交给他任务，“粗活他不干，技术活他不干”的唐良虹越来越想气炸了袁伟，继续推袁伟。 “往前跑！ ’他说
终于突破了袁伟的“极限”。 “别推，别再跑了，别跑了！ ’和。 唐良虹突然模糊了。 “你为什么惹我生气？。 ’他说
其实，这场火，袁伟也忍耐了很久。 他理解班长在体力上“憎恨铁不是钢”，但班长粗鲁地“鼓励”。 他怀疑这种连推的呼喊不是鼓励——已接触到他的基础。 他无法自己考虑班长以前管理的不足之处。
“条令条例也没有决定不吸烟吧。 为什么不能在宿舍里抽烟”袁伟敏感，注意班长的一举一动。 他认为班长对表扬很吝啬，以为很少表扬自己，但他说:“如果犯了错误，就会马上处罚。”
连长陈刚赶到，一边劝袁伟，一边带着他继续跑。 其实，队伍后面传来连长的呼声后，连长一直关注袁伟的状况。
战体训练中出现掉队现象是正常的，面对班长们的指责，以往的掉队者咬牙切齿、沉默，但今天这样的矛盾激化还是第一次。 回去的路上，连长也考虑了很长时间，问题到底在谁身上呢
连长首先发现了唐良虹。 “如果我的班主任推我，我吐血也要继续”唐良虹的经验表明，他越是尖叫，“保障”的人应该越能坚持。 但是，已经入伍10年的退伍军人有意识地承认了错误，他一时焦急地说“伤害了年轻士兵”。
随后，连长又找了袁伟。 袁伟咽了半天口，才发出他的声音。 袁伟也想努力跑，但是说“班长越逼近，自己就越受不了”。 此外，平时对班长的意见很大，“看到他袭击了我，我想收回”。
了解两边的情况，中队长认为所有的肿块都是“沟通不足”这四个字连在一起的。 只有两个人相互沟通，进入对方的心中，才能找到彼此的“最大公约数”——中队荣誉。 保证了这个大前提，新老二代官兵之间没有解不开的肿块。
因此，他对唐良虹提出了一个要求:短期内帮助袁伟以身体为标准，但有一个条件——唐良虹全程训练。
在那之后相当长的一段时间里，从早上到晚上，两人的训练死而绑，两人开始谈起至今没有谈过的话题。 唐良虹从袁伟那儿发脾气，就知道年轻士兵谁也不敢和他说话。 袁伟也明白了班长严肃表情背后的良苦之心，但他却不明白这种心痛的表现。
袁伟的成绩越来越好了。 在最近的会议上，袁伟在发言中说:“训练时，班长站在我旁边，我全身都有用不完的力量。 我相信自己不会往后拉连队的后腿”。
就在这一瞬间，中队长陈刚知道发现了这个“最大公约数”。
角色交换的新发现
以前我们想让班长喜欢自己，现在想让士兵喜欢我的班长
班长向新晋军官说明了榴弹发射器的操作技能。
作为标兵连，假装三连的建设水平是毫无疑问的，全部旅行团的各连的主官都羡慕。 同样，三连的骨干队伍也是其他连长们话题的“热点”。 三连中坚中，副长李建平是大家最讨论的一个。
入伍12年的李建平“讨好班长的方法”这个多年的问题，又一次重演了。 只是，这次来了“角色交换”。
“我们以前想让班长喜欢自己，现在想让士兵喜欢自己的班长。”
李建平近几年新兵思想活跃，难以想象，与年轻时的自己完全不同。 许多新兵从不主动向自己汇报思想。 除了训练和工作，其他方面似乎不愿意和他的班主任交往。
李建平曾试图认识这些“00后”的新战士，但人们讨论的话题他自己从未接触过。 他觉得自己成了“Out”，不能和士兵们说话。
起初，他不太在意，到了休息时间，他还和其他老手一起打牌，把新兵摔在一边。
可是时间一长，年轻的士兵也对李建平冷淡起来。 李建平问他们有什么事，答案永远“没有”。 李建平感到不安:士兵们不仅是我的士兵，还是我的战友，我的兄弟，我必须了解他们。
于是李建平利用休息时间，和士兵们坐在一起，看看他们在干什么，让他们自己教导。 人人兴趣不同，李建平很快什么都学会。 结果，现在的李建平除了本职之外，还精通篮球、羽毛球、将棋、五子将棋……什么都懂。
此外，他从新兵那里学到了许多新知识。 例如，用电脑编写课堂教材，制定科学健身计划。 但是，给他带来最大变化的是新战士的强烈民主意识，使他改变了过去的工作方式。
“他们关心公平的公正，希望他们怎么做，首先必须自己开始”手机的使用，是日常管理不可或缺的话题。 士兵们最佩服班长的是李建平从未擅自使用过智能手机。 究其原因，李建平自己一旦违反，就会在下面十几个人眼中担心“那么，我以后要怎么管理士兵们呢”。
“发牢骚、发牢骚的班长，只把发牢骚、发牢骚的士兵带出去”这是近年来李建平的带兵经验之一。 因此，每次执行任务，即使他心里有一万种不同的想法，他也会管好口，坚决不在士兵面前发牢骚。 他很清楚，如果新同志发牢骚，老手有理由没有好脑筋！
渐渐地，新来的士兵们觉得班长有点认真，魅力变多了，对李建平也开心了。
