华章妹妹说
产品的能力是改变人生的能力，产品经理不仅仅是单位，还是思考方式
从拥挤的信息中抓住重点，整合有限的资源，将价值包装在产品中，传递给作者和世界，获得口碑。
为什么大部分的网络宅男和新品牌创业者都自称为“产品经理”？ 为什么现在很多企业都强调“产品能力”？
当今世界上市场价值最高的7家公司，微软、苹果、谷歌、Facebook、腾讯、蚂蚁、百度，制造了世界上最具财富和社会影响力的公司和产品。
首先，他们只是在产品能力方面获得了第一个用户，获得了第一桶金。
广义上来说，产品的思维方式不仅是互联网的人所需要的，也是每个人所需要的基础能力。 以下称为Enjoy :
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产品经理装备书
作者:史蒂文汉斯
推荐理由:产品经理具有极广泛的职业背景和专业方向——市场、财务、物理、工程、计算机科学、英语、哲学、心理学、绘画艺术，但没有产品管理学位。
基于这种情况，市场上有不满意的需求，有全面系统的百科全书产品经理的工具书，这本书是成为这样的产品经理和产品经理的人需要的装备书。
对于士兵来说武器很重要，对于产品经理来说这本书是可以信赖的全套武器装备。
有经验的产品管理主页和实践者海恩斯清楚地展示了产品的整个生命周期，从头到尾。
通过介绍新的产品管理生命周期( PMLC )模式，本书为您提供了优秀的产品经理所需的知识、工具和洞察力，完全体现了“产品管理”的一切。
如果成功获利致力于产品和服务的营销和管理，无论在哪家公司，在哪个行业工作，都必须有这个全面系统的装备书。
二分之九
产品经理手册
作者:琳达·乔斯
推荐理由:产品领域的世界性专家沉淀了20多年的研究成果，总结了数千位产品经理的实践经验，获得了优秀的思想领导力奖。
产品经理角色的出发点是新产品开发，贯穿产品生命周期的全过程。 本书是由上下游的产品管理组织起来的。
在上游新产品开发中，阐述了如何从市场、产品、行业、公司的角度规划规划方案，获得上司、营业部、运营部的资源支持，推进新产品的项目流程，达到一切目标，制定和实施新产品的发布。
下游产品管理的核心是生命周期管理，营销是生命周期管理的关键。
如何根据客户的价格定价产品满足客户的需求，让客户对产品有清晰的认识？如何准确选择产品分销渠道，通过销售与客户建立对话和沟通？
本文档可帮助产品经理加快竞争优势并提供卓越的性能。
本文提供产品业务理论、实施标准、规划框架、企业案例、高管采访，帮助产品管理者完善纵向专业能力。
产品新人全面了解岗位功能，重启产品经理培训、企业产品线项目，产品总监、产品副总裁随时可作为工具手册参考。
三分之九
首席产品负责人
作者:车马
推荐理由:本书共2册，旨在为产品新人成长为产品专家，产品白领成长为产品金领，然后为首席产品官( CPO )提供产品认知、能力体系、成长方法三个维度的全面指导。
作者从事互联网领域近20年，是我国早期的互联网产品经理，曾任周鸿祓旗下的“3721”产品经理，CPO和CEO多年。
作者体系化了多年的产品经验，锻炼了“产品人的能力杠铃模型”(简称杠铃模型)。
简洁、直观、兼容、实用，能够有效地指导产品经理的快速启动和发展，以及终身发展。
产品人分为四个层次:产品新人、白领产品经理、金领产品经理、超级产品经理。
四个级别的产品人有各自对应的杠铃模型，连接得很好。
本书以“金领杠铃模型”为核心，通过产品认知、能力体系、成长方法对产品经理提供高水平的指导，迅速实现从白领到金领的重大升级。
四分之九
重要对话
作者:科里·帕特森
推荐理由:人生的命中必然会遇到“重要时刻”。 那个有以下的可能性
向上司提出了精心的设计方案，但被泼了冷水。
和孩子说着认真学习的话，被看作是耳朵周围的风。
明明提醒朋友还钱，他却总是找借口。
躲着不忍，把情况向不利于你的方向发展？
还是说露出愤怒，让自己后悔的话，让事情陷入恶性循环？
很多人不知道如何应对明明难以解决却给生活带来巨大影响的“关键时刻”。
其实，隐藏与愤怒之间，有很好地解决问题，不伤害、不生气的方法。
本书的作者小组根据20多年来世界上10万人的追踪调查，选出了大家公认的对话达人。
