公开号:日记本圆梦计划
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注:重新定义财富自由，正确理解自己，了解世界，构建正确的信念体系。
备注第二部分:如何用大脑准确区分概念，提高思维能力、思维能力。
备注第三部分:结构思维，系统思维，如何选择。
备注第四部分:企业核心能力“创新”
结构化思维具有明确的目的，寻找分解的角度
明确分解的目的是什么，根据目的进行分解和结构化。
目标是分析进展情况:分解时间进展情况、过程阶段
目标是分析成本。 按作业项目进行分解
目标是根据性别、年龄、学历、职业、收入等对客户进行分析。
MECE原则:
金字塔结构:确认目标问题，根据分解的目的，将问题分解为不同的类别，并在类别下放入对应的不同要素，进行分层分解。
0000000000000000000003000自上而下归纳法:
1 .针对问题目标，包括所有可能的内容
2 .归纳法中的“求同、求异、剩馀法”分组内容
3 .整理逻辑构建金字塔
调整构造提出方案
切割法
三分法
系统思维观察整体下的要素、关系、结构:观察整体系统出现的特性和功能，引导整体功能和系统目标，优化系统内部的结构和要素。
不仅考虑某个要素在系统内的交互，还考虑将整个系统作为一个要素与外部系统的交互。 单元服务到系统，本地服务到总体上受到小系统或大系统的影响。
例如，蝴蝶的效果是，从静态到动态地改变视点，再加上时间这个第四维度，在事物的背后观察进化的过程。
三个反馈:描述系统中元素与元素的关系。
1 .正反馈a增强，b增强，用箭头和“+”表示
2 .负反馈a增强，b减小，用箭头和“―”表示
3 .发生延迟反馈a，过一会儿b发生反应，在箭头上加上“|”
两个电路:
1 .增强电路-通过两个以上的正反馈连接的环路，使该系统的要素呈雪人式增强。 例如，越有钱越有钱/复利…… ...
2 .调节电路-一个负反馈加上几个正反馈的环。 稳定系统，实现目标。
公司为了持续保持竞争力，需要在公司内保证一定人员的流失率。 比例过高意味着招聘成本增加和业绩损失过低，意味着人员膨胀，审查放松，你的队伍越来越没有战斗力。 据统计，10%的最后淘汰率是比较健康的流失率。 因此，需要设计调节电路，通过调节考核指标来控制人员的流失比例。
两种结构模型
结构1 -增长上限
系统在增强过程中，抑制增强的副作用，副作用累积，反而制约增强电路，最终导致增强停止，使其急转直下。
发现右侧循环的“限制要素”，例如新产品的销售案例的“质量管理能力”是杠杆解，如果想办法解决限制要素，就可以打开上限，使左侧的增强电路继续正常运转。
0结构2 -舍去尾数
由两个“调节电路”构成，两个电路都想解决问题，“症状解”的效果是暂时性的，“根本解”存在时间延迟、效果慢、成本高、难易度高等问题，在使用症状解的过程中产生副作用，改善电路隐藏，将来难以解决问题症状。
收入低的是“症状”，下班后打工的是“症状解”，打工后就能增加收入，“根本解”是提高自己的能力，时间长，效果慢。 症状解答带来的副作用，使我们在未来丧失根本解答的能力，想回头的时候已经来不及了。
完整的系统思维实战
第一步是从调节电路开始，描述系统
分割目标量化目标
描绘调节电路的“现状、目标差距”
第二步，优化结构，完成系统图，找到杆解
成长的动力来自“增强电路”，在系统中构建增强电路，不断增强系统。
“增长上限”的系统结构，重要的是:
1 .保证左侧回路正常运行，制定合适的KPI，定为过高，不能进入内圈，过低不能推进压力。 设置激励机制，让超额收益可以持续推进系统的运转。
2 .消除右侧电路限制因素，投入充足资源，提高团队质量控制能力，保证产品质量。
从构思的观点来看，发现有很多要做的事情，主次上升到不明确的系统的观点的话，就容易找到重要的部分，变得很小博大。
步3，仰望天空，进入大系统
置于公司整体运营体系:公司中带来大量现金流的业务，提供弹药、给人、给钱、给资源，帮助这项业务更快地成长为明星业务。
还将公司整体业务视为一个要素，将其放在整个市场环境中。
最后，从更宏观的层次到上下，系统地逐步分析
选择如何列出标准
把在意的要素作为比较基准列举出来:过去、现在、未来
1 .过去:寻找历史记录
2 .现在:寻找现在的基准点(模板)，根据现在的状况，与基准点进行比较评分。
3 .未来:可能性预测
