在生产型企业工作的朋友们一定经历了工作的烦恼。 生产现场的工作人员，每个人都很忙，但上司开会时，被上司骂的狗血淋浴为什么睁不开眼睛呢
那是现场的生产质量下降了。
今天和朋友说话效率低下的原因是什么？ 我希望能帮助在这方面遇到困难的朋友。
一.作业流程合理的产品从开发到批量生产，需要设定合理的生产流程。 每道工序应合理设计操作规范，不必要的工序应合理合理化，总之工序越少越好，生产线越短越好，而且每道工序应合理科学测量工时。
许多企业都配备了IE工程师这个岗位，主要是为了进行生产流程工序和测试工时的项目，专业IE工程师尤为重要。
二.制度的重要性要优化流程，必须考虑执行。 员工如何按照设定的规范程序工作，关系到制度的制定和执行，俗话说“没有规则就不能周围”。
如果不设置和执行更好的流程，如何确保一切都是徒劳的，员工不会妥协？ 只能用制度来限制员工的行动。
但在制度制定的前提下，制度必须符合生产过程体系的支持，制度制定合理，制度制定过于尊重人文感情，引起集体对抗的感情，制度制定松懈，约束力不足。 所以制度制定的适应性很重要。
三.虽然有没有设定监督程序的程序，有适当的管理制度，但是没有人能监督监督的制度形式相似。
没有监督管理或监督管理制度松懈的话，大家就不能按照标准执行，使员工认为制度是形式化的，反而起到了相反的作用。
四.管理者能力不足管理者能力的高低决定公司的战略是否实行，俗语说“兵兴旺”。
如果发现现场管理人员没有管理能力，为了公司的长期发展，决定交替，不要犹豫。 合格的管理人员应具有高度责任感和不折不扣的执行能力。
.员工素养低的一线员工大基本学历低，思维硬化，问题比较有限。 每次引进新人，确立选拔人才的标准，录用新人后，积极安排训练，训练不仅要包括作业技能，还要包括个人意识方面的教育。
优秀的员工的工作效率可能是普通员工的两倍、三倍，甚至更多。 所以筛选和培养很重要。
000070070000 .公司文化是某公司企业文化本身存在的问题，某公司企业文化是上司认知的问题。
有些上司喜欢个人英雄主义，不培养团队意识和协同作战能力，人人都喜欢单独作战，人人都喜欢做英雄，人人都很忙，大家都没有团队合作的意识，上司却认不出自己的问题。
.企业战略定位问题如果企业战略有问题，员工无论多忙都是负效率的，员工尽管每天都很忙，但员工还是在反复地做着无用的工作。
.技术问题大家都很忙很累，但总体效率差是技术不高的问题。 一般来说，上述技术设备当然是工作效率高的保证。
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