按照《风俗通》的故事，《现代汉语词典》会夸夸其谈，夸夸其谈，夸夸其谈，引以为傲，退步，堕落，失败。
鲁迅先生在《竞赛文学》中有“谩骂和掌声”。 “抱杀”这个词也是网络流行语，意味着实现过于夸奖、过于夸张、被夸奖的人变得虚荣、招致他人反感的目的。
俗语说得好，职场就像战场，这是鱼龙交错的地方，没有永远的朋友，只有永远的利益，不会变成金钱，如果你不小心侵犯别人的利益，别人一定会想办法和你对峙。
职场上经常有你做了应该做的事情的现象。 但是，不会有人夸大或夸奖。 比较一下别人的所作所为，自己的所为该怎么办，成功引起了其他同事的反感，如何应对这种“抱杀”式的称赞呢？
01如何识别“抱杀”式赞美
一是正确认识自己。
第一，正确认识自己的优缺点。
客观评价自己，客观认识自己，清楚认识自己后，才知道自己的能力自然而然。
了解自己的优点、缺点、自己的短板和特点，结合各方面对自己进行综合分析。
你对自己进行了全面的分析之后，可以认出什么是拥杀，什么是客观事实，什么是中伤。
二是正确认识自己的能力。
根据别人对你做了什么，夸大地赞美你。
你需要知道自己对这件事有多大的贡献。 整件事情的细节应该最清楚的知道自己与自己有关，如果因为面子喜欢听别人的赞美，这篇文章的话题就不包括在内了。
如果你需要清醒，就要综合分析整个事物
1、自己是否做了值得称赞的事，他是什么职位，为什么称赞你呢
2、他的夸张是基于事实还是荒唐的造作？
3、他的褒义是合理的，到了还是有话要说？
4、他在夸奖的时候是出于自己的心，是不愉快，还是在抵抗，还是有感情？
如何识别是否是“抱杀”式的赞美，是在正确认识自己的基础上，清楚认识自己后，识别他人的赞美是拥杀还是诚实。
02识别做了“抱杀”行为的人
别人赞美，自己快速地进行了“认识”这个动作之后，接下来应该做的就是“应对”。
案例1 :他是个爱“拥抱”的人。
这样的人，与他的地位相比，工作能力强，年龄比他小，地位和他一样，或者比他高一级，心理上不公平，谁都能“拥抱”。
应对措施:装傻，降低自己的地位，完成他人。 把工作给别人干，不要太在意，笑着搪塞就行了。
案例2 :平时不喜欢“拥抱”，突然冲向你。
要分析对他是做了不利的事还是成功的，小心。
如果他的逮捕得到了领导的认可，应该更加小心，水深危险，早点离开。
如何应对03人的“抱杀”
“抱杀”有着强烈的困惑性，很多时候不明白事实的真相，发现迟了，但是如果我们自己有一定的预想，那么在他们使用“拥抱”的时候就必须做好准备。
每个人在想你是什么的时候，都要记住不要把自己当做什么。当别人什么都不说的时候，就要自己做什么。 当别人不愿意故意称赞你的强大，尤其是同班的人，在老板面前亲切地称赞你的强大，我们必须小心的面对自己的面孔和心灵不一致的领导者时，也同样需要充分的准备，这时用两种方法应对。
谦逊
在事前我们要知道谦虚。 即使你说真的很厉害，如果我们不能保证领导人的期待很高，以后不顺利的话，就容易被上司说成是“被杀了”。 此时谨慎，明确表明这次是偶然，在某个条件下达成是多亏了运气。
这种态度必须保守。 至少需要让其他同事知道。 你做的事除了你自己的能力以外还有很多要因。
②转移
我们每个人都喜欢被称赞，特别是被称赞的时候容易忘记，这时如果不认识现实，就会为将来埋下灾难。 这是我们移动这个“荣誉”，采用“荣誉是大家的”的解释法，分开这个功绩，在这个时期无目共睹的人想杀人，他必须记住犯大家的愤怒。
此外，我们也可以把这份功劳转移给领导。 为什么我们能取得这样的成绩，主要是指导者指导，正因为有了指导者各方面的支持，才能取得这样的成功，所以最终，有了指导者，这时谁会有勇气支持你呢？这是指导者的功能，你有勇气动摇指导者
还击
有时候单纯的防守还不够，怎么找到攻击的机会呢？
反抱杀
当被别人“吹捧”的时候，他们不打算炫耀事实，也不打算炫耀能力。 比如说，你花了一个月完成的任务，他可能会说半年就完成了。 这个时候要冷静。 不要触动自己的喜悦。 否定了对方的说法之后，就可以把火力转向对方。 例如，这项任务大家合作，匆匆忙忙才一个月完成。 当然，这件事由你主导，相信半个月一定没问题。
把火力转移给对方，对方夸夸其谈，他怎么夸夸其谈，你回他，这是没有责任为别人夸夸其谈的道理，我们承认自己做不到，反而提起他，最尴尬的是他自己。 我们必须从根本上防止这样的事情发生。 如果将来真的有任务的话，在自己没有那么被动的同时，也可以告诉对方自己不会生气。
②保持距离
“不追求道路的不同”，这和我们这种人道主义不同。 这时候，我们要做的就是远离他。 这是无声的反击，当你不感冒他的时候，他对你什么也做不了。 他在你身后有多夸耀你，你不在乎，有人和其他同事相处很久，知道他的意图和人。
我们在听到别人“夸奖”自己的时候，偶尔会知道“自我黑”，把别人的“夸奖”当作真正意义上的骄傲，当作传闻，这时对他的“夸奖”没有任何帮助。 在工作单位有时看穿了什么也看不穿。 这不仅是对别人的尊敬，也是保护自己。
总之，原则是杀伤程度越小，就越不复杂同事关系，不影响自己的心情和工作。 过分的话，就要学会借助力量杀人，反而学会“捞手杀人”。