投资创业公司，要预测公司未来的发展空间。 根据行业、市场趋势、潜在用户的规模等，您可以看到该市场的天花板在哪里、能做多少业务，以及“课程”。
分配权重
为三个类别“过去、现在、未来”分配权重
如果你的价值优先级很激进，从未见过未来，更加重视未来的发展，就要提高未来预测部分的权重，比如10%/30%/60%。
给大班的项目加权
接受别人的建议
举个例子
量化选项
1 .过去部分的评分:凭感觉
2 .目前部分的评分:观察差距
计算实际对象与参考点之间的差异
3 .未来部分的评分:概率树
从对象的现在开始，根据可能出现的结果和可能出现的可能性，描绘分歧，对结果进行加权归纳。
如何克服非合理性
如果损失已经发生的话，他会成为风险的优先者，希望承担风险，并且继续花钱赌博，这就是反射效应。 面对收益，他又开始厌恶风险，他不想放走煮熟的鸭子，他想丢掉袋子放心，他不想谨慎冒险，这是确定的效果。
锚定效应，你的价值判断锚定在标记的成本上。 谈判策略常用，在谈判时，首先谈判价格的人设置锚，然后谈判过程围绕该锚，所以首先谈判价格的人可以把握锚的位置，对自己有利。
系统1 :快速思考
凭直觉思考，凭感觉行动，甚至是本能反应。
系统2 :慢慢思考
理性思维是逻辑推理，是定量分析。 当面对未知、复杂的问题时，我们的大脑需要打开系统2，分解、舍入、展开问题，然后按照一定的步骤开始分析各种利害关系、因果关系和逻辑推论……打开系统2需要调用很多注意力来分析问题，大脑是懒惰的，如果使用系统1
克服非合理性:
1 .启动元认知，启动系统2
面对选择，首先放慢大脑，启动系统2。 这个过程违反了人性，所以有能力让自己意识到大脑的思考过程，自己转换到系统2。
2 .使思维远离大脑，强制限制速度
把思考过程从大脑中分离出来:例如取出白纸，打开Excel的表，使用脑图软件，把思考分析的过程可视化，把自己变成第三者的视点……
3 .外部警报的设定
设置外界的注意力，例如在问题发生时听取别人的意见，召开会议，接受别人的批评和挑战……用这些外部的力量激活系统。
4 .认识认知偏差
认知偏差，例如心理账户、反射效果、确定效果、着迷的概率事件……学会理解，防止自己踩空洞。
设定标准，把选择问题变成计算问题，量化选择，合理决定。
放慢自己的思考，在有重要决策时启动系统2。
第三选择
一、找到问题的目标
面对选择问题，不要只看到选择本身，而要恢复目标:做这个问题到底是为了什么？ 你最想达成的结果是什么？
二、把选择题改为简单的解答
根据目标、想法、行动，现在不是在它们之间选择一个，而是为了解决目标问题，你已经走出了不是黑色的白色选择。
三、找到第三个选择
如果不知道“选a还是选b”，首先应该问的问题是“目标是什么？ 有更好的选择吗？ ’他说
决策过程:
第一步:凝视核心目标，过滤许多问题，不纠缠小事
第二步:面对重要问题，不要拘泥于选择，找到核心目标，把问题变成简单的解答，寻找第三个选择
第三步:避免认知偏差，打开系统2，慢慢进入思考
第四步:制定标准，评分所有选项，量化结果比值。
如何制定计划
计划是实现目标的路径。 风险无较强的能力，效率高，时间短。
EASY模式:
的双曲馀弦值
①任务可以独立完成，不需要别人的帮助
/什么都不缺，行动力和时间不够，只要想想就能简单地完成。
GTD :
1 .使用列表收集任务
例如触觉表、奇怪列表、待办事宜
2 .整理
删除-允许删除无法执行的操作
立即执行-如果5分钟内解决，立即解决。
委托他人-必须由他人执行、安排他人、将此任务分类到文件夹中，以及将来在此文件夹中直接检查完成度
组织分类-将自己下一步必须执行的任务移至预先确立的任务分类，如工作、家庭、健康、某项目等。 在重要任务上标上重要标志，设定任务的截止日期，补充任务说明。
三.执行
保持注意力，一次只做一件事。 集中注意力是最有效率的生产力！
四.审查
定期复查所有任务，以确定收件箱中是否有未处理的任务
检查委托他人的任务是否完成
下周任务安排得太紧凑，是否需要调整
对完成的任务进一步总结心得。
正常模式:
执行x计划
1 .设定目标
自主目标:设定自主实现的目标，首先要充分分析当前的环境、自己的状况，然后根据人生的大目标，把所有的选择都摆在前面。最后，通过科学的决策进行选择，确定将来某个时期可以集中100%的目标。
要将目标设置为符合SMART :
·Specific/具体明确的内容
可测量/可测量
·Achievable/一个人能做的事情
·Rewarding/有价值
？ ·有时间带/时间限制。
