最近，华为李洪元事件被炒鱿鱼了。 事情的前因后果，许多文章已经很清楚了。 在这里，我们不怎么重复。 但是，以前作为职工相关人事负责人，由于个人原因离开这个行业已经很多年了，华为个别的人事负责人的做法，我必须重新审视这个职业。
人才管理是外来语，现在已经被赋予了社会各种各样的“美之名”，不管管理手段和管理方法如何变化，都要进行改造。 那个角色的基本角色不变。 以雇主为中心企划，最大化雇主的利益，最小化损失，与中国古代“师傅”的位置相似，这位“师傅”的雇主成为了公司。
“使雇主的利益最大化”是向人事负责人寻求正义感，没有私心。 华在发出社长任正非签名的表彰梁山广邮件时，已经代表了业绩评价的流程。 公司鼓励这样做。 否则，就不会挂这么大的旗子维持了。 此时HR部门应完善相关制度，准备接待类似员工。 有的调查，没有的回答，员工的指控是有根据的。 李洪元事件，我们没有厚道，没有正邪的做法。 结果，作为上市公司的社长，没有时间接待员工。 但是，李洪元根据公司的规定，报案后HR不仅没能明确事实，感到成为“官僚相护”的共犯是“可怕”的事情。 刚刚萌芽的不良风气在摇篮中被扼杀，被自己的小利益左右，谁会在意所谓的“雇主”的利益，这场运动确实有损一些人的利益
“最小化损失”是指人力资源负责人比较利害关系，要求在现在和将来最小化公司的损失。 李洪元合同期满，除非公司更新，否则按劳动合同法合法补偿。 即使是最终的劳动诉讼，华为也不可能获胜。 因此，这部分赔偿即使公司不愿意提供，HR也有责任调解，分析理由，让公司认识形势。 关于年终奖金，可以实行是否按公司规定支付。 但是，如果HR同意发放年终奖金，不应否认，即使该工作部门剥夺了发放年终奖金的权利，HR也要求相应部门提供证据。 否则，不承认部门的决定。 毕竟，带着负面情绪走路的员工的破坏力是巨大的，最终，HR的一句话一行代表了公司行为，而不是个人行为。 30万的金额，这样的大公司应该像九牛一样一毛就能得到员工，但事情成为今天华为的被动局面，与华为的一部分HR人的“神”的操作有关。
当然，在个人账户上付钱给李洪元，是说华为的HR不够专业，还是有其他阴谋的理由，越深入思考，越感到无法预测真相。 但是，李洪元如果收取私费的话，就会以不正当的利益向公安报案，不知道事件是否朝着别的方向发展。 最后一点说，这次华为的HR拖了后腿。
“千里之事在蚁穴”，任正非相信华为领导者，不论事情大小，都掌握着一切。 但是，HR作为重要的辅助部门，掌握了员工的工作生命和企业文化风格的指导，一句话就要注意。
我们在讨论人力资源管理的定义时，冠以最大化和最小化等词语，在上面的分析中我也堂而皇之地盗用了那些词语，但是说起来容易，做起来难！ 如果没有这样的专业理解和专业积累，我们可以怎样做呢？
我在公司带来实习的时候，根据自己的经验，“无论我们部门多忙，只要员工有什么要求，我们都要亲切地接待，记录反馈不记得。 员工是人，人有私心和面子。 公司发生的壮举，可以在别人面前炫耀。 但是，当公司的利益与他们的个人利益发生冲突时，大多数人都会自动维持个人利益。 因为这种利益可能是面子，一句话就能给员工带来工作的尊严，是我们人事负责人的最低标准”
现在，华为惩罚了与事件有关的HR相关人员，却发现了犯罪的羊，无法平息人们对华为的失望感。 结果HR作为权力的中心，代表华为发言。 只是，华为是中国民族企业的顶尖，希望有大气层，并道歉说错了。 给每个员工一份工作的尊严！