现在的服装是三连，士兵们都对李建平竖起大拇指，大家也越来越支持这位老班长的工作。
彼此的镜子
一直以来，干部的骨干经常挂在嘴边的“部队就是这样”，也许是矛盾的原因
班战术训练前，班长小心地给新兵涂了迷彩油。
中士班长王丙胜先生最近很高兴。 因为他成功地帮助一个士兵认出了真正的自己。
这个士兵是上等兵王体林。 王体林参军前是民兵，他各方面在同年兵中很显眼。 过了一段时间，班主任觉得应该将自己和同年兵区别开来，给与“特权”。
王体林沉浸在自己的“先天优势”中，再也看不到真正的自己。 倒不如说王丙胜看得清楚。 老练的经验对班长王丙胜说:“如果不唤醒他，这个兵就会废除。”
于是，王丙胜决定找机会让王体林“冷静”，参加在野营组织的比武。 不久，很多熟练者受到打击，王体林锷羽回来了。 这时，王体林意识到班长是他的“镜子”。
关于“镜子”，持续支援保障的刘峰有不同的认识，认为“新同志也是连队的工作镜子”。 例如，新士兵认为，规则是规则，不得随便添加或更改。
以前，每周组织5公里的越野测试的时候，刘峰支持道:“跑得好，下周别跑。” 这是众多的主官“善意的谎言”，只在战前支持，老手们也知道。 只有年轻的士兵们认真，拼命跑去。 结果，连长吃了饭。
很久以前，刘峰觉得年轻士兵对他的态度有点奇怪。
一次，下士一人休假还有7天的时候，因为有任务被临时召回。 任务完成安排这位下士补休时，刘峰在休假登记册上写了七天。 那个下士问道:“你要走路吗？”
“要加吗？ ’结果下士推翻了规定。 刘峰一看，确实应该加算。
“他们要求按规矩工作。 刘峰突然明白，以前干部中坚经常挂嘴的“部队就是这样”可能是矛盾的原因。
连长刘峰和指导员商量，决定使用新兵这面“镜子”。
广泛征求意见，他们开始改变只维持老军官形象和利益的军兵“道路”，实现歧视新兵退伍军人。
功绩评价奖、入学考试、过年假等，关系到军官和士兵身边的利益，最大限度地确保公平的公正，“一杯水平平”。
同时，大胆起用年轻军官作为连队的骨干，给在一定程度上放松自己要求的中高级军官带来压力。
想法一变，效果就显现出来。 去年年底，支援保障联合会被评为“基层建设先进机构”，连队官兵也获得了一等功、三等功。
刘峰认识到，在这些成绩背后，新老一代官兵逐渐融入对方世界的进步，互相促进良性竞争局面的形成，是不断激动推进中队发展的动力。
照片是陈曦，赵清松摄影
今天，我们就是这样领导士兵的
从列兵成长为上等兵，新战士显然能感觉到自己各方面进步很多，特别是军事素质大幅度提高，甚至觉得自己的能力不比军官差。 这时候，他们觉得很多人自己习惯了部队的“道路”，很浮躁，谁也看不见。
下一代士兵多为独生子女，多数人喜欢受表扬，不受批评，心理压力弱，遇到困难容易放弃。 除此之外，自我意识强的话，他们往往只看到自己的优点，看不到自己的短板，盲目地拥有自信。
玉不磨不成器。 这个阶段是军旅生活的“分水岭”，如果班长们不像淬火一样敲打或注意，他们就永远是“半成品”。 因此，他们依然坚持标准，进行严格的训练和教育，消除他们的自负，有信心。
——班长刘嘉嘉嘉
我总觉得自己这一代和现在的新兵有“世代沟”。 我们时代的士兵没有这么丰富的知识和广阔的视野，大家都比较简单纯洁，班长说的是什么，从来不考虑。
但是，如果将我们用于自己成长的方法、总结的经验应用于现在的新战士，有时不仅不能解决问题，也发现了相反的情况。 他们很活跃，相反，除了爱手机、网络等新东西外，我们的第一反应是“这是错的”，但是哪里不对，我们也不太清楚。 许多老班长以简单粗鲁的“老规矩”管理。
从现在看，只能拉近与新兵的心理距离。 士兵和士兵之间，不能只靠命令和阶级来管理。 用更多的感情引导模范，跟他们讲道理，跟他们一样学习新事物。 这样一段时间，大家开始了解我，我想听以前的故事，工作中很多抵抗都减少了。
——代理小队长曾兵
下一代士兵的到来，我们队确实需要这种“新鲜血液”，所以我衷心欢迎。 他们的经验、视野、思考，不用说老班长，连一些干部也达不到，他们是部队的未来。
但是，他们的缺点也很明显，很多“受到不公平的对待”实际上都是他们的缺点。 因此，我们班长们要支持他们“转世”的转变，是他们必须经历的。 当然，很多班长的方法也有可能存在问题，过了一段时间新兵不能接受，所以领导我们军队的方法也必须与时俱进。
现在一些年轻军官在连队中非常突出，他们开始向一些老班长发表意见。 这些现象是现实的。 对此，老、中、青三代骨干的合理组合是必要的，要给年轻士兵带来努力的希望，也要给不想进取的老军官带来压力。 这样，整个连队的建设和发展是生动的。
——指导员王明华
(李国强整理)