找出“重要对话”的共同特点和行为，分层分析，总结出有效的方法。
明确地说出要点，让对方清楚地知道你的意见是能力，圆满地说出来，让对方反省是智慧。
《纽约时报》和《商业周刊》畅销书在全美销售300万册，42000斤能应对所有的交流问题！
五分之九
创新与企业家精神
作者:彼得·德拉克
推荐理由:创新是企业家的标志。
激烈的竞争，不断变化的市场和技术使我们深信创新的重要性，关键问题是，我们应该如何进行创新？
只要知道在哪里寻找创新机会，就能系统地管理创新
了解创新原则，就能发展成可行创新的事业。
这就是为我们在这本书中阐明的要点。
杜拉克首次认为实践创新和企业家精神是所有企业和机构都有组织、目的、系统的工作，并与我们一起探讨了这些问题的答案。
《现代管理学之父》彼得德拉克全集新版！ 数万企业家的共同选择！
企业家的标志是什么？创新。 应该怎样创新？ 有哪些原则，如何将创新引入市场，赢得市场？
学会运用创新原则，把创新发展成可行事业。
六分之九
巴菲特先生给股东的信
作者:沃伦e .巴菲特
推荐理由:巴菲特每年都给伯克郡股东写信，至今为止写了52年。
所有股东的来信都洋溢着数以万计的话语，回顾公司的业绩和投资战略，对很多话题发表意见。
摩根大通银行向百万富翁推荐了10本必读书之一《富》杂志推荐了75本必读书之一，金石致远CEO杨天南翻译推荐。
第四版保留了原来的框架和哲学，增加了巴菲特近年来的新年报内容。 书中的所有文字都保留了巴菲特的第一人称记述。
20年来，本书四版得到无数赞扬，最有价值的却超过了巴菲特本人的评价
“坎宁汉做了一项伟大的工作。 他整理了我们的理念并加以展示。
这本书比我的传记好。 如果你选书给我看，一定是这本书。 ’他说
七分之九
以0的价格取胜
作者:赫尔曼·西蒙
推荐理由:价格无处不在。 每天我们多次支付那个，收下，有时为那个烦恼，有时不加思索地支付了。
了解价格真正动向的管理员可以将这些知识转化为更丰富的利润回报率和更强的竞争优势。
挑战使价格游戏越来越复杂。
激烈的竞争、成熟的互联网，以及越来越激烈的全球化，给消费者对价格的感受带来了巨大的霸权变化，销售者定价的方式也发生了变化。
管理者必须与时俱进，不断学习。
“定价胜利”是价格咨询全球领导赫尔曼西蒙大师40多年定价经验的全面总结——
帮助管理员模仿竞争对手的定价，摆脱经验定价、成本定价的困境。
以科学价格理论武装企业，全面升级企业利润链。
八分之九
系统的思考
作者:邱昭良
推荐理由:在信息碎片化时代，深刻的系统思维能力是宝贵的财富。 不学会思考，就不能保存表里、真伪、取粗糙。
作为人的基本核心技能，学习系统思维对我们每个人都具有重要的意义。
从日常生活到个人发展、生态系统到社会公共事务，系统思维都是应对复杂挑战的强大武器。
对企业家和管理者来说，系统思维是集体智慧、团队共同思考的“新语言”。
通过复杂复杂的表达方式简化复杂性，找到能够推动业务持续发展的“成长引擎”，帮助明智地解决复杂问题。
系统思维专家邱昭良博士的新生力量凝聚了他20多年的实践体会。
能够指导数百家企业、数以万计的经理经验和很多原创成果，迅速学习并了解系统思维的方法。
全书共有各类个案28宗，练习26宗，扫描二维码，观看配套视频微科，实现全方位多媒体学习。
九分之九
学会问题
作者:尼尔·布朗
斯图尔特·凯利
推荐理由:在被泛滥信息包围的时代，经常面对各种各样的问题，涉及到关系到世界经济发展趋势的个人生活的决定。
他们热衷于让别人相信他们推销的意见是“事实”。 明明觉得有什么不对劲，却很难马上找到突破口。
不考虑懒惰就全面接收信息还是提出重要问题，澄清各种说法纷纷的争论，揭露了堂堂正正的撒谎者的真面目？
面对立场和你完全不同的意见，你只是听取价值观的方向和与自己相似的意见，党是否同样不同？ 还是抑制感情冲动，做出理性的判断？
批判性思维领域《圣经》的作品！ 专业大师30年就卖的经典！ 历史内涵的思维训练书！
俞敏洪高度推荐，美国大学生人人皆宜，为SAT、GMAT、雅思做好准备。
老师不会教你批判性的思考，不会敞开心扉，也不会拥有未来创新人才的核心竞争力。
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