2 .把大目标分解成小目标
加法分解
按时间分类:例如，业绩目标为1000万，按月分解。
按空间划分:例如提高个人收入，将收入划分为多个组成部分，如工资收入、业绩奖金、期权折扣、资产管理收入、住宅/物品租赁等。 把总收入按小分类，看看各部分需要怎样改善。
乘法分解
例如销售额=流量×转化率×客户单价。
3 .将目标分解为任务
前瞻性计划:考虑到实现目标，应分几步完成，先做什么后做什么。
逆计划:从最终状态，一步一步地前进，如何应对现在的每一步。
例如，要成交100个客户，先反算100个客户需要多少准客户，平均每天打几个陌生电话，每天访问几个老客户，宣传几个朋友圈，这是每天的具体工作任务。
四.执行
把拆除的任务放入GTD系统，逐一执行。
HARD模式:
不能独立完成，任务复杂，目标要求高。 执行x计划x协作
赋予目标意义，统一共识
为什么要设定这个目标，不是别的目标。
为了实现这个目标，我们的团队能得到什么？
对我们团队的长期发展起什么重要作用？
客户能得到什么？
整个社会能做些什么？
每个人都能得到什么？ 对增长的援助，对收入的贡献。
确认领导，做核心班
选择领导者的原则:
过去:你在这件事上有成功的经验吗？
现在:是否有领导力、结构、智慧、性格等领导品质
未来:达成目标的战术性想法是否可靠，自信是否充分，意志是否强烈等。
制定团队行动原则
信念:事物是如何运动的，世界是如何运动的，行动遵循的法则，计划遵循的逻辑。 理论体系和概念、行动经济学、长尾理论、网络效应等。
价值观:什么是正确的，什么是重要的，想要什么，什么是坚决的。 正确的事情就是要符合团队的价值观。
规则:例如，蚂蚁的行为规范说:“决策前要积极发表建设性意见，决策参加小组讨论后，不管个人是否有异议，都要完全支持言行。” 这是蚂蚁形象化价值观“团队合作”的行为。
把信念、价值观和规则结合起来称为“原则”。 原则指导团队的一切计划和行动，保证每一步都走正确的道路，向目标健康前进。
配置人力和财力规划分工执行
1 .分解目标:将大目标分解为小目标，使之为零。
2 .将目标分解为任务
3、资源分配:根据目标和任务难易度，补充配置各组人才、财力、物资，资源多有利，有多少资源要做多少事，真的要想办法租用，或者降低目标，一步一步地去露营，滚雪球后要做好重要的工作。
4 .专业化分工:保证每个人集中于一件事，产生个人效率，通过分工合作使整体效率最大化。
5 .开始执行:将分割的任务列入每个人的GTD清单，采用PDCA循环，不断优化每个人的具体行为和程序，固化高效的行为，成为团队的能力。
6 .执行力保障:任务进度落后怎么办？中途发生事故怎么处理？ 为团队设置“燃尽图”，始终记录当前团队任务的进展情况，每天更新，预先制定计划，预先制定可能发生的负面事件的处理方法，并提交给负责人。
加大
潜力高地
从外部寻找资源，给队伍以力量，不求势力责备人，让队伍站在势力高的高地上，以那个势力做了！
用进化来应对计划的不确定性
与计划相比，风险强、效率低、时间长。
谋杀计划的三大元凶:一是没有目标和目标错误；二是未来充满不确定性；三是计划过于复杂难以实行。
进化过程:
要打开0初始状态:
在“精益创业”中，第一代产品被称为MVP(Minimum ViableProduct )。 围绕目标用户最核心的窗格点，开发了最核心、与窗格点最相关、功能最小的组合可用产品。
自然选择:
外部剪刀:把产品和服务投入市场，接受用户的赞许和冲刺，把用户的喜好作为自然剪刀来剪掉自己。 例如命名模式。
内部剪刀:在团队内部设计竞争环境，使员工、团队、产品在内部各种各样的竞争，互相战胜PK，完成企业整体的自我进化。 例如，腾讯模式。
变异(创新):
重组创新:组合优异的基因，进化为新物种。 “”
内外的多样性:团队中人彼此擅长的部分、所属领域等的差异越大，越容易产生新的想法。 优秀的爸爸和妈妈越多，你可以组合的方式就越多，创新的空间也就越大。
突变创新:通过“自主试错”创新
比如谷歌“Google X”，还包括着名的谷歌Google Glass…如宇宙电梯、寒冷的海面上建造房子，利用磁悬浮技术开发漂浮滑板，从海水中提取廉价的燃料，对抗老化和死亡等
遗传
在这个进化中总结的经验，积累发现的优势，遗传到下一代，开启下一个进化，继续循环。
感谢您的阅读